רח' אלטלף 4, יהוד

מיקוד 5621604

צרו קשר

03-539-5900

פקס

03-539-5901

בקרת שכר
לוגו עדכני פתרונות - רקע לבן 14523pdf

דף הבית » המומחים של פתרונות » מפת הדרכים לצמיחה עסקית בשנת 2025

קטגוריות
ארכיונים
מאי 2025
אבגדהוש
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
תמונה של 'פתרונות אפקטיביים'

'פתרונות אפקטיביים'

מפת הדרכים לצמיחה עסקית בשנת 2025

תחזיות, כלים וטכניקות לחברות קטנות ובינוניות – איך לזהות מנועי צמיחה פנימיים

מבוא

בשנת 2025, צמיחה עסקית אינה תוצאה של מזל – אלא תוצאה של בחירות ניהוליות מדויקות, שימוש נכון בנתונים וזיהוי מוקדם של מנועי צמיחה פנימיים. בעידן של שיבושים טכנולוגיים, תחרות מוגברת ושוק עבודה משתנה, חברות קטנות ובינוניות (SMBs) חייבות לפעול אחרת – לא להתרחב בהכרח החוצה, אלא קודם כל לצמוח פנימה.מפת הדרכים לצמיחה עסקית לשנה הקרובה מתמקדת בשישה תחומים עיקריים: אוטומציה ויעילות, שימור לקוחות, דאטה ובינה עסקית, טאלנט ומשאבי אנוש, חדשנות מוצרית, וחוויית לקוח.במאמר זה נבחן את המגמות המרכזיות לשנת 2025, נציג כלים יישומיים, ונציע טכניקות פשוטות שיכולות לעזור לחברות לזהות, להאיץ ולשמר צמיחה אורגנית, מבלי להגדיל תקורות מיותרות.

תחזיות ומגמות עסקיות ב-2025

  1. לקוחות דורשים ערך מידי: חוויית לקוח מהירה, מותאמת אישית ומבוססת נתונים תהיה תנאי בסיס לשימור לקוחות.
  2. עליית כלי AI תפעוליים: מערכות מבוססות בינה מלאכותית יהפכו לנפוצות גם בחברות קטנות – לניהול מלאי, שירות לקוחות, שיווק ועוד.
  3. שוק העבודה גמיש יותר: מעבר לעבודה היברידית, אאוטסורסינג חכם ושימוש בכוח עבודה לפי צורך.
  4. צמיחה דרך שיתופי פעולה: במקום השקעות גדולות – יותר שותפויות אסטרטגיות, ברטרים ואקוסיסטמים עסקיים.
  5. התרחבות דרך דיגיטל: כל חברה הופכת לחברת טכנולוגיה – גם אם היא לא מוכרת מוצר טכנולוגי.

מפת הדרכים לצמיחה פנימית

שלב 1: אופטימיזציה תפעולית
  • מיפוי צווארי בקבוק תפעוליים
  • אוטומציה של תהליכים חוזרים
  • שילוב מערכות BI לניהול בזמן אמת
שלב 2: הגדלת ערך לקוח קיים
  • תוכניות נאמנות חכמות
  • אפסייל ומכירות המשך (LTV)
  • שיפור מדדי NPS ו-Churn
שלב 3: מינוף דאטה ובינה עסקית
  • בניית דאשבורדים למנהלים
  • ניתוח קהלים לפי דפוסי שימוש והתנהגות
  • חיזוי ביקושים ומודלים תחזיתיים פשוטים
שלב 4: ניהול טאלנטים וצוותים
  • בניית תרבות של ביצועים ומדידה
  • שימוש ב-KPI חוצי צוותים
  • שימור עובדים דרך משמעות ולא רק כסף
שלב 5: פיתוח מוצרים ושירותים מבוססי צורך
  • התאמת הצעת הערך לצרכים משתנים של לקוחות
  • פיילוטים מהירים ושימוש ב-MVP
  • שימוש ב-Feedback Loop לצמיחה מהירה
שלב 6: עיצוב חוויית לקוח חכמה
  • אוטומציה בשירות לקוחות (צ'אטבוטים, מענה חכם)
  • חוויית משתמש אחידה בין ערוצים
  • שימוש בנתונים אישיים להצעת ערך רלוונטית
מפת הדרכים לצמיחה פנימית - לחצו להגדלה

