תהליך הגיוס של כוח אדם לארגון הוא תהליך מרכזי בניהול משאבי אנוש. גיוס יעיל משפיע ישירות על איכות העובדים בארגון ועל הישגיו.
הנה שלבים ופעולות שקשורים לתהליך הגיוס:
הבנת צרכי העסק:
- ניתוח תפקיד: הבנת דרישות העבודה והתפקיד, כולל יכולות ומיומנויות שנדרשות.
- הגדרת החיבור לאסטרטגיה: כיצד התפקיד תורם למטרות הארגון.
פרסום וקידום:
- יצירת מודלי המוממנות: יצירת פרופיל ומודל המוממנות לתפקיד.
- **פרסום באמצעות חשבונות מקוונים, אתרי דרושים, וכדומה.
סינון ראשוני:
- בדיקת קורות חיים: סינון ראשוני של קורות חיים בפיילטרים רלוונטיים.
- ראיונות קצרים: השגת פרטים נוספים ובדיקת תאמה בראיונות טלפוניים ראשוניים.
בדיקת התאמה:
- ראיונות פרטניים: בדיקת התאמה יותר מעמיקה ודיבור פרטני עם המועמדים.
- בדיקת יכולות טכניות ומקצועיות: בדיקת היכולת המקצועית של המועמדים.
הצעת עבודה:
- הצעת עבודה ודרישות: הצעת העבודה והדרישות השכריות למועמד המתאים.
- מו"מ והסכמים: ניהול מו"מ והסכמים עם המועמד הנבחר.
שלב כניסה:
- שלב תהליך השכר והכניסה: הכנסת העובד לארגון והתמקמותו בתפקידו.
- בדיקת תיאום: בדיקת התאמה סופית של המועמד לתפקיד ולארגון.
כריתת שכר והסכמים:
- הגעת לסדרי כריתת שכר: הסכמים לגבי תנאי השכר והגעת להסכמים סופיים.
- חתימת הסכמים: הסכמה סופית וחתימת ההסכמים על ידי העובד.
תהליך הגיוס מתרחש במספר שלבים כדי לוודא שהארגון מגייס את העובדים המתאימים ביותר לדרישותיו ולמטרותיו.
אולי יעניין אותך גם...
מאמרים קשורים לנושא.
