רח' אלטלף 4, יהוד

מיקוד 5621604

פקס

03-539-5901

דף הבית » המומחים של פתרונות » ייעוץ ופיתוח ארגוני – Succsess-pro » מאמר מס' 1 – מיפוי תהליכים ארגוניים (Process Mapping)

קטגוריות
ארכיונים
פברואר 2025
אבגדהוש
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
232425262728 
פתרונות אפקטיביים

מבוא

מיפוי תהליכים ארגוניים (Process Mapping) הוא כלי מרכזי בניהול ושיפור תהליכי עבודה בארגונים. מדובר בשיטה המאפשרת לארגון להבין בצורה ויזואלית וברורה כיצד התהליכים מתבצעים, לזהות צווארי בקבוק, לזהות תהליכים לא יעילים, ולהוביל לשיפורים משמעותיים בתפעול. מיפוי תהליכים נותן תמונה מדויקת של מצב קיים, תומך בניהול שינויים ומספק בסיס לשיפור מתמיד של היעילות הארגונית. מאמר זה יסקור את היתרונות של מיפוי תהליכים, שלבי המיפוי, דוגמאות לשימוש, טבלה המסכמת יתרונות וחסרונות, ויוביל בסוף להמלצה על חברת ייעוץ בתחום.

מהו מיפוי תהליכים ארגוניים?

מיפוי תהליכים הוא שיטה שבה מתארים תהליכים עסקיים באמצעות דיאגרמות, תרשימי זרימה או כלים ויזואליים אחרים שמציגים את רצף השלבים בביצוע התהליך. כל שלב מתואר, מתוזמן ונמדד כדי לזהות נקודות לשיפור. הכלי נועד לסייע למנהלים ולצוותי עבודה להבין כיצד התהליכים מתנהלים בפועל ולהצביע על אזורים בהם ניתן לשפר.

שלבי מיפוי תהליכים

  1. איסוף מידע ונתונים:
    שלב זה כולל איסוף כל המידע הרלוונטי על התהליך, כולל תיעוד תהליכים קיימים, ראיונות עם עובדים, ואיסוף נתונים מספריים הנוגעים לזמני ביצוע, משאבים מעורבים ועוד.

  2. יצירת דיאגרמות תהליך:
    יצירת מפה או תרשים שמתארים את התהליך מתחילתו ועד סופו. תרשימים אלו מראים את כל השלבים בתהליך, כולל פעולות, קבלת החלטות, כניסות ויציאות מהתהליך.

  3. ניתוח וזיהוי צווארי בקבוק:
    בשלב זה נבחנים המיפויים שנוצרו כדי לזהות בעיות, כמו צווארי בקבוק, עיכובים מיותרים, פעולות כפולות או תהליכים שמבזבזים משאבים. הניתוח כולל זיהוי פעולות לא נחוצות שיכולות להתבצע בצורה טובה יותר או להיחסך לגמרי.

  4. הצעת שיפורים ופתרונות:
    לאחר זיהוי הבעיות, מציעים פתרונות לשיפור התהליך. זה כולל שינוי רצף הפעולות, שילוב טכנולוגיות חדשות, שינוי נהלים, או ייעול דרכי העבודה.

  5. יישום שיפורים ומעקב:
    לאחר אישור הפתרונות, הם מיושמים בצורה מבוקרת. התהליך עובר ניטור שוטף כדי לוודא שהשיפורים שהוטמעו אכן משפרים את היעילות.

דוגמאות לשימוש במיפוי תהליכים

  1. תעשיית הייצור:
    מפעלי ייצור משתמשים במיפוי תהליכים כדי לייעל את קווי הייצור, להקטין את זמני התפוקה ולהפחית את הפסולת. מיפוי תהליכים מאפשר לזהות בעיות כגון עיכובים בקווי הייצור ושימוש לא נכון במשאבים.

  2. מערכת הבריאות:
    בבתי חולים ומרפאות, מיפוי תהליכים מסייע לייעל את זרימת המטופלים, לשפר את תהליך הטיפול ולהפחית את זמני ההמתנה. לדוגמה, מיפוי של תהליך קבלת חולים מאפשר לזהות נקודות שדורשות שיפור כגון המתנה ארוכה בחדרי המתנה או תיאום גרוע בין מחלקות.