טכניקות לזיהוי מנועי צמיחה פנימיים

  • ניתוח רווחיות לפי פלחי לקוחות (Cost to Serve)

  • סקר שביעות רצון וניתוח איכותני של לקוחות מפתח

  • בדיקת נתוני שימוש במוצר: איפה יש פוטנציאל לאפסייל

  • מיפוי "כוכבי ביצוע" – עובדים שתורמים מעל הממוצע

  • איתור נקודות חוזק תפעוליות שיכולות להפוך לשירותים

דוגמה יישומית: חברת שירותים מקצועיים

חברת ייעוץ בתחום אבטחת מידע החליטה לא להתרחב גיאוגרפית אלא לבדוק איפה יש פוטנציאל פנימי. הם:

  • זיהו שכ-40% מהלקוחות לא מנצלים את כל השירותים

  • יצרו תוכנית Upsell מבוססת ניתוח שימוש

  • שילבו שאלון שביעות רצון חכם לאחר כל פגישה

  • גייסו רכז שירות לקוחות ייעודי עם ידע טכני

התוצאה: עלייה של 22% בהכנסות מלקוחות קיימים תוך רבעון אחד – בלי הוצאה שיווקית נוספת.

טבלה: מפת הדרכים לצמיחה פנימית ב-2025

שלבמטרה עסקיתכלים וטכניקות מרכזיים
אופטימיזציהשיפור יעילות, חיסכון בעלויותBI, אוטומציה, ניתוח צווארי בקבוק
הגדלת ערך לקוחמכירה נוספת, נאמנותתוכניות נאמנות, ניתוח LTV, NPS
דאטה ותחזיותתכנון מדויק, זיהוי מגמותדאשבורדים, תחזיות ביקוש, סגמנטציה
ניהול טאלנטשיפור ביצועים, שימור עובדיםKPI צוותיים, תרבות הערכה, משוב
פיתוח מוצריםחדשנות מבוססת צורךMVP, פיילוטים, משוב לקוחות
חוויית לקוחשיפור שביעות רצון ומעורבותאוטומציה, פרסונליזציה, מדדי Churn

סיכום

שנת 2025 מביאה איתה הזדמנות לחברות קטנות ובינוניות לא רק לשרוד – אלא לפרוץ קדימה. במקום להתרחב החוצה, הפתרון לעיתים טמון במה שכבר קיים בפנים: בתהליכים, בלקוחות, בעובדים ובמוצרים.

באמצעות מפת דרכים סדורה, גישה מונחית נתונים, וניהול חכם של משאבים קיימים – ניתן לייצר צמיחה אורגנית, מדידה ובת קיימא. המפתח טמון בזיהוי, מיקוד ויישום של מנועי צמיחה פנימיים – בזמן הנכון ובמקום הנכון.

  • התחזית המקרו-כלכלית של חטיבת המחקר, ינואר 2025

למסמך התחזית המלא

אולי יעניין אותך גם...

המעבר מניהול מבוסס תחושות לניהול מבוסס נתונים
https://esg.co.il/wp-content/uploads/2025/04/קבלת-החלטות.d110a0.webp
המעבר מניהול מבוסס תחושות לניהול מבוסס נתונים
22 אפריל 2025

דאטה כמנוע אסטרטגי – איך למנף מידע לקבלת החלטות ניהוליות חכמות מבוא ניהול טוב היה לאורך ההיסטוריה עניין...

מדדי הצלחה חדשים לעידן החדש
https://esg.co.il/wp-content/uploads/2025/04/עיצוב-ללא-שם-10.d110a0.webp
מדדי הצלחה חדשים לעידן החדש
22 אפריל 2025

למה ROI ו-EBITDA לא מספיקים – אילו מדדים ארגונים מתקדמים באמת בודקים היום מבוא בעולם העסקי של היום, תחרות...

