צבירת זכויות סוציאליות במהלך היעדרות מהעבודה
היעדרות | חופשה | מחלה | הבראה | הפרשה לפנסיה | הפרשה לפיצויים | תשלום דמי ביטוח לאומי | האם תקופת היעדרות זו נספרת לחישוב ותק לפ"פ | הערות |
| חופשה שנתית | V | V | V | V | V | V | V | |
| מחלה | V | V | V | V | V | V | V | |
| חופשה ללא תשלום | X | X | X | X | X | רק עבור החודשיים הקלנדריים הראשונים, החל בחודש השלישי על העובד לשלם את דמי הביטוח הלאומי בעצמו | X | על העובד לדווח על היציאה לחופשה על גבי טופס 6101, ולשלוח אותו לסניף המוסד לביטוח לאומי באזור מגוריו |
| חופשת לידה | X | V | V | V | V | V | ||
| חל"ת לאחר חל"ד | X | X | X | X | X | החובה חלה רק עבור החודשיים הראשונים מתום תשלום דמי הלידה ניתן לקזז תשלום זה מהתשלומים שעליו להעביר לעובדת | רק 14 ימים | עבור התקופה שלאחר החודשיים הראשונים, תחול חובת התשלום על העובדת ועליה להסדיר את התשלום בסניף המוסד לביטוח לאומי שבאזור מגוריה.חובת תשלום דמי ביטוח עבור תקופת החל"ת תחול על העובדת רק לגבי חודשים מלאים שבהם שהתה בחופשה ללא תשלום, ולא תחול לגבי חודש שקיבלה עבורו דמי לידה או חודש שבמהלכו חזרה לעבודה אפילו ליום אחד |
| שמירת הריון | X | X | V | V | V | X | V | פנסיה- את החלק של העובדת לפנסיה, העובדת צריכה להעביר למעסיק במהלך היעדרותה בשמירת הריון. את חלק העובדת וחלק המעסיק, יש להעביר לקופת הגמל בתוך 7 ימים מהיום שהתקבל אצל המעסיק חלקה של העובדת |
| מילואים | V | V | V | V | V | V | V | |
| תאונת עבודה | X | X | X | X | X | V |
עוד מאמרים
משאבי אנוש – קידום עובדים שחושבים אחרת: יתרונות ארגוניים ותרבותיים
מבוא קידום עובדים בארגון שמביאים דעות מנוגדות, או במונח הלועזי "איפכא מסתברא", נחשב לאסטרטגיה חשובה בניהול משאבי אנוש. עובדים אלו, שמאתגרים את החשיבה הקונבנציונלית ומציעים
משאבי אנוש – יישום כלים פסיכולוגיים בייעוץ ארגוני
מבוא יישום כלים פסיכולוגיים בייעוץ ארגוני מהווה גישה אפקטיבית לשיפור התפקוד הארגוני, להגברת שביעות רצון העובדים ולהשגת מטרות עסקיות. הייעוץ הארגוני משתמש בתובנות פסיכולוגיות להבנת
פיתוח מנהיגות בארגון: הכשרת מנהלים ופיתוח כישורי מנהיגות לשיפור האפקטיביות הארגונית
מבוא פיתוח מנהיגות בארגון הוא תהליך חיוני המשפיע ישירות על האפקטיביות הארגונית והצלחת העסק. מנהלים ומנהיגים בארגון משפיעים לא רק על הביצועים של הצוותים שלהם,
קבלת החלטות בדירקטוריון: איך להגיע להסכמות ולמנוע קונפליקטים?
מבוא קבלת החלטות בדירקטוריון היא אחד מהתהליכים הקריטיים ביותר המשפיעים על הצלחתו של ארגון. הדירקטוריון נדרש לקבל החלטות אסטרטגיות בעלות השפעה רחבה על החברה ובעלי
הכנה לקראת ישיבת דירקטוריון: איך למקסם את התועלת מכל ישיבה?
מבוא ישיבות דירקטוריון הן מרכיב מרכזי בתפקודו של כל ארגון, ומהוות את הבמה המרכזית שבה מתקבלות ההחלטות האסטרטגיות החשובות ביותר. כדי שדירקטוריון יפעל ביעילות ויקבל
התפתחות תפקיד הדירקטוריון במאה ה-21: בין מסורת לחדשנות
מבוא תפקיד הדירקטוריון במאה ה-21 עובר תמורות משמעותיות הנובעות מהתפתחויות טכנולוגיות, כלכליות וחברתיות גלובליות. בעבר, הדירקטוריון היה נתפס בעיקר כגוף פיקוח ובקרה, שתפקידו לפקח על