  3. מגזר השירותים הפיננסיים:
    בנקים וחברות ביטוח משתמשים במיפוי תהליכים כדי לייעל את השירות ללקוח, לשפר את זמני הטיפול בבקשות ולצמצם טעויות. מיפוי תהליכים בעיבוד הלוואות למשל מאפשר לזהות שלבים איטיים בתהליך ולהציע אוטומציה לשיפור.

  4. מגזר הלוגיסטיקה:
    חברות לוגיסטיקה נעזרות במיפוי תהליכים לשיפור שרשרת האספקה, ייעול ניהול המלאי ושיפור השירות ללקוח. זה מאפשר לייעל את ניהול המחסנים, לתכנן בצורה טובה יותר את מסלולי ההפצה ולהפחית עלויות.

טבלה: יתרונות וחסרונות של מיפוי תהליכים

יתרונותחסרונות
הבנה ברורה של תהליכי העבודהדורש זמן ומשאבים למיפוי הראשוני
זיהוי בעיות ושיפור מתמידעשוי להיות מורכב בארגונים גדולים
הגברת שקיפות ואפקטיביותעלול להוביל להתנגדות לשינויים
מתן בסיס לשיפור וייעול תהליכיםמצריך שיתוף פעולה בין המחלקות
הפחתת עלויות ושיפור פרודוקטיביותדורש עדכון ושדרוג מתמיד של התהליכים
כלי לשיפור קבלת החלטות מבוססות נתוניםתלות בנתונים איכותיים ונגישותם

סיכום

מיפוי תהליכים ארגוניים הוא כלי ניהולי רב ערך שמסייע לארגונים לייעל את תהליכי העבודה שלהם, להפחית בזבוז, לשפר את הפרודוקטיביות ולהגביר את שביעות רצון הלקוחות והעובדים. המיפוי מספק תובנות יקרות ערך על האופן בו התהליכים מתבצעים בפועל ומאפשר לבצע שיפורים שיתרמו להצלחת הארגון.

המלצה על חברת פתרונות אפקטיביים

חברת פתרונות אפקטיביים היא מובילה בתחום הייעוץ והליווי בארגונים במיפוי ושיפור תהליכים. עם ניסיון עשיר בשיפור תהליכים בארגונים במגוון תחומים, החברה מציעה שירותי ייעוץ מותאמים אישית הכוללים מיפוי תהליכים, ניתוח מעמיק, והטמעת שיפורים שיבטיחו תפעול חלק ואפקטיבי של הארגון. צוות המומחים של פתרונות אפקטיביים יסייע לכם לזהות צווארי בקבוק ולהוביל את הארגון לשיפור מתמיד ויעילות גבוהה יותר.

פנו לפתרונות אפקטיביים כדי למנף את יכולות הארגון שלכם ולמפות את הדרך להצלחה תפעולית ועסקית.

אולי יעניין אותך גם...

https://esg.co.il/wp-content/uploads/2025/01/קבלת-החלטות.d110a0.webp
ניהול והובלה אסטרטגית: שיטות מתקדמות לפיתוח וקבלת החלטות

השפעת ליווי מקצועי על קבלת החלטות של מנכ"לים בתקופה של חוסר ודאות כלכלית, מנכ"לים עומדים בפני...

https://esg.co.il/wp-content/uploads/2025/01/החזר-השקעה.d110a0.webp
כלים וטכניקות למדידת החזר השקעה (ROI)

מבוא מדידת החזר השקעה (ROI – Return on Investment) היא כלי קריטי בארגונים לצורך הבנת יעילותם של...

https://esg.co.il/wp-content/uploads/2025/01/הכנסות.d110a0.webp
שיטות מתקדמות להגדלת הכנסות: איך ארגונים ישראליים מובילים את השוק

מבוא הגדלת הכנסות היא מטרה מרכזית עבור כל ארגון, ללא תלות בגודלו או בתחום פעילותו. בסביבה העסקית המודרנית,...

https://esg.co.il/wp-content/uploads/2025/01/ארגון-אגילי.d110a0.webp
המעבר מארגון מסורתי לארגון אג'ילי: המדריך המלא

מבוא העולם העסקי עובר בעשורים האחרונים שינויים דרמטיים בקצב חסר תקדים. טכנולוגיות חדשות, תחרות גלובלית...

https://esg.co.il/wp-content/uploads/2025/01/מודל-מפל-המים-2.d110a0.webp
מודל ״מפל המים״ (השיטה המסורתית): המדריך המלא