המנכ"ל כמאיץ רווחיות
https://esg.co.il/wp-content/uploads/2025/04/מנכל.d110a0.webp
המנכ"ל כמאיץ רווחיות
22 אפריל 2025

איך לחבר בין חזון עסקי, ניתוח פיננסי ופעולות מדידות לטובת צמיחה מהירה מבוא במציאות עסקית משתנה, תחרותית...

שיטת 70/30 לניהול משאבים: כיצד לתעדף השקעות מול קיצוצים באופן אפקטיבי
https://esg.co.il/wp-content/uploads/2025/04/שיטת-7030-לניהול-משאבים.webp
שיטת 70/30 לניהול משאבים: כיצד לתעדף השקעות מול קיצוצים באופן אפקטיבי
03 אפריל 2025

מבוא  בעשור האחרון מתמודדים מנכ״לים ומנהלי כספים עם לחץ כפול: מצד אחד הצורך להגדיל הכנסות באמצעות השקעות...

המומחים של פתרונות אפקטיביים בנושא מדיה ופרסום
https://esg.co.il/wp-content/uploads/2025/03/מדיה-ותקשורת.webp
המומחים של פתרונות אפקטיביים בנושא מדיה ופרסום
13 מרץ 2025

מבוא בעידן הדיגיטלי, עסקים מוציאים סכומים משמעותיים על פרסום במדיות שונות – טלוויזיה, רדיו, שלטי חוצות,...

מאמרים קשורים לנושא.

  • חוק "הרווחים הכלואים והשוטפים" עבר: איך הוא ישפיע על החברה שלכם ב‑2025? חוק "הרווחים הכלואים והשוטפים" (תיקון לפקודת מס הכנסה, תשפ"ה‑2024) נכנס לתוקף בראשית 2025 ומשנה את האופן שבו חברות פרטיות מתכננות חלוקת רווחים, מנהלות...
  • לנשום אויר ולהזרים חמצן – תזרים המזומנים כלי אסטרטגי לצמיחה והתפתחות תזרים המזומנים של החברה משמש צינור החמצן בליבו של הארגון.התזרים מהווה בסיס להישרדותו של הארגון גם בטווח הקצר וגם בטווח...
  • שימור לקוחות – המתכון שלך להצלחה עסקית כיצד משמרים והיכן משיגים את המצרכים למתכון מוצלח שבעקבותיו העסק יוזנק?...
  • כתיבת תוכנית עסקית לפני שצוללים לתוך המורכבות של כתיבת תוכנית עסקית, חשוב להבין את מטרתה ומשמעותה. תוכנית עסקית משמשת כמפת דרכים למיזם שלך,...
  • אסטרטגיה עסקית אסטרטגיה עסקית היא גיבוש דרך פעולה של יחידה עסקית, תוך התייחסות לסביבה ולעצמה, במטרה לסייע לארגון בקביעת מטרותיו, בבחירת דרכי פעולה...
    • Facebook
    Twitter
    LinkedIn
    WhatsApp
    Pinterest
    Print
    Email

    תוכן עניינים

      1. תחזיות, כלים וטכניקות לחברות קטנות ובינוניות – איך לזהות מנועי צמיחה פנימיים
      2. מבוא
      3. תחזיות ומגמות עסקיות ב-2025
      4. מפת הדרכים לצמיחה פנימית
      5. טכניקות לזיהוי מנועי צמיחה פנימיים
      6. דוגמה יישומית: חברת שירותים מקצועיים
      7. טבלה: מפת הדרכים לצמיחה פנימית ב-2025
      8. סיכום
      10. אולי יעניין אותך גם...
    תגיות
    אפליה (7) בודק שכר מוסמך (7) בנקים (10) גיוס עובדים (7) דיני עבודה (32) דירקטוריון (7) הלנת שכר עבודה (10) הפרשות לפיצויי פיטורים (9) הפרת זכויות עובדים (9) זכויות עובד (26) חוק שכר שווה לעובדת ולעובד (7) חיסכון בעלויות (28) חקיקה (11) חרבות ברזל (35) יועץ ליסינג (15) ייעוץ אסטרטגי (7) ייעוץ ארגוני (12) ייעוץ לעסקים (7) ייעוץ עסקי (26) ליווי עסקי (7) ליסינג (17) מיסים (8) מיצוב (7) מיקור חוץ (7) מיתוג (7) מס הכנסה (21) מע"מ (18) מעסיקים (9) משאבי אנוש (54) ניהול שכר (13) ספקים (9) פיטורים (24) פסקי דין (21) פתרונות אפקטיביים (14) קבלת החלטות (7) קורונה (31) רשות המיסים (8) שיווק עסקי (7) שכר (21) שכר מינימום (7) שעות עבודה (7) תגמול עובדים (10) תלוש שכר (13) תמריצים (7) תנאי עבודה (12)
    פתרונות אפקטיביים
    • רח' אלטלף 4, יהוד, מיקוד 5621604

    סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים

    בשנה האחרונה כתבתי את הספר "סודות ההצלחה של מנכ"לים ישראלים" פרוייקט ייחודי שעתיד להפגיש בצורה אותנטית ובלתי אמצעית את סיפורם של 100 המנכ"לים והמנכ"ליות המובילים בישראל.
    הטיפים, השיטות ומה גרם להם להצליח. היופי כאן שמדובר בכל רובד התעשייה, מסטארט-אפים מצליחים, דרך חברות תעשייה מורכבות ועד חברות ענק ציבוריות.
    להתרשמות ממאות המנכ"לים שלקחו חלק במסע היכנסו ל www.ceopro.co.il
    להזמנה מוקדמת לחצו כאן
    ...............
    אבי פרץ, מייסד פורום המנכ"לים ומנכ"ל פתרונות אפקטיביים

    שתפו אותנו
    Facebook Youtube Pinterest Instagram Linkedin Bootstrap Whatsapp Threads

    web-click בניית אתרי וורדפרס

    חבר בארגון יועצי מערכות תקשורת 2024
    חותם האמינות של דן אנד ברדסטריט
    ניתן להשתמש בחצי המקלדת בכדי לנווט בין כפתורי הרכיב
    ",e=e.removeChild(e.firstChild)):"string"==typeof o.is?e=l.createElement(a,{is:o.is}):(e=l.createElement(a),"select"===a&&(l=e,o.multiple?l.multiple=!0:o.size&&(l.size=o.size))):e=l.createElementNS(e,a),e[Ni]=t,e[Pi]=o,Pl(e,t,!1,!1),t.stateNode=e,l=Ae(a,o),a){case"iframe":case"object":case"embed":Te("load",e),u=o;break;case"video":case"audio":for(u=0;u<$a.length;u++)Te($a[u],e);u=o;break;case"source":Te("error",e),u=o;break;case"img":case"image":case"link":Te("error",e),Te("load",e),u=o;break;case"form":Te("reset",e),Te("submit",e),u=o;break;case"details":Te("toggle",e),u=o;break;case"input":A(e,o),u=M(e,o),Te("invalid",e),Ie(n,"onChange");break;case"option":u=B(e,o);break;case"select":e._wrapperState={wasMultiple:!!o.multiple},u=Uo({},o,{value:void 0}),Te("invalid",e),Ie(n,"onChange");break;case"textarea":V(e,o),u=H(e,o),Te("invalid",e),Ie(n,"onChange");break;default:u=o}Me(a,u);var s=u;for(i in s)if(s.hasOwnProperty(i)){var c=s[i];"style"===i?ze(e,c):"dangerouslySetInnerHTML"===i?(c=c?c.__html:void 0,null!=c&&Aa(e,c)):"children"===i?"string"==typeof c?("textarea"!==a||""!==c)&&X(e,c):"number"==typeof c&&X(e,""+c):"suppressContentEditableWarning"!==i&&"suppressHydrationWarning"!==i&&"autoFocus"!==i&&(ea.hasOwnProperty(i)?null!=c&&Ie(n,i):null!=c&&x(e,i,c,l))}switch(a){case"input":L(e),j(e,o,!1);break;case"textarea":L(e),$(e);break;case"option":null!=o.value&&e.setAttribute("value",""+P(o.value));break;case"select":e.multiple=!!o.multiple,n=o.value,null!=n?q(e,!!o.multiple,n,!1):null!=o.defaultValue&&q(e,!!o.multiple,o.defaultValue,!0);break;default:"function"==typeof u.onClick&&(e.onclick=Fe)}Ve(a,o)&&(t.effectTag|=4)}null!==t.ref&&(t.effectTag|=128)}return null;case 6:if(e&&null!=t.stateNode)Ll(e,t,e.memoizedProps,o);else{if("string"!=typeof o&&null===t.stateNode)throw Error(r(166));n=yn(yu.current),yn(bu.current),Jn(t)?