1. הבנת צרכי העסק:

   • ניתוח תפקיד: הבנת דרישות העבודה והתפקיד, כולל יכולות ומיומנויות שנדרשות.
   • הגדרת החיבור לאסטרטגיה: כיצד התפקיד תורם למטרות הארגון.

2. פרסום וקידום:

   • יצירת מודלי המוממנות: יצירת פרופיל ומודל המוממנות לתפקיד.
   • **פרסום באמצעות חשבונות מקוונים, אתרי דרושים, וכדומה.

3. סינון ראשוני:

   • בדיקת קורות חיים: סינון ראשוני של קורות חיים בפיילטרים רלוונטיים.
   • ראיונות קצרים: השגת פרטים נוספים ובדיקת תאמה בראיונות טלפוניים ראשוניים.

4. בדיקת התאמה:

   • ראיונות פרטניים: בדיקת התאמה יותר מעמיקה ודיבור פרטני עם המועמדים.
   • בדיקת יכולות טכניות ומקצועיות: בדיקת היכולת המקצועית של המועמדים.

5. הצעת עבודה:

   • הצעת עבודה ודרישות: הצעת העבודה והדרישות השכריות למועמד המתאים.
   • מו"מ והסכמים: ניהול מו"מ והסכמים עם המועמד הנבחר.

6. שלב כניסה:

   • שלב תהליך השכר והכניסה: הכנסת העובד לארגון והתמקמותו בתפקידו.
   • בדיקת תיאום: בדיקת התאמה סופית של המועמד לתפקיד ולארגון.

7. כריתת שכר והסכמים:

   • הגעת לסדרי כריתת שכר: הסכמים לגבי תנאי השכר והגעת להסכמים סופיים.
   • חתימת הסכמים: הסכמה סופית וחתימת ההסכמים על ידי העובד.

תהליך הגיוס מתרחש במספר שלבים כדי לוודא שהארגון מגייס את העובדים המתאימים ביותר לדרישותיו ולמטרותיו.