העולם העסקי משתנה בקצב מסחרר, ומנהלים בכירים נדרשים לאמץ תובנות גלובליות כדי להישאר תחרותיים בשוק המקומי. ארגונים כמו ה-OECD (הארגון לשיתוף פעולה ולפיתוח כלכלי) ו-WEF (הפורום הכלכלי העולמי) מהווים מקור מרכזי לנתונים, מגמות, וכלי מדיניות שמשפיעים על קבלת החלטות ברמה האסטרטגית. עבור מנכ"ל ישראלי, השאלה איננה "האם ללמוד מהם" – אלא איך ליישם תובנות אלו נכון בתוך מערכת עסקית ישראלית מורכבת ודינמית.
השוואת מדדי ניהול וביצועים – ישראל לעומת מדינות מובילות
פריון העבודה – Productivity per Hour Worked
OECD ממוצע (2023): 62 דולר
ישראל (2023): 52 דולר
פער: כ-16%
מה אפשר ללמוד: השקעה באוטומציה, הכשרה מקצועית מתקדמת והפחתת בירוקרטיה משפרים פריון.
חדשנות ויכולת הסתגלות
מדד התחרותיות הגלובלית (WEF):
שוויץ, שוודיה וסינגפור מובילות בגיוון חדשני
ישראל – מקום 20
תובנה ליישום: יש צורך בשילוב נרחב יותר של חדשנות ניהולית ולא רק טכנולוגית – לדוגמה, תהליכי קבלת החלטות מבוססי דאטה בזמן אמת.
אינדקס כישורי עובדים (OECD Skills Outlook)
מיקום ישראלי נמוך במדדים כגון: "Problem Solving in Technology-Rich Environments"
יישום אפשרי: השקעות ב-ReSkilling פנימי, יצירת מסלולי צמיחה מקצועיים וחיזוק למידה תוך כדי עבודה.
מהם המודלים המובילים בעולם – ואיך להתאים אותם לישראל?
מודל ESG לניהול בר קיימא – WEF
במדינות כמו גרמניה וצרפת: ESG הוא חלק מתרבות הארגון
בישראל: עדיין נתפס כ"חובה רגולטורית"
מה ללמוד: להפוך ESG ממטלה לדנ"א ניהולי – כולל חיבור אמיתי בין תכלית החברה להשפעתה הסביבתית והחברתית.
מדיניות Diversity & Inclusion
מדינות נורדיות: מובילות בגיוון מגדרי וניהולי
בישראל: פערים ברמת הנהלות ומועצות מנהלים
מה ללמוד: הקצאת יעדים לגיוון כבר משלב הגיוס, חיזוק כישורי ניהול מגדרי והפחתת אפליה תת-מודעת.
גישות לניהול זמן מנהלים
מודל הזמן הדינמי של WEF: חלוקה בין "זמן יצירה", "זמן ניהול" ו"זמן אסטרטגי"
בישראל: רוב הזמן מושקע בתפעול שוטף
פתרון מותאם: סדנאות ניהול זמן ספציפיות לדרג מנכ"ל, עוזרי מנכ"ל כמכפילי זמן, והכנסת בינה מלאכותית למשימות חוזרות.
טבלה: השוואת תובנות בין WEF, OECD לבין המציאות בישראל
תחום | תובנה מ-WEF/OECD | סטטוס בישראל | המלצה אופרטיבית |
---|---|---|---|
פריון העבודה | השקעה בטכנולוגיות תומכות | נמוך מהממוצע | אימוץ אוטומציה ו-AI |
ESG | חלק בלתי נפרד מאסטרטגיה | רגולציה בלבד | חיבור ESG לערכי הליבה |
גיוון מגדרי | גיוון כמנוע צמיחה | פער מובהק בדרג ניהולי | הקצאת תקנים יזומים |
כישורים דיגיטליים | פיתוח מיומנויות באופן שוטף | פער בין דרישות למציאות | השקעה בתוכניות הכשרה פנימיות |
ניהול זמן מנהלים | חלוקה אסטרטגית לזמן ניהולי | רוב הזמן בתפעול | אוטומציה + תיעדוף משימות |
תובנות יישומיות למנכ"ל הישראלי
הצעד הראשון – מדוד לפני שאתה פועל
רוב ההמלצות של WEF ו-OECD מבוססות על דאטה – זה הזמן להתחיל למדוד מה באמת קורה אצלך בארגון. לא רק תוצאות, אלא גם תהליכים, זמן תגובה, ותפוקות ביניים.
לאמץ רעיון – לא להעתיק שיטה
העתקה עיוורת של מודלים גלובליים עלולה להיכשל. יש לתרגם כל מודל למציאות העסקית המקומית, הכוללת רגולציה, תרבות ארגונית ומשאבים.
לשלב בין ידע פנימי לחוכמה גלובלית
הכלים של WEF ו-OECD לא נועדו להחליף את תחושת השטח, אלא להוסיף לה שכבת עומק, לתמוך בבחירה מושכלת בין חלופות.
סיכום
עולמות התוכן שמציעים ה-OECD וה-WEF עשירים, רלוונטיים – ובעיקר ניתנים להתאמה. מנכ"ל ישראלי שלא נחשף אליהם מפספס יתרון אסטרטגי. אבל גם מנכ"ל שקורא – אך לא מיישם בהתאם להקשר המקומי – ימצא את עצמו מתוסכל. המפתח הוא איזון: לדעת מה נכון בעולם, להבין מה מתאים כאן – ולבנות גשר ביניהם.
אולי יעניין אותך גם...
- חיבור בין כספים למשאבי אנוש בארגון יכול לשדרג את הביצועים - פורסם בכלכליסט
- שוק העבודה בישראל – תמונת מצב עדכנית לפברואר 2025
- תחזית קונצנזוס כלכלית לשנת 2025
- מחקר: מה באמת מונע ממנכ"לים לגדול?
- איך לזהות צווארי בקבוק בארגון ולשחרר אותם בזמן אמת
- מה מנכ"לים בישראל יכולים ללמוד מה-OECD ומה-WEF?
- מפת הדרכים לצמיחה עסקית בשנת 2025
- המעבר מניהול מבוסס תחושות לניהול מבוסס נתונים
- מדדי הצלחה חדשים לעידן החדש
- המנכ"ל כמאיץ רווחיות