(n=t.stateNode,o=t.memoizedProps,n[Ni]=t,n.nodeValue!==o&&(t.effectTag|=4)):(n=(9===n.nodeType?n:n.ownerDocument).createTextNode(o),n[Ni]=t,t.stateNode=n)}return null;case 13:return zt(vu),o=t.memoizedState,0!==(64&t.effectTag)?(t.expirationTime=n,t):(n=null!==o,o=!1,null===e?void 0!==t.memoizedProps.fallback&&Jn(t):(a=e.memoizedState,o=null!==a,n||null===a||(a=e.child.sibling,null!==a&&(i=t.firstEffect,null!==i?(t.firstEffect=a,a.nextEffect=i):(t.firstEffect=t.lastEffect=a,a.nextEffect=null),a.effectTag=8))),n&&!o&&0!==(2&t.mode)&&(null===e&&!0!==t.memoizedProps.unstable_avoidThisFallback||0!==(1&vu.current)?rs===Qu&&(rs=Yu):(rs!==Qu&&rs!==Yu||(rs=Gu),0!==us&&null!==es&&(To(es,ns),Co(es,us)))),(n||o)&&(t.effectTag|=4),null);case 4:return wn(),Ol(t),null;case 10:return Zt(t),null;case 17:return It(t.type)&&Ft(),null;case 19:if(zt(vu),o=t.memoizedState,null===o)return null;if(a=0!==(64&t.effectTag),i=o.rendering,null===i){if(a)mr(o,!1);else if(rs!==Qu||null!==e&&0!==(64&e.effectTag))for(i=t.child;null!==i;){if(e=_n(i),null!==e){for(t.effectTag|=64,mr(o,!1),a=e.updateQueue,null!==a&&(t.updateQueue=a,t.effectTag|=4),null===o.lastEffect&&(t.firstEffect=null),t.lastEffect=o.lastEffect,o=t.child;null!==o;)a=o,i=n,a.effectTag&=2,a.nextEffect=null,a.firstEffect=null,a.lastEffect=null,e=a.alternate,null===e?(a.childExpirationTime=0,a.expirationTime=i,a.child=null,a.memoizedProps=null,a.memoizedState=null,a.updateQueue=null,a.dependencies=null):(a.childExpirationTime=e.childExpirationTime,a.expirationTime=e.expirationTime,a.child=e.child,a.memoizedProps=e.memoizedProps,a.memoizedState=e.memoizedState,a.updateQueue=e.updateQueue,i=e.dependencies,a.dependencies=null===i?null:{expirationTime:i.expirationTime,firstContext:i.firstContext,responders:i.responders}),o=o.sibling;return Mt(vu,1&vu.current|2),t.child}i=i.sibling}}else{if(!a)if(e=_n(i),null!==e){if(t.effectTag|=64,a=!0,n=e.updateQueue,null!==n&&(t.updateQueue=n,t.effectTag|=4),mr(o,!0),null===o.tail&&"hidden"===o.tailMode&&!i.alternate)return t=t.lastEffect=o.lastEffect,null!==t&&(t.nextEffect=null),null}else 2*ru()-o.renderingStartTime>o.tailExpiration&&1t)&&vs.set(e,t)))}}function Ur(e,t){e.expirationTimee?n:e,2>=e&&t!==e?0:e}function qr(e){if(0!==e.lastExpiredTime)e.callbackExpirationTime=1073741823,e.callbackPriority=99,e.callbackNode=$t(Vr.bind(null,e));else{var t=Br(e),n=e.callbackNode;if(0===t)null!==n&&(e.callbackNode=null,e.callbackExpirationTime=0,e.callbackPriority=90);else{var r=Fr();if(1073741823===t?r=99:1===t||2===t?r=95:(r=10*(1073741821-t)-10*(1073741821-r),r=0>=r?99:250>=r?98:5250>=r?97:95),null!