פתרונות אפקטיביים מקבוצת פורמולה

רח' אלטלף 4, יהוד

מיקוד 5621604

פקס

03-539-5901

דף הבית » משאבי אנוש » ניהול משאבי אנוש

קטגוריות
ארכיונים
אפריל 2024
אבגדהוש
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930 
פתרונות אפקטיביים מקבוצת פורמולה

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש , ניהול האנשים בארגונים עובדים. זה נקרא לעתים קרובות גם ניהול כוח אדם, יחסי תעשייה , יחסי עובדים, ניהול כוח אדם וניהול כוח אדם. היא מייצגת תת-קטגוריה מרכזית של ניהול כללי, המתמקדת אך ורק בניהול משאבי אנוש, להבדיל ממשאבים כספיים או חומריים.

ניתן להשתמש במונח כדי להתייחס לפונקציות או פעילויות ספציפיות נבחרות שהוקצו לקציני כוח אדם מיוחדים או מחלקות. הוא משמש גם לזיהוי כל היקף מדיניות ותכניות הניהול בגיוס, הקצאה, מנהיגות והכוונה של עובדים.

ניהול משאבי אנוש מתחיל בהגדרה של הכמויות הנדרשות של אנשים בעלי כישורים מסוימים לביצוע משימות ספציפיות. לאחר מכן, יש למצוא, לגייס ולבחור מועמדים לעבודה. לאחר הגיוס, יש להכשיר את העובדים או להכשיר אותם מחדש, לנהל עם אותם משא ומתן, לייעץ , להעריך, לכוון, לתגמל, להעביר, לקדם ולבסוף לשחרר או לפרוש. ברבים ממערכות היחסים הללו מנהלים מתמודדים ישירות עם מקורביהם. בחברות מסוימות, לעומת זאת, העובדים מיוצגים על ידי איגודי עובדים, כלומר מנהלים מתמקחים עם איגודים ייצוגיים. יחסי משא ומתן קיבוציים כאלה מתוארים בדרך כלל כיחסי עבודה.

הפרקטיקה הנוכחית מראה שונות רחבה במגוון האחריות המוטלות על מחלקות משאבי אנוש או קשרי תעשייה. אחריות כוח אדם כוללת בדרך כלל:

  1. ארגון – תכנון ותיקון מבנים ארגוניים של סמכות ואחריות תפקודית ומאפשרים תקשורת דו-כיוונית, הדדית , אנכית ואופקית.
  2. תכנון – חיזוי דרישות כוח אדם במונחים של מספרים וכישורים מיוחדים, תזמון תשומות, וציפיית הצורך במדיניות ותכניות ניהוליות מתאימות.
  3. איוש – ניתוח משרות, פיתוח תיאורי תפקידים ומפרטים, הערכה ותחזוקה של מלאי של יכולות זמינות, גיוס, בחירה, שיבוץ, העברה, הורדה, קידום, ובכך הבטחת כוח אדם מוסמך כאשר והיכן יש צורך בכך.
  4. הכשרה ופיתוח – סיוע לחברי הצוות בצמיחה האישית המתמשכת שלהם, משלב טרום העסקה, הכשרת עבודה הכנה ועד תוכניות לפיתוח מנהלים
  5. משא ומתן קיבוצי – משא ומתן על הסכמים וביצוע בניהול השוטף.
  6. תגמול – מתן תמריצים כספיים ולא פיננסיים למחויבות ותרומה אישית.
  7. ניהול – פיתוח סגנונות ודפוסי מנהיגות מתאימים בכל הארגון.
  8. ביקורת, סקירה ומחקר – הערכת ביצועים ונהלים נוכחיים על מנת להקל על הבקרה ולשפר את התרגול העתידי.

דוגמאות למשימות ספציפיות
  1. מעקב אחר הסדרי תלונות
  2. שמירה על תוכניות בטיחות ובקרת תאונות
  3. ניהול הטבות ושירותים לעובדים
  4. חיזוי דרישות כוח אדם עתידיות
  5. המלצה על שינויים במבנים ארגוניים
  6. פיקוח על תקשורת פנים-בית רשמית
  7. עריכת סקרי יחס ומורל של עובדים
  8. פיקוח על עמידה בדרישות –  דרישות משפטיות ליחסי העבודה / דיני עבודה


מחלקות משאבי אנוש או כוח אדם בודדות עשויות להיות מוקצות בדרגות שונות של אחריות בכמה, רבים או בכל התחומים הללו. בתחומים שהוקצו להם מחלקות כוח אדם מפעילות רמות סמכויות שונות. חלק מהקצינים והמחלקות יוצרים מדיניות ומקבלים החלטות וקביעות מרכזיות, בעוד שאחרים תורמים תרומה משמעותית פחות.

