כאשר מדברים על חיסכון בעלויות עבור עסקים, מדברים על פתרונות כוללים אשר יורדים לעומקן של כל עסקה שהעסק מבצע, בין אם מדובר בחוזה העסקה, תשלום חשבונות, תשלום חשבוניות ספקים וכו׳
מזהים את הצורך מאחורי כל עסקה ומציעים חלופה אשר תמשיך לענות על צרכי העסק ותוזיל עלויות.פתרונות אלה מבוססים על ידע, ניסיון ויתרון הגודל אשר מאפשר השגת עסקאות ותנאים משופרים עבור בעלי עסקים אשר מתאגדים במקום אחד.
חיסכון בעלויות מתאפשר בהרבה מאוד תחומים בניהול העסק וכאשר יש הכרות עם תחומים אלה והאופן הנכון לנהל אותם, העסק ממוקסם ומרוויח יותר.
חיסכון בעלויות – כל האפשרויות להטמעה
הידעתם? כל תחום הקשור לתפעול העסק הוא תחום אשר ניתן להטמיע בו חיסכון בעלויות באופן אסטרטגי ולטווח ארוך. כאשר מתבוננים בהוצאות של עסק, לוקחים בחשבון כל תחום ותחום אשר קשור בתפעול העסק באופן ישיר או עקיף.
בין אם מדובר בציוד משרדי, שירותי הסעדה, הוצאות חשמל ואינטרנט ואפילו שירותי ניקיון, הכל נלקח בחשבון כאשר מחפשים להטמיע שיטת חיסכון אשר תקדם את העסק ותמקסם את הרווח שלו לאורך זמן.
מהם השלבים להטמעה אסטרטגית של חיסכון בעסק?
חיסכון בעלויות אינו פעולה חד פעמית אלא אסטרטגיה מתמשכת אשר מוטמעת באופן חכם ורב שלבי.
לפני שמחליטים על הצעדים אשר יובילו לחיסכון משמעותי בעלויות, יש לקבל תמונה נרחבת וכוללת של ההוצאות השוטפות של בית העסק, מהם הצרכים אשר מובילים להוצאות האלה ומה האופן האלטרנטיבי שבו ניתן לענות על צרכים אלה. כאשר מתקבלת התמונה הגדולה דרך בקרה מקדימה, קל יותר להבין את הצרכים של העסק ולספק פתרונות חלופיים.
חיסכון בעלויות – גם כאשר מדובר במיסים עירוניים או משכורות
הידעתם כי ניתן להוריד בהוצאות הארנונה? שחישוב חכם של משכורת יכול להוזיל באופן משמעותי את הוצאות העסק על משכורות מבלי לפגום בזכויותיו של העובד? כל תחום ותחום אשר קשור לניהול ותחזוקה שוטפת של העסק פתוח למשא ומתן ולחיסכון, בין אם מדובר בהבנה משפטית של סעיפים אשר יכולים להוזיל עלויות, חתימת חוזים מול ספקים אשר מציעים תנאים טובים יותר לטווח הארוך או הקצר, וכו׳. בסופו של דבר, בעזרת מתמטיקה נכונה והכרות עם הנושאים השונים ניתן להטמיע חיסכון בכל עלות לעסק ולספק פתרונות אלטרנטיביים לכל עסק ועסק.
מאמר מס' 6 – KAIZEN – שיפור מתמיד
מבוא הגישה היפנית של "קייזן" (Kaizen), שמשמעותה המילולית היא "שיפור מתמיד" (קאי = שינוי, זן = טוב), מתייחסת לתפיסת עולם עסקית שממוקדת בשיפור מתמשך בכל תחומי החיים, בין אם מדובר בתהליכים עסקיים, בפעילות הייצור או באיכות חיי העובדים. המושג התפתח בתעשייה היפנית לאחר מלחמת העולם
מאמר מס' 5 – Six Sigma: השיטה לשיפור תהליכים והפחתת שגיאות בארגונים
מבוא Six Sigma היא מתודולוגיה ניהולית ושיטת שיפור תהליכים שנועדה להפחית פגמים, לשפר את האיכות ולייעל את התהליכים בארגונים. השיטה פותחה בשנות ה-80 על ידי חברת מוטורולה, ולאחר מכן אומצה והורחבה על ידי חברות גדולות כמו ג'נרל אלקטריק. מאז, הפכה Six Sigma לאחת השיטות המובילות
מאמר מס' 4 – שיטת Lean Management
בעולם שבו הסתגלות היא המפתח להישרדות, עסקים חייבים להתפתח כדי לשגשג בתוך הנוף המשתנה ללא הרף של התקדמות טכנולוגית, גלובליזציה והעדפות צרכנים דינמיות. כאשר גאות השינוי שוטפת את התעשיות, אימוץ מתודולוגיות חדשניות הופך לא רק לאופציה אלא הכרח עבור אלה השואפים להישאר בקדמת העקומה. גישה
מאמר מס' 3 – אוטומציה של תהליכים (RPA – Robotic Process Automation)
מבוא אוטומציה של תהליכים באמצעות רובוטים (RPA – Robotic Process Automation) היא טכנולוגיה שמאפשרת לארגונים לשפר את היעילות של תהליכי עבודה על ידי אוטומציה של משימות שחוזרות על עצמן. RPA משתמשת ברובוטים תוכנתיים המבצעים פעולות שמבוצעות בדרך כלל על ידי בני אדם, כמו עיבוד נתונים,
מאמר מס' 2 – שימוש ב-BPM (Business Process Management)
מבוא ניהול תהליכים עסקיים (BPM – Business Process Management) הוא גישה מתודולוגית המשמשת לשיפור וייעול תהליכי עבודה בארגונים. BPM מתמקד בניהול ושיפור תהליכים ארגוניים באמצעות טכנולוגיה, שיטות ניהול וכלים אוטומטיים. המטרה היא לייעל את הזרימה העסקית, להפחית עלויות, לשפר את איכות התהליכים ולהגביר את שביעות
מאמר מס' 1 – מיפוי תהליכים ארגוניים (Process Mapping)
מבוא מיפוי תהליכים ארגוניים (Process Mapping) הוא כלי מרכזי בניהול ושיפור תהליכי עבודה בארגונים. מדובר בשיטה המאפשרת לארגון להבין בצורה ויזואלית וברורה כיצד התהליכים מתבצעים, לזהות צווארי בקבוק, לזהות תהליכים לא יעילים, ולהוביל לשיפורים משמעותיים בתפעול. מיפוי תהליכים נותן תמונה מדויקת של מצב קיים, תומך
מאמרים קשורים לנושא.