איך לנהל נכון את המשבר ולהיערך "ליום שאחרי" בחברה?
משבר ה"קורונה" בעיצומו, והסוף טרם נראה באופק,אבל כבר עכשיו, אנחנו בחברת "פתרונות אפקטיביים"צופים כי בין 20%-30%! מהעובדים במשק לא יחזרו לעבודתם בסוף המשבר.
איך הגענו לנתון הזה? הסבר קצר.
מתוך ניתוח של למעלה מ – 200 ארגונים שבהם מטפלת החברה עולה כי להערכתם הם יאבדו למעלה מ – 30% מהמחזור בממוצע בתקופת המשבר.
הוצאות השכר הממוצעת בארגונים עומדת על כ – 40% על פי מודל שפיתחנו ב"פתרונות אפקטיבים",
ביצענו ניתוח של כוח האדם בארגונים בשגרה ובימי משבר.
בין היתר בדקנו נתונים כמו תפקיד העובד,
התפקיד הנוסף שלו לאור המשבר, נחיצותו המיידית, ההערכה לנחיצות עתידית, יכולות לעבוד מהבית, ביצועים, סוגית שכר וכיוב'.
לדברי אבי פרץ, מנכ"ל 'פתרונות אפקטיביים', מומחה לניהול תהליכים חובה של כל ארגון שמעסיק עובדים, לא להתמקד בהווה, אלא כבר להיערך ליום שאחרי.
היערכות נכונה תקבע את הישרדותו ואת החלצותו מהמשבר – ולכן על הנהלת הארגון לנהל בתקופה זו תהליכי התייעלות נכונים.
נכון להיום, מרבית מקומות העבודה הוציאו את העובדים לחל"ת ולא פיטרו אותם.
אלא שהיציאה מהמשבר – גם אם המשק יחזור לשגרה בעוד חודשיים – תארך זמן רב יותר ולכן על הארגונים לנקוט בפעולות בכל הנוגע לניהול כוח האדם.
הנה מה שאנחנו מציעים ללקוחותינו בימים אלו:
ראשית, ביצוע תכנית התייעלות לאורך זמן שמשפרת את המצב התחרותי של הארגון וחוסכת בהוצאות ברמה שוטפת.
אנו ננתח את פעילות הארגון ונאתר מוקדים אפשריים להתייעלות
בחינה ובנייה של חוקת העבודה בארגון ובחינת כל הנהלים והנוהגים והביצוע בפועל:
חופשה / הבראה / מחלה / צבירות / שעות עבודה / הטבות / מתנות / רכבים / תקציבי דלק והחזר הוצאות.בניית מנגנוני תגמול ותמרוץ מותאמים.
תדרוך וליווי מנהלים בהליכי שינוי / סיום עבודה.
בדיקה מחודשת של משאבים – גודל משרדים / רכבים.
הלוואות בערבות המדינה
אנו נציג דוח ובו כל הנקודות להתייעלות ונגיש המלצות ליישום ונלווה את היישום עד לגמר ביצוע,
שנית, שלב ביסוס העוצמה
גידול במחזור המכירות וברווחיות והקטנת הסיכונים על ידי פתיחת ערוצי שיווק ומכירה נוספים.
אנו נציג ערוצי פעילות חליפיים בהם הארגון יכול לפעול על מנת לצמוח
אנו ננתח את מערך המכירות והשיווק
ונציע המלצות לגידול במחזור וברווחיות
ניתוח ושיפור מערך הגבייה בארגון
נלווה את המנהל במימוש ההמלצות
איך זה מתבצע בפועל?
אנו נכנס את הנהלת הארגון ונלווה אותה בקבלת ההחלטות והטמעתן ברמה המיידית, כולל ליווי משפטי, יעוץ ארגוני ,תחשיבים כלכליים, התאמת תקנים ,חיסכון בעלויות התפעוליות, ליווי משאב אנושי לתהליכי הצמצום.
התוצאה תהיה תכנית פעולה ברורה של הנהלת הארגון ושיתוף העובדים ובעלי העניין
מעוניינים לשמוע עוד?
רוצים להיערך כבר עכשיו בצורה נכונה ל"יום שאחרי"?
התקשרו אלינו עכשיו – עינת 050-200-5256 , מיכל 050-200-5271 , יורם 054-707-5050 , צחי 053-229-0099 , שי 050-759-0224 .
או שלחו מייל – einat@esg.co.il
(אפשר גם בתגובה חוזרת)
ונקיים שיחת ייעוץ קצרה, ללא עלות וללא התחייבות.
בברכה, צוות "פתרונות אפקטיבים"
עוד מאמרים
הקלות ברשות המיסים למשרתי מילואים במלחמת חרבות ברזל
רשות המיסים קבעה מספר הקלות מיוחדות למשרתי המילואים במלחמת חרבות ברזל ההקלות כוללות פריסת תשלומים של חובות מס, אורכות להגשת דוחות שנתיים והצהרות הון, אי הטלת
תפקיד הייעוץ העסקי בתכנון אסטרטגי
תפקיד הייעוץ העסקי בתכנון אסטרטגי תכנון אסטרטגי הוא המצפן שמנחה ארגונים לעבר עתידם הרצוי. זה כרוך בהגדרת יעדים, הגדרת אסטרטגיות וקבלת החלטות שיעצבו את כיוון
שיפור נאמנות הלקוחות עם ציון Net Promoter
בעולם העסקים הסבוך, פענוח הדפוסים האניגמטיים של נאמנות הלקוחות דומה לפיצוח קוד סודי שמכיל את המפתח להצלחה בת קיימא. ציון ה-Net Promoter Score (NPS) בולט
שליטה באסטרטגיות מיתוג: ניהול תדמית הארגון לצורך מיצוב ובידול
בריקוד הסבוך של העסקים, שבו התחרות שולטת ונאמנות הצרכנים תלויה בחוט עדין, שליטה באמנות המיתוג דומה לאחיזה בחרב עוצמתית בדייקנות. דמיינו עולם שבו כל אינטראקציה,
יומן עדכונים בנושא זכויות בתקופת מלחמת חרבות ברזל
עדכונים שוטפים תאריך העדכון 06.03.2024 עלה לאוויר סיוע במימון טיפול זוגי למשרתי מילואים במלחמת חרבות ברזל 06.03.2024 עלה לאוויר סיוע במימון טיפול רגשי, טיפול נפשי וטיפול משלים
משאבי אנוש – הלב האמיתי של הארגון – פורסם בynet
ההון האנושי הוא גורם קריטי להצלחתם של ארגונים. אם אתם נמשכים לעבודה עם אנשים ורוצים להיפתח למגוון תפקידים המהווים את לב הארגון – עולם משאבי
מאמרים קשורים לנושא.