האיש חתם על ערבות של 350,000 שקל להלוואה שנטלה חברה. הבנק תבע בסדר דין מקוצר את הלווה ואת הערב, אשר טוען כי הבנק התנהל בחוסר תום לב והפר את חובותיו כלפיו. בית המשפט נתן לו רשות להתגונן, אך התרשם שסיכוייו אינם גבוהים והתנה זאת בהפקדת ערובה
השופט רונן פיין קיבל לאחרונה בקשה של ערב להתיר לו להתגונן נגד תביעה של בנק הפועלים בגין ערבות להלוואה שנטלה חברה בסך 350,000 שקל. השופט ציין שהערב העלה טענות כלליות ולא פירט את הגנתו ולכן הרשות להתגונן תותנה בהפקדת 80,000 שקל בקופת בית המשפט.
בספטמבר 2019 הגיש בנק הפועלים תביעה על סך של 409,331 שקל בגין יתרת חובה ואי פירעון הלוואה נגד חברת ״מ.ז. דודי שמש״.
התביעה הוגשה נגד החברה ונגד שלושה אנשים שחתמו כערבים להלוואה שלקחה מהבנק. החוב של כל אחד מהערבים עמד על מלוא סכום ההלוואה, 350,397 שקל.
התביעה הוגשה בסדר דין מקוצר שבמסגרתו הנתבעים אינם יכולים להתגונן אוטומטית אלא רק ברשות בית המשפט.
אחד הערבים הגיש בקשת רשות להתגונן. הוא טען שהבנק לא הסביר לו את משמעות חתימתו כערב, לא נתן לו העתק מכתב הערבות ולא נתן לו הזדמנות סבירה לעיין במסמכים עליהם חתם.
בנוסף לטענתו, הבנק אישר לחברה את ההלוואה מבלי שבדק את היכולת הכלכלית שלה, בניגוד לנהלים.
כמו כן טען הערב כי הבנק לא גילה לו שהחברה אינה עומדת בתשלום ההלוואה ולו היה יודע על כך, היה פועל לצמצום הנזק. הוא סיכם כי הבנק הפר את חובותיו כלפיו כערב, מכוח חוק הערבות ומכוח החובה הכללית של התנהלות בתום לב.
בלתי מפורטות בעליל
השופט רונן פיין מבית משפט השלום בצפת הבהיר כי הליך בסדר דין מקוצר נועד לחסוך זמן שיפוטי ולמנוע דיוני סרק מקום שברור שאין לנתבע כל סיכוי להדוף את טענות התובע. אך אם מבקש הרשות להתגונן מצליח להראות כי יש לו הגנה אפשרית, ולו בדוחק, על בית המשפט להסתפק בזה בשלב הראשוני ולאפשר לו להתגונן.
יחד עם זאת, על המבקש מוטלת החובה לפרט את הגנתו, ולא להסתפק באמירות כלליות. בפסיקה נקבע כי כאשר הגנת הנתבע לוקה בחוסר בהירות, או שהיא נראית על פניה קלושה ביותר, תותנה הרשות להתגונן בהפקדת ערבות.
השופט ציין כי טענות הערב לא מפרטות אפילו במקצת את העובדות הנדרשות להוכחתן. ״טענותיו כלליות ובלתי מפורטות בעליל״, כתב.
בנוסף, במסמכי ההלוואה עליהם חתם הערב מצוין בין השאר כי הבנק נתן לו הזדמנות סבירה לעיין במסמכים וכי הוא מאשר שהבנק הביא לידיעתו את העובדות נשוא הסכם ההלוואה. מכאן, שטענות הערב הן ״טענות בעל פה כנגד מסמך בכתב״ שהרף הנדרש להוכחתן גבוה במיוחד.
הערב גם לא העלה טענות בנוגע ליכולתו לעמוד בתנאים שיוטלו עליו אם תותנה הרשות להתגונן בהפקדת ערובה כספית.
בנסיבות אלה השופט מצא לנכון להתנות את מתן הרשות להתגונן בהפקדת ערובה בסכום של 80,000 שקל.
לא ניתן צו להוצאות.
- שמות ב״כ הצדדים לא צוינו בהחלטה
עו״ד שרון אורן עוסק/ת ב- בנקים
** הכותב/ת לא ייצג/ה בתיק.
עוד מאמרים בנושא...