בימים אלו, בהם האופק אינו ברור, והארגונים מתמודדים עם שינויים מהירים בשוק, השליטה במידע על מנת לקבל החלטות...

מה באמת קורה בשטח – מגמות, נתונים והשלכות אסטרטגיות למנהלים מבוא 2025 נפתחה בצל ההשלכות המתמשכות של מלחמת...

מה מנכ"לים חייבים לדעת עכשיו כדי לשרוד ולצמוח נכון מבוא סבב התחזיות השני לשנת 2025, שפורסם על ידי...

מהם באמת החסמים שמונעים ממנכ"לים בישראל לגדול? מבוא מה באמת מונע ממנכ"לים לממש את הפוטנציאל...

בכל ארגון מסתתרים "צווארי בקבוק" – אותם שלבים, תהליכים או יחידות שמעכבים את הזרימה התקינה של...

העולם העסקי משתנה בקצב מסחרר, ומנהלים בכירים נדרשים לאמץ תובנות גלובליות כדי להישאר תחרותיים בשוק המקומי....

תחזיות, כלים וטכניקות לחברות קטנות ובינוניות – איך לזהות מנועי צמיחה פנימיים מבוא בשנת 2025, צמיחה עסקית...

דאטה כמנוע אסטרטגי – איך למנף מידע לקבלת החלטות ניהוליות חכמות מבוא ניהול טוב היה לאורך ההיסטוריה עניין...

למה ROI ו-EBITDA לא מספיקים – אילו מדדים ארגונים מתקדמים באמת בודקים היום מבוא בעולם העסקי של היום, תחרות...

איך לחבר בין חזון עסקי, ניתוח פיננסי ופעולות מדידות לטובת צמיחה מהירה מבוא במציאות עסקית משתנה, תחרותית...
מאמרים קשורים לנושא.