מבוא מודל ״מפל המים״, הידוע גם כ-Waterfall Model, הוא אחת משיטות הניהול המסורתיות והמובנות לניהול פרויקטים,...

https://esg.co.il/wp-content/uploads/2024/09/העצמת-עובדים.d110a0.webp
מאמר מס' 10 - פיתוח צוותים והעצמת עובדים

במציאות העסקית הדינמית של ימינו, הארגונים מתמודדים עם אתגרים הולכים וגוברים, הכוללים תחרות גוברת, טכנולוגיות...

https://esg.co.il/wp-content/uploads/2024/09/רווחת-עובדים.d110a0.webp
מאמר מס' 9 - שיפור חוויית העובדים (Employee Experience)

בשנים האחרונות, ניהול המשאב האנושי בארגונים עבר מהפכה של ממש. אם בעבר נחשב העובד בעיקר כגורם לייצור וכתוצאה...

https://esg.co.il/wp-content/uploads/2024/09/Key-Performance-Indicators.d110a0.webp
מאמר מס' 8 - מעקב והערכה שוטפת של ביצועים (KPI – Key Performance Indicators)

בכל ארגון, עסק או פרויקט, המטרה היא להשיג יעדים מסוימים, לשפר תהליכים ולהגיע לתוצאות אופטימליות. כדי...

https://esg.co.il/wp-content/uploads/2024/09/שימוש-בטכנולוגיות-מתקדמות.d110a0.webp
מאמר מס' 7 - שימוש בטכנולוגיות מתקדמות

מבוא בעידן הדיגיטלי המתקדם של ימינו, שילוב טכנולוגיות מתקדמות הפך לחלק בלתי נפרד מהתנהלותם של ארגונים....

https://esg.co.il/wp-content/uploads/2024/09/KAIZEN.d110a0.webp
מאמר מס' 6 - KAIZEN – שיפור מתמיד

מבוא הגישה היפנית של "קייזן" (Kaizen), שמשמעותה המילולית היא "שיפור מתמיד" (קאי =...

https://esg.co.il/wp-content/uploads/2024/09/six-Sigma.d110a0.webp
מאמר מס' 5 - Six Sigma: השיטה לשיפור תהליכים והפחתת שגיאות בארגונים

מבוא Six Sigma היא מתודולוגיה ניהולית ושיטת שיפור תהליכים שנועדה להפחית פגמים, לשפר את האיכות ולייעל...

https://esg.co.il/wp-content/uploads/2024/06/Black-White-Monochrome-Photographer-Profile-LinkedIn-Banner-2.d110a0.webp
מאמר מס' 4 - שיטת Lean Management

בעולם שבו הסתגלות היא המפתח להישרדות, עסקים חייבים להתפתח כדי לשגשג בתוך הנוף המשתנה ללא הרף של התקדמות...

