תהליכי השיווק והגיוס:

• • תכנון ופיתוח תכניות גיוס: ניהול התהליכים הקשורים להשקעת עובדים חדשים בארגון, כולל בחירת מועמדים, ראיונות, ותהליכי בדיקת התאמה.

פיתוח והשקעה בעובדים

• • הכשרה ופיתוח: פעילויות שמטרתן לפתח ולשדרג את יכולות העובדים דרך הכשרה, סדנאות, ותוכניות למידה.
  • ניהול ביצועים: מעקב אחר התפקידים והישגי העובדים, תכנון שיחות ביקורת, והענקת משואות ופידבק.

שלב התפקיד

• • תכנון ארגוני: יצירת מבנה והרכב ארגוני המתאים למטרות העסק ולצרכיו של הארגון.
  • תכנון משאבי אנוש: ניהול מסלולי התפקידים, קביעת שכר, וניהול היקף עבודה.

ניהול יחסי עובדים

• • תקשורת: קידום תקשורת פתוחה ויעילה בין העובדים ובינם לבין ההנהגה.
  • ניהול היחסים: פעילויות המטרתן לשמר ולשפר את היחסים בין העובדים, ובין העובדים למערכת ההנהגה.

בריאות ובטחון בעבודה

• • ניהול בריאות ובטחון: פעילויות לשמירה על בריאותם ובטחונם של העובדים בעבודה.

ניהול שינוי

• • ניהול שינוי: תהליכים של הקניית יכולות לזיהוי, התמודדות והטמעת שינויים בארגון.

ניהול כלכלי

• • ניהול תקציבי: ניהול המשאבים הכלכליים של מחלקת משאבי האנוש.

טכנולוגיה ומערכות מידע

• • שימוש בטכנולוגיה: פיתוח ושימור על מערכות מידע וטכנולוגיות התומכות בניהול משאבי אנוש.

ניהול משאבי אנוש מהווה את יסוד התפקיד של חוקרי המשאבים האנושיים בארגונים ומשפיע ישירות על הפרודוקטיביות, השביעות רצון, והיכולת של הארגון להשיג את מטרותיו.