מועד תשלום השכר
- המועד לתשלום שכר עבודה הוא בתום החודש בעדו הוא משתלם (סעיף 9 לחוק).
- החוק מאפשר תשלום של שכר העבודה עד "ליום הקובע", שהינו ה 9- בחודש שלאחר מכן. תשלום שכר לאחר היום הקובע, ייחשב כהלנת שכר.
מועד תשלום השכר לעובד שעתי עבור חודש לא קלאנדרי
- בית הדין הארצי קבע שבמקרה של הסכמה על "מועד אחר" לתשלום השכר בהסכם קיבוצי או בחוזה עבודה, ישולם השכר במועד המוסכם ובלבד שמועד זה אינו עולה על תום החודש בגינו משולם השכר.
- למשל עובדים שדיווחו נוכחות בעד התקופה שמיום 19 לחודש הקודם ועד ל 18 – לחודש בו נמסר הדיווח, כאשר מועד קבלת השכר הינו ב 1 – לכל חודש.
למשל – ביום 1.11.2018 משולם השכר בגין התקופה שמיום 19.9.18 ועד ליום 18.10.18 - במקרה הנדון "תום החודש" בגינו שולם השכר היה ה 18 – לחודש, ויש לשלם את השכר תוך תשעה ימים ממועד זה. בהתאם לכך, תשלום החל מה 28 – לחודש ואילך יביא להלנת שכר.
- נקבע כי המונח "חודש" בחוק הגנת השכר הינו חודש לפי הלוח הגריגוריאני, דהיינו מה- 1 בחודש קלאנדרי ועד סופו של אותו החודש. עם זאת, במקרה של הסכמה בהסכם קיבוצי או בחוזה עבודה על "מועד אחר", אין מניעה כי החודש שבסופו ישולם השכר יוגדר בדרך אחרת. במקרה של הסכמה כאמור, יש לשלם את השכר לא יאוחר מהיום התשיעי שלאחר תום החודש המוסכם.
תשלום שכר במזומן
חוק לצמצום השימוש במזומן – הגבלות על תשלום במזומן של שכר עבודה, מתנות, תרומות הלוואות ובמסגרת עסקאות.
- איסור על תשלום במזומן כשכר עבודה, כתרומה או כהלוואה, בסכום העולה על 11,000 ש"ח (למעט הלוואה שנותן גוף פיננסי מפוקח).
- בתשלום בשיק כשכר עבודה, כתרומה, כהלוואה או כמתנה חובה לציין על גבי הצ'ק את שם מקבל התשלום:
כאשר התשלום הוא באמצעות עוסק (מי שמוכר נכס או נותן שירות במהלך עסקיו, לרבות מלכ"ר).
כאשר מקבל התשלום אינו עוסק וסכום התשלום עולה על ₪ 5,000.
כאשר התשלום הוא מאדם שאינו עוסק לעוסק.
כאשר התשלום הוא מאדם שאינו עוסק לאדם אחר שאינו עוסק וסכום התשלום עולה על 5,000 ש"ח. - עיצומים כספיים שיוטלו על עוסקים וקנסות שיוטלו על מי שאינו עוסק במקרים של הפרת המגבלות הקבועות בחוק.
- בתוקף החל מיום 1.1.2019
עוד מאמרים

התייעלות תפעולית במפעלים ובחברות שירות – המדריך האסטרטגי להגדלת רווחיות, פרודוקטיביות ויתרון תחרותי
התייעלות תפעולית אינה עוד פרויקט נקודתי של קיצוץ עלויות, אלא תפיסת ניהול רחבה שמטרתה לייצר מקסימום תפוקה ממינימום משאבים — לאורך זמן. בעולם עסקי המאופיין

ניהול תיק לקוחות אסטרטגי: כיצד הופכים לקוחות קיימים למנוע צמיחה ורווחיות
בעולם העסקי המודרני, שבו התחרות עזה והשוק רווי, ארגונים רבים מפנים את עיקר מרצם ומשאביהם לרכישת לקוחות חדשים. זוהי מלכודת אסטרטגית. המחקר הכלכלי