ההדרכה והקידום של עובדים בארגון הם חלק מרכזי בניהול משאבי אנוש ובקידום פרודוקטיביות, מוטיבציה ושביעות רצון בתפקידים. ההדרכה מספקת לעובדים את הידע, הכלים והמיומנויות הדרושים לביצוע מטרותיהם באופן יעיל, והקידום מתקן לעובדים להתקדם ולקחת חלק בתפקידים מתקדמים יותר בארגון.
הנה מספר גלגלי פעולה ואספקטים של הדרכה וקידום בארגון:
איתור צרכי ההדרכה:
- הערכת צרכים: הזיהוי של התחומים בהם עובדים צריכים להתפתח ולשפר את יכולותיהם.
- תכנון תכני הדרכה: יצירת תכניות והדרכה בהתאם לצרכים הזומנים.
הקניית הדרכה:
- הדרכה פנימית וחיצונית: קביעת האם להדריך פנימית באמצעות עובדי הארגון או לשכור שירותי הדרכה חיצוניים.
- שימור חומרי הדרכה: יצירת חומרי הדרכה, כגון מצגות, סרטונים, תרגולים ועוד.
הדרכת כל מתקן:
- מגוון הדרכות: ספק הדרכה בכל תחום המקנה הבנה מעמיקה.
- הדרכת מנהלים: הקניית יכולות וכלים למנהלים לניהול וקידום צוותים.
המרכזה על ייעול הביצועים:
- הדרכה ממומנת: כל סוגי הדרכה שמטרתם לשפר את הביצועים האישיים והצוותיים.
- שיטות להערכת ביצועים: יצירת שיטות וכלים להערכת ומעקב אחר ביצועי העובדים.
תכניות קידום:
- קריירה ופיתוח אישי: הצעת דרכים לקידום אישי וקריירי של העובדים.
- תכניות קידום במסגרת: יצירת תכניות קידום והקניית כלים להתקדמות בתפקידים.
עקוב והערכת התקדמות:
- עקוב אחרי התקדמות: מעקב אחרי התקדמות וביצועים של העובדים.
- שיחות התקדמות: הצעת שיחות יעוץ והתקדמות במהלך הקריירה.
קידום פנים:
- מימון מנהלי: קידום פנים וקידום פנימי באמצעות מימון מנהלי.
- התקדמות פנים לתפקידי ניהול: הקניית יכולות לתפקידי ניהול מתקדמים.
קשרי עובדים:
- בניית קשרים בתוך הצוות: יצירת תכניות של
- השמעת העובדים: פעולות להשמעת דעת העובדים והתעדפותם.