התייעלות תפעולית במפעלים ובחברות שירות – המדריך האסטרטגי להגדלת רווחיות, פרודוקטיביות ויתרון תחרותי
התייעלות תפעולית אינה עוד פרויקט נקודתי של קיצוץ עלויות, אלא תפיסת ניהול רחבה שמטרתה לייצר מקסימום תפוקה ממינימום משאבים — לאורך זמן. בעולם עסקי המאופיין בתחרות גוברת, שחיקת מחירים, מחסור בכוח אדם ועלייה מתמדת בעלויות חומרי גלם ושירותים, ארגונים שאינם מתייעלים תפעולית מוצאים עצמם נשחקים

ניהול תיק לקוחות אסטרטגי: כיצד הופכים לקוחות קיימים למנוע צמיחה ורווחיות
בעולם העסקי המודרני, שבו התחרות עזה והשוק רווי, ארגונים רבים מפנים את עיקר מרצם ומשאביהם לרכישת לקוחות חדשים. זוהי מלכודת אסטרטגית. המחקר הכלכלי מלמד אותנו שוב ושוב כי עלות גיוס לקוח חדש גבוהה פי 5 עד 7 מעלות שימור לקוח קיים. לא רק זאת, אלא

סיכום מגמות עדכניות במשאבי אנוש – ניתוח ופרספקטיבה
מגמות ליבה משנות פרדיגמה 1. הבינה המלאכותית הגיעה ל-HR – מעבר מכלי נישה לטכנולוגיה מרכזית מצב נוכחי: AI חדרה לכל שלבי ניהול העובדים – מגיוס אוטומטי באמצעות ChatGPT ו-Gemini, דרך ניתוח תפוקה מתקדם ועד לחיזוי נטישה מבוסס למידת מכונה שינוי דרמטי: המעבר מתיעוד אנושי לניהול

בינה מלאכותית בניהול עובדים – הזדמנות או סיכון? מחקר עומק על טרנספורמציה ניהולית בעידן הדיגיטלי
מבוא: עידן הטרנספורמציה הניהולית העמוקה העשור האחרון אינו רק עידן של טרנספורמציה דיגיטלית – אלא עידן של טרנספורמציה ניהולית עמוקה. אם בעבר מערכות מידע ארגוניות עסקו בעיקר בכספים, מלאי ולוגיסטיקה, הרי שכיום הליבה הניהולית עצמה – ניהול ההון האנושי – עוברת דיגיטציה מתקדמת המבוססת על

הקשר בין בדידות ניהולית לטעויות אסטרטגיות
בדידות ניהולית איננה תופעה רגשית שולית, אלא גורם ניהולי בעל השפעה ישירה על איכות קבלת ההחלטות בארגון. מנכ״לים ומנהלים בכירים פועלים לעיתים קרובות בפסגה בודדת: האחריות כבדה, הלחצים גבוהים, ומעגל ההתייעצות מצטמצם. במציאות זו, טעויות אסטרטגיות אינן נולדות רק מחוסר ידע או מנתונים שגויים –

הגדלת רווחיות בארגונים גדולים – מדריך למנכ״לים
הגדלת רווחיות בארגונים גדולים מדריך מקיף למנכ״לים ומנהלים בכירים מבוא בעידן של תחרות גלובלית מתגברת, טכנולוגיות משתנות ודרישות לקוחות מתפתחות, ארגונים גדולים מתמודדים עם אתגרים מורכבים בשמירה על רווחיות והגדלתה. מחקרים מראים כי רק 25% מהארגונים מצליחים לשמור על רווחיות גבוהה לאורך זמן, בעוד האחרים
מאמרים קשורים לנושא.