==n){var o=e.callbackPriority;if(e.callbackExpirationTime===t&&o>=r)return;n!==Yl&&Bl(n)}e.callbackExpirationTime=t,e.callbackPriority=r,t=1073741823===t?$t(Vr.bind(null,e)):Wt(r,Hr.bind(null,e),{timeout:10*(1073741821-t)-ru()}),e.callbackNode=t}}}function Hr(e,t){if(ks=0,t)return t=Fr(),No(e,t),qr(e),null;var n=Br(e);if(0!==n){if(t=e.callbackNode,(Ju&(Wu|$u))!==Hu)throw Error(r(327));if(lo(),e===es&&n===ns||Kr(e,n),null!==ts){var o=Ju;Ju|=Wu;for(var a=Yr();;)try{eo();break}catch(t){Xr(e,t)}if(Gt(),Ju=o,Bu.current=a,rs===Ku)throw t=os,Kr(e,n),To(e,n),qr(e),t;if(null===ts)switch(a=e.finishedWork=e.current.alternate,e.finishedExpirationTime=n,o=rs,es=null,o){case Qu:case Ku:throw Error(r(345));case Xu:No(e,2=n){e.lastPingedTime=n,Kr(e,n);break}}if(i=Br(e),0!==i&&i!==n)break;if(0!==o&&o!==n){e.lastPingedTime=o;break}e.timeoutHandle=Si(oo.bind(null,e),a);break}oo(e);break;case Gu:if(To(e,n),o=e.lastSuspendedTime,n===o&&(e.nextKnownPendingLevel=ro(a)),ss&&(a=e.lastPingedTime,0===a||a>=n)){e.lastPingedTime=n,Kr(e,n);break}if(a=Br(e),0!==a&&a!==n)break;if(0!==o&&o!==n){e.lastPingedTime=o;break}if(1073741823!==is?o=10*(1073741821-is)-ru():1073741823===as?o=0:(o=10*(1073741821-as)-5e3,a=ru(),n=10*(1073741821-n)-a,o=a-o,0>o&&(o=0),o=(120>o?120:480>o?480:1080>o?1080:1920>o?1920:3e3>o?3e3:4320>o?4320:1960*Uu(o/1960))-o,n=o?o=0:(a=0|l.busyDelayMs,i=ru()-(10*(1073741821-i)-(0|l.timeoutMs||5e3)),o=i<=a?0:a+o-i),10 component higher in the tree to provide a loading indicator or placeholder to display."+N(i))}rs!==Zu&&(rs=Xu),l=yr(l,i),f=a;do{switch(f.tag){case 3:u=l,f.effectTag|=4096,f.expirationTime=t;var w=Ar(f,u,t);ln(f,w); break e;case 1:u=l;var E=f.type,k=f.stateNode;if(0===(64&f.effectTag)&&("function"==typeof E.getDerivedStateFromError||null!==k&&"function"==typeof k.componentDidCatch&&(null===ms||!ms.has(k)))){f.effectTag|=4096,f.expirationTime=t;var _=Ir(f,u,t);ln(f,_);break e}}f=f.return}while(null!==f)}ts=no(ts)}catch(e){t=e;continue}break}}function Yr(){var e=Bu.current;return Bu.current=Cu,null===e?Cu:e}function Gr(e,t){eus&&(us=e)}function Jr(){for(;null!==ts;)ts=to(ts)}function eo(){for(;null!==ts&&!Gl();)ts=to(ts)}function to(e){var t=Fu(e.alternate,e,ns);return e.memoizedProps=e.pendingProps,null===t&&(t=no(e)),qu.current=null,t}function no(e){ts=e;do{var t=ts.alternate;if(e=ts.return,0===(2048&ts.effectTag)){if(t=br(t,ts,ns),1===ns||1!==ts.childExpirationTime){for(var n=0,r=ts.child;null!==r;){var o=r.expirationTime,a=r.childExpirationTime;o>n&&(n=o),a>n&&(n=a),r=r.sibling}ts.childExpirationTime=n}if(null!==t)return t;null!==e&&0===(2048&e.effectTag)&&(null===e.firstEffect&&(e.firstEffect=ts.firstEffect),null!