האחראי על משאבי אנוש יכול להיות חבר בוועד הפועל של חברה; אם כן, ייתכן שהוא או היא יובילו וייקח אחריות על כל מדיניות ותכניות ניהול כוח האדם.

מחלקות כוח אדם אחרות הן בעצם "צוות", או מייעצות; פעילותם מוגבלת להמלצה, ייעוץ ומתן שירותים טכניים ומקצועיים מוגדרים כפי שמתבקשים על ידי מנהלי התפעול.

https://esg.co.il/wp-content/uploads/2024/04/תרבות-ארגונית.png
משאבי אנוש - בניית תרבות ארגונית עמידה

לפני שצוללים לתוך המורכבות של בניית תרבות ארגונית בת קיימא, חשוב להגדיר תחילה מה זה אומר בדיוק. תרבות...

https://esg.co.il/wp-content/uploads/2024/04/KPI.png
תרבות ארגונית - מדדי KPI

לפני שנצלול לעולם של מדדי KPI ומדדים, חשוב שתהיה לנו הבנה ברורה של מה הם ולמה הם חשובים. מדדי ביצועים...

https://esg.co.il/wp-content/uploads/2024/04/משאבי-אנוש.png
מיומנויות מנהלי משאבי אנוש

כמנהל משאבי אנוש, חיוני להיות בעל חשיבה אסטרטגית בכל הנוגע לניהול משאבי אנוש. זה כרוך בהתאמה של יוזמות...

https://esg.co.il/wp-content/uploads/2024/02/סמנכל-משאבי-אנוש.png
האתגרים העיקריים של סמנכ"לי משאבי אנוש

בנוף הדינמי של העולם התאגידי של ימינו, תפקידם של סמנכ"לי משאבי אנוש התפתח לתפקיד מורכב ורב פנים...

https://esg.co.il/wp-content/uploads/2024/02/ניהול-משאבי-אנוש.png
אסטרטגיות לניהול משאבי אנוש

תכנון כוח אדם אסטרטגי הוא היבט מכריע בניהול משאבי אנוש. זה כרוך בניתוח וחיזוי הצרכים העתידיים של ארגון...

https://esg.co.il/wp-content/uploads/2024/01/משאבי-אנוש-בארגון.png
משאבי אנוש - מקבץ טיפים לניהול העובדים בארגון

21 ינואר 2024 הדרכה וקידום עובדים בארגון ההדרכה והקידום של עובדים בארגון הם חלק מרכזי בניהול משאבי אנוש...

https://esg.co.il/wp-content/uploads/2024/01/3-2.png
הדרכה וקידום עובדים בארגון

ההדרכה והקידום של עובדים בארגון הם חלק מרכזי בניהול משאבי אנוש ובקידום פרודוקטיביות, מוטיבציה ושביעות...

https://esg.co.il/wp-content/uploads/2024/01/4-1.png
רווחת העובדים בארגון

רווחת העובדים היא צורת חשיבה ותחום בניהול משאבי אנוש שדוגלת בשילוב בין הרווחה הפיזית והרגשית של העובדים...

https://esg.co.il/wp-content/uploads/2024/01/5.png
גיוס כוח אדם לארגון

תהליך הגיוס של כוח אדם לארגון הוא תהליך מרכזי בניהול משאבי אנוש. גיוס יעיל משפיע ישירות על איכות העובדים...

https://esg.co.il/wp-content/uploads/2024/01/2-2.png
משאבי אנוש - פיתוח וייעוץ ארגוני

פיתוח וייעוץ ארגוני הם תחומים מרכזיים בניהול השואפים לשדרג את היכולות והביצועים של הארגון. כל ארגון...

https://esg.co.il/wp-content/uploads/2024/01/1-2.png
ניהול משאבי אנוש בארגון

ניהול משאבי אנוש בארגון הוא עניין מרכזי שמטרתו למקסם את יעילות האדם בתוך הארגון ולתרום להצלחה הארגונית...

Facebook
Twitter
LinkedIn
WhatsApp
Pinterest
Print
Email

תוכן עניינים

פתרונות אפקטיביים מקבוצת פורמולה
חותם האמינות של דן אנד ברדסטריט
פתרונות אפקטיביים מקבוצת פורמולה

חותם האמינות של דן אנד ברדסטריט (להלן:"די.בי") הינו "תו איכות" אשר מטרתו להקל על תהליך קבלת ההחלטות של הצרכן לקראת ביצוע התקשרות עסקית עם בית העסק. הענקת החותם מתבססת על הערכתנו המקצועית, על סמך המידע הקיים בידי די.בי, באשר לרמת הסיכון הפיננסי שבהתקשרות עסקית עם בית עסק.

השאירו פרטים עכשיו וקבלו פגישת ייעוץ מקצועית בנושא שכר והגדלת הנטו לבעל העסק
פתרונות אפקטיביים מקבוצת פורמולה