Facebook
Twitter
LinkedIn
WhatsApp
Pinterest
Print
Email
ניתן להשתמש בחצי המקלדת בכדי לנווט בין כפתורי הרכיב
",e=e.removeChild(e.firstChild)):"string"==typeof o.is?e=l.createElement(a,{is:o.is}):(e=l.createElement(a),"select"===a&&(l=e,o.multiple?l.multiple=!0:o.size&&(l.size=o.size))):e=l.createElementNS(e,a),e[Ni]=t,e[Pi]=o,Pl(e,t,!1,!1),t.stateNode=e,l=Ae(a,o),a){case"iframe":case"object":case"embed":Te("load",e),u=o;break;case"video":case"audio":for(u=0;u<$a.length;u++)Te($a[u],e);u=o;break;case"source":Te("error",e),u=o;break;case"img":case"image":case"link":Te("error",e),Te("load",e),u=o;break;case"form":Te("reset",e),Te("submit",e),u=o;break;case"details":Te("toggle",e),u=o;break;case"input":A(e,o),u=M(e,o),Te("invalid",e),Ie(n,"onChange");break;case"option":u=B(e,o);break;case"select":e._wrapperState={wasMultiple:!!o.multiple},u=Uo({},o,{value:void 0}),Te("invalid",e),Ie(n,"onChange");break;case"textarea":V(e,o),u=H(e,o),Te("invalid",e),Ie(n,"onChange");break;default:u=o}Me(a,u);var s=u;for(i in s)if(s.hasOwnProperty(i)){var c=s[i];"style"===i?ze(e,c):"dangerouslySetInnerHTML"===i?(c=c?c.__html:void 0,null!=c&&Aa(e,c)):"children"===i?"string"==typeof c?("textarea"!==a||""!==c)&&X(e,c):"number"==typeof c&&X(e,""+c):"suppressContentEditableWarning"!==i&&"suppressHydrationWarning"!==i&&"autoFocus"!==i&&(ea.hasOwnProperty(i)?null!=c&&Ie(n,i):null!=c&&x(e,i,c,l))}switch(a){case"input":L(e),j(e,o,!1);break;case"textarea":L(e),$(e);break;case"option":null!=o.value&&e.setAttribute("value",""+P(o.value));break;case"select":e.multiple=!!o.multiple,n=o.value,null!=n?q(e,!!o.multiple,n,!1):null!=o.defaultValue&&q(e,!!o.multiple,o.defaultValue,!0);break;default:"function"==typeof u.onClick&&(e.onclick=Fe)}Ve(a,o)&&(t.effectTag|=4)}null!==t.ref&&(t.effectTag|=128)}return null;case 6:if(e&&null!=t.stateNode)Ll(e,t,e.memoizedProps,o);else{if("string"!=typeof o&&null===t.stateNode)throw Error(r(166));n=yn(yu.current),yn(bu.current),Jn(t)?(n=t.stateNode,o=t.memoizedProps,n[Ni]=t,n.nodeValue!==o&&(t.effectTag|=4)):(n=(9===n.nodeType?n:n.ownerDocument).createTextNode(o),n[Ni]=t,t.stateNode=n)}return null;case 13:return zt(vu),o=t.memoizedState,0!==(64&t.effectTag)?(t.expirationTime=n,t):(n=null!==o,o=!1,null===e?void 0!==t.memoizedProps.fallback&&Jn(t):(a=e.memoizedState,o=null!==a,n||null===a||(a=e.child.sibling,null!==a&&(i=t.firstEffect,null!==i?(t.firstEffect=a,a.nextEffect=i):(t.firstEffect=t.lastEffect=a,a.nextEffect=null),a.effectTag=8))),n&&!o&&0!==(2&t.mode)&&(null===e&&!0!==t.memoizedProps.unstable_avoidThisFallback||0!==(1&vu.current)?rs===Qu&&(rs=Yu):(rs!==Qu&&rs!==Yu||(rs=Gu),0!==us&&null!==es&&(To(es,ns),Co(es,us)))),(n||o)&&(t.effectTag|=4),null);case 4:return wn(),Ol(t),null;case 10:return Zt(t),null;case 17:return It(t.type)&&Ft(),null;case 19:if(zt(vu),o=t.memoizedState,null===o)return null;if(a=0!==(64&t.effectTag),i=o.rendering,null===i){if(a)mr(o,!1);else if(rs!==Qu||null!==e&&0!==(64&e.effectTag))for(i=t.child;null!==i;){if(e=_n(i),null!==e){for(t.effectTag|=64,mr(o,!1),a=e.updateQueue,null!==a&&(t.updateQueue=a,t.effectTag|=4),null===o.lastEffect&&(t.firstEffect=null),t.lastEffect=o.lastEffect,o=t.child;null!==o;)a=o,i=n,a.effectTag&=2,a.nextEffect=null,a.firstEffect=null,a.lastEffect=null,e=a.alternate,null===e?(a.childExpirationTime=0,a.expirationTime=i,a.child=null,a.memoizedProps=null,a.memoizedState=null,a.updateQueue=null,a.dependencies=null):(a.childExpirationTime=e.childExpirationTime,a.expirationTime=e.expirationTime,a.child=e.child,a.memoizedProps=e.memoizedProps,a.memoizedState=e.memoizedState,a.updateQueue=e.updateQueue,i=e.dependencies,a.dependencies=null===i?null:{expirationTime:i.expirationTime,firstContext:i.firstContext,responders:i.responders}),o=o.sibling;return Mt(vu,1&vu.current|2),t.child}i=i.sibling}}else{if(!a)if(e=_n(i),null!==e){if(t.effectTag|=64,a=!0,n=e.updateQueue,null!==n&&(t.updateQueue=n,t.effectTag|=4),mr(o,!0),null===o.tail&&"hidden"===o.tailMode&&!i.alternate)return t=t.lastEffect=o.lastEffect,null!==t&&(t.nextEffect=null),null}else 2*ru()-o.renderingStartTime>o.tailExpiration&&1t)&&vs.set(e,t)))}}function Ur(e,t){e.expirationTimee?n:e,2>=e&&t!==e?0:e}function qr(e){if(0!==e.lastExpiredTime)e.callbackExpirationTime=1073741823,e.callbackPriority=99,e.callbackNode=$t(Vr.bind(null,e));else{var t=Br(e),n=e.callbackNode;if(0===t)null!==n&&(e.callbackNode=null,e.callbackExpirationTime=0,e.callbackPriority=90);else{var r=Fr();if(1073741823===t?r=99:1===t||2===t?r=95:(r=10*(1073741821-t)-10*(1073741821-r),r=0>=r?99:250>=r?98:5250>=r?97:95),null!==n){var o=e.callbackPriority;if(e.callbackExpirationTime===t&&o>=r)return;n!==Yl&&Bl(n)}e.callbackExpirationTime=t,e.callbackPriority=r,t=1073741823===t?$t(Vr.bind(null,e)):Wt(r,Hr.bind(null,e),{timeout:10*(1073741821-t)-ru()}),e.callbackNode=t}}}function Hr(e,t){if(ks=0,t)return t=Fr(),No(e,t),qr(e),null;var n=Br(e);if(0!==n){if(t=e.callbackNode,(Ju&(Wu|$u))!==Hu)throw Error(r(327));if(lo(),e===es&&n===ns||Kr(e,n),null!==ts){var o=Ju;Ju|=Wu;for(var a=Yr();;)try{eo();break}catch(t){Xr(e,t)}if(Gt(),Ju=o,Bu.current=a,rs===Ku)throw t=os,Kr(e,n),To(e,n),qr(e),t;if(null===ts)switch(a=e.finishedWork=e.current.alternate,e.finishedExpirationTime=n,o=rs,es=null,o){case Qu:case Ku:throw Error(r(345));case Xu:No(e,2=n){e.lastPingedTime=n,Kr(e,n);break}}if(i=Br(e),0!==i&&i!==n)break;if(0!==o&&o!==n){e.lastPingedTime=o;break}e.timeoutHandle=Si(oo.bind(null,e),a);break}oo(e);break;case Gu:if(To(e,n),o=e.lastSuspendedTime,n===o&&(e.nextKnownPendingLevel=ro(a)),ss&&(a=e.lastPingedTime,0===a||a>=n)){e.lastPingedTime=n,Kr(e,n);break}if(a=Br(e),0!==a&&a!==n)break;if(0!==o&&o!==n){e.lastPingedTime=o;break}if(1073741823!==is?o=10*(1073741821-is)-ru():1073741823===as?o=0:(o=10*(1073741821-as)-5e3,a=ru(),n=10*(1073741821-n)-a,o=a-o,0>o&&(o=0),o=(120>o?120:480>o?480:1080>o?1080:1920>o?1920:3e3>o?3e3:4320>o?4320:1960*Uu(o/1960))-o,n=o?o=0:(a=0|l.busyDelayMs,i=ru()-(10*(1073741821-i)-(0|l.timeoutMs||5e3)),o=i<=a?0:a+o-i),10 component higher in the tree to provide a loading indicator or placeholder to display."+N(i))}rs!==Zu&&(rs=Xu),l=yr(l,i),f=a;do{switch(f.tag){case 3:u=l,f.effectTag|=4096,f.expirationTime=t;var w=Ar(f,u,t);ln(f,w); break e;case 1:u=l;var E=f.type,k=f.stateNode;if(0===(64&f.effectTag)&&("function"==typeof E.getDerivedStateFromError||null!==k&&"function"==typeof k.componentDidCatch&&(null===ms||!ms.has(k)))){f.effectTag|=4096,f.expirationTime=t;var _=Ir(f,u,t);ln(f,_);break e}}f=f.return}while(null!