==ts.lastEffect&&(null!==e.lastEffect&&(e.lastEffect.nextEffect=ts.firstEffect),e.lastEffect=ts.lastEffect),1e?t:e}function oo(e){var t=qt();return Vt(99,ao.bind(null,e,t)),null}function ao(e,t){do lo();while(null!==gs);if((Ju&(Wu|$u))!==Hu)throw Error(r(327));var n=e.finishedWork,o=e.finishedExpirationTime;if(null===n)return null;if(e.finishedWork=null,e.finishedExpirationTime=0,n===e.current)throw Error(r(177));e.callbackNode=null,e.callbackExpirationTime=0,e.callbackPriority=90,e.nextKnownPendingLevel=0;var a=ro(n);if(e.firstPendingTime=a,o<=e.lastSuspendedTime?e.firstSuspendedTime=e.lastSuspendedTime=e.nextKnownPendingLevel=0:o<=e.firstSuspendedTime&&(e.firstSuspendedTime=o-1),o<=e.lastPingedTime&&(e.lastPingedTime=0),o<=e.lastExpiredTime&&(e.lastExpiredTime=0),e===es&&(ts=es=null,ns=0),1u&&(c=u,u=l,l=c),c=Ue(w,l),f=Ue(w,u),c&&f&&(1!==k.rangeCount||k.anchorNode!==c.node||k.anchorOffset!==c.offset||k.focusNode!==f.node||k.focusOffset!==f.offset)&&(E=E.createRange(),E.setStart(c.node,c.offset),k.removeAllRanges(),l>u?(k.addRange(E),k.extend(f.node,f.offset)):(E.setEnd(f.node,f.offset),k.addRange(E)))))),E=[];for(k=w;k=k.parentNode;)1===k.nodeType&&E.push({element:k,left:k.scrollLeft,top:k.scrollTop});for("function"==typeof w.focus&&w.focus(),w=0;w=t&&e<=t}function To(e,t){var n=e.firstSuspendedTime,r=e.lastSuspendedTime;nt||0===n)&&(e.lastSuspendedTime=t),t<=e.lastPingedTime&&(e.lastPingedTime=0),t<=e.lastExpiredTime&&(e.lastExpiredTime=0)}function Co(e,t){t>e.firstPendingTime&&(e.firstPendingTime=t);var n=e.firstSuspendedTime;0!==n&&(t>=n?e.firstSuspendedTime=e.lastSuspendedTime=e.nextKnownPendingLevel=0:t>=e.lastSuspendedTime&&(e.lastSuspendedTime=t+1),t>e.nextKnownPendingLevel&&(e.nextKnownPendingLevel=t))}function No(e,t){var n=e.lastExpiredTime;(0===n||n>t)&&(e.lastExpiredTime=t)}function Po(e,t,n,o){var a=t.current,i=Fr(),l=su.suspense;i=jr(i,a,l);e:if(n){n=n._reactInternalFiber;t:{if(J(n)!==n||1!==n.tag)throw Error(r(170));var u=n;do{switch(u.tag){case 3:u=u.stateNode.context;break t;case 1:if(It(u.type)){u=u.stateNode.__reactInternalMemoizedMergedChildContext;break t}}u=u.return}while(null!==u);throw Error(r(171))}if(1===n.tag){var s=n.type;if(It(s)){n=Dt(n,s,u);break e}}n=u}else n=Al;return null===t.context?t.context=n:t.pendingContext=n,t=on(i,l),t.payload={element:e},o=void 0===o?null:o,null!==o&&(t.callback=o),an(a,t),Dr(a,i),i}function Oo(e){if(e=e.current,!e.child)return null;switch(e.child.tag){case 5:return e.child.stateNode;default:return e.child.stateNode}}function Ro(e,t){e=e.memoizedState,null!==e&&null!==e.dehydrated&&e.retryTime