EBITDA הוא מדד פיננסי מרכזי המשקף את הרווחיות התפעולית של הארגון ללא השפעת מבנה המימון, המיסוי והפחת. המדד מאפשר השוואה בין חברות ותקופות שונות ומסייע להעריך את יכולת יצירת הערך מהפעילות העסקית עצמה.

תזרים מזומנים מתאר את הכסף שנכנס ויוצא מהארגון בפועל. זהו מדד קריטי ליציבות העסקית, שכן ללא תזרים חיובי גם ארגון רווחי עלול להיקלע לקשיי נזילות.

נקודת האיזון מייצגת את רמת הפעילות שבה ההכנסות שוות להוצאות. הבנת נקודה זו מאפשרת למנכ"ל לדעת מהו היקף המכירות המינימלי הנדרש לצורך יציבות כלכלית.

העלות הכוללת לעובד כוללת שכר, הפרשות סוציאליות, הכשרות, ציוד, זמן ניהולי ואובדן תפוקה בתקופת הסתגלות. חישוב נכון מונע קבלת החלטות שגויה בגיוס.

מדד ROI בוחן את היחס בין הרווח מהשקעה לעלותה, ומשמש כלי מרכזי בהחלטות על פרויקטים, מערכות, קמפיינים ומהלכים אסטרטגיים.

KPI הם מדדים כמותיים ואיכותיים המאפשרים להנהלה לעקוב אחר ביצועי הארגון ביחס ליעדים שהוגדרו. שימוש נכון במדדי ביצוע מסייע בזיהוי פערים, קבלת החלטות מבוססת נתונים והכוונת הארגון להשגת תוצאות עסקיות.

CAPEX מתייחס להשקעות ארוכות טווח בנכסים כגון ציוד, מערכות, מבנים וטכנולוגיה. החלטות CAPEX משפיעות על מבנה ההוצאות, תזרים המזומנים והיכולת לצמוח בטווח הארוך.

OPEX כוללות את כל ההוצאות השוטפות של הארגון: שכר, שכירות, שירותים, שיווק ותחזוקה. ניהול יעיל של הוצאות תפעוליות הוא מפתח לשיפור רווחיות ושמירה על גמישות פיננסית.

נתח שוק מייצג את חלקו היחסי של הארגון בשוק בו הוא פועל. המדד משמש לבחינת מעמד תחרותי, השפעת מהלכים אסטרטגיים והצלחת פעילות שיווק ומכירות.

LTV מודד את הערך הכלכלי המצטבר של לקוח לאורך תקופת ההתקשרות עמו. הבנת שווי חיי לקוח מאפשרת קביעת תקציבי שיווק, תמחור והשקעה בשימור לקוחות.

CAC מייצג את העלות הכוללת הנדרשת לגיוס לקוח חדש, כולל שיווק, מכירות ותפעול. השוואה בין CAC ל-LTV מסייעת לבחינת כדאיות המודל העסקי.

Churn מודד את שיעור הלקוחות או העובדים העוזבים בפרק זמן נתון. שיעור נטישה גבוה מעיד לרוב על בעיות בשירות, במוצר או בניהול, ודורש טיפול אסטרטגי.

Scaling הוא תהליך של צמיחה בהיקף הפעילות תוך שמירה על רווחיות ויעילות. התרחבות לא מבוקרת עלולה להוביל לשחיקה תפעולית ולסיכון פיננסי.

ניהול סיכונים כולל זיהוי, ניתוח והפחתת סיכונים פיננסיים, תפעוליים, משפטיים ואסטרטגיים. תהליך זה חיוני לשמירה על יציבות הארגון לאורך זמן.

Governance מתייחס למבנה קבלת ההחלטות, מנגנוני פיקוח, שקיפות ואחריות הנהלה. ממשל תאגידי תקין מחזק אמון משקיעים, עובדים ורגולטורים.

Forecast הוא תהליך הערכת ביצועים עתידיים בהתבסס על נתונים קיימים ומגמות. תחזית מדויקת מאפשרת היערכות נכונה לשינויים בשוק.

Budgeting הוא תהליך תכנון והקצאת משאבים כספיים בהתאם ליעדים אסטרטגיים. תקציב מדויק מהווה כלי שליטה ובקרה מרכזי בידי ההנהלה.

Due Diligence היא בדיקה מקיפה של מצב פיננסי, משפטי ותפעולי לפני השקעה או רכישה. התהליך נועד לצמצם סיכונים ולקבל החלטות מושכלות.

Value Proposition מגדירה את הערך הייחודי שהארגון מספק ללקוחותיו לעומת המתחרים. הצעת ערך ברורה היא בסיס למיתוג, מכירות ושימור לקוחות.

Benchmarking הוא תהליך השוואת ביצועי הארגון לסטנדרטים בענף או למתחרים מובילים, במטרה לאתר פערים ולשפר תהליכים.

Productivity מודדת את היחס בין תפוקות למשאבים. שיפור פרודוקטיביות תורם ליעילות, רווחיות והפחתת שחיקה ארגונית.

Burn Rate מציין את קצב הוצאת המזומנים של הארגון בפרק זמן נתון. המדד קריטי בעיקר לסטארטאפים ולחברות בצמיחה.

Working Capital מייצג את היכולת של הארגון לממן פעילות שוטפת. ניהול נכון של הון חוזר משפר נזילות ומפחית סיכונים תזרימיים.

Strategic Planning הוא תהליך הגדרת חזון, יעדים ודרכי פעולה ארוכות טווח. תכנון אסטרטגי איכותי מאפשר התמודדות עם אי-ודאות ושינויים בסביבה העסקית.

יתרון תחרותי הוא היכולת של הארגון לייצר ערך עודף לאורך זמן ביחס למתחרים, באמצעות בידול, יעילות, חדשנות או מוניטין.