==f)}ts=no(ts)}catch(e){t=e;continue}break}}function Yr(){var e=Bu.current;return Bu.current=Cu,null===e?Cu:e}function Gr(e,t){eus&&(us=e)}function Jr(){for(;null!==ts;)ts=to(ts)}function eo(){for(;null!==ts&&!Gl();)ts=to(ts)}function to(e){var t=Fu(e.alternate,e,ns);return e.memoizedProps=e.pendingProps,null===t&&(t=no(e)),qu.current=null,t}function no(e){ts=e;do{var t=ts.alternate;if(e=ts.return,0===(2048&ts.effectTag)){if(t=br(t,ts,ns),1===ns||1!==ts.childExpirationTime){for(var n=0,r=ts.child;null!==r;){var o=r.expirationTime,a=r.childExpirationTime;o>n&&(n=o),a>n&&(n=a),r=r.sibling}ts.childExpirationTime=n}if(null!==t)return t;null!==e&&0===(2048&e.effectTag)&&(null===e.firstEffect&&(e.firstEffect=ts.firstEffect),null!==ts.lastEffect&&(null!==e.lastEffect&&(e.lastEffect.nextEffect=ts.firstEffect),e.lastEffect=ts.lastEffect),1e?t:e}function oo(e){var t=qt();return Vt(99,ao.bind(null,e,t)),null}function ao(e,t){do lo();while(null!==gs);if((Ju&(Wu|$u))!==Hu)throw Error(r(327));var n=e.finishedWork,o=e.finishedExpirationTime;if(null===n)return null;if(e.finishedWork=null,e.finishedExpirationTime=0,n===e.current)throw Error(r(177));e.callbackNode=null,e.callbackExpirationTime=0,e.callbackPriority=90,e.nextKnownPendingLevel=0;var a=ro(n);if(e.firstPendingTime=a,o<=e.lastSuspendedTime?e.firstSuspendedTime=e.lastSuspendedTime=e.nextKnownPendingLevel=0:o<=e.firstSuspendedTime&&(e.firstSuspendedTime=o-1),o<=e.lastPingedTime&&(e.lastPingedTime=0),o<=e.lastExpiredTime&&(e.lastExpiredTime=0),e===es&&(ts=es=null,ns=0),1u&&(c=u,u=l,l=c),c=Ue(w,l),f=Ue(w,u),c&&f&&(1!==k.rangeCount||k.anchorNode!==c.node||k.anchorOffset!==c.offset||k.focusNode!==f.node||k.focusOffset!==f.offset)&&(E=E.createRange(),E.setStart(c.node,c.offset),k.removeAllRanges(),l>u?(k.addRange(E),k.extend(f.node,f.offset)):(E.setEnd(f.node,f.offset),k.addRange(E)))))),E=[];for(k=w;k=k.parentNode;)1===k.nodeType&&E.push({element:k,left:k.scrollLeft,top:k.scrollTop});for("function"==typeof w.focus&&w.focus(),w=0;w=t&&e<=t}function To(e,t){var n=e.firstSuspendedTime,r=e.lastSuspendedTime;nt||0===n)&&(e.lastSuspendedTime=t),t<=e.lastPingedTime&&(e.lastPingedTime=0),t<=e.lastExpiredTime&&(e.lastExpiredTime=0)}function Co(e,t){t>e.firstPendingTime&&(e.firstPendingTime=t);var n=e.firstSuspendedTime;0!==n&&(t>=n?e.firstSuspendedTime=e.lastSuspendedTime=e.nextKnownPendingLevel=0:t>=e.lastSuspendedTime&&(e.lastSuspendedTime=t+1),t>e.nextKnownPendingLevel&&(e.nextKnownPendingLevel=t))}function No(e,t){var n=e.lastExpiredTime;(0===n||n>t)&&(e.lastExpiredTime=t)}function Po(e,t,n,o){var a=t.current,i=Fr(),l=su.suspense;i=jr(i,a,l);e:if(n){n=n._reactInternalFiber;t:{if(J(n)!==n||1!==n.tag)throw Error(r(170));var u=n;do{switch(u.tag){case 3:u=u.stateNode.context;break t;case 1:if(It(u.type)){u=u.stateNode.__reactInternalMemoizedMergedChildContext;break t}}u=u.return}while(null!==u);throw Error(r(171))}if(1===n.tag){var s=n.type;if(It(s)){n=Dt(n,s,u);break e}}n=u}else n=Al;return null===t.context?t.context=n:t.pendingContext=n,t=on(i,l),t.payload={element:e},o=void 0===o?null:o,null!==o&&(t.callback=o),an(a,t),Dr(a,i),i}function Oo(e){if(e=e.current,!e.child)return null;switch(e.child.tag){case 5:return e.child.stateNode;default:return e.child.stateNode}}function Ro(e,t){e=e.memoizedState,null!==e&&null!==e.dehydrated&&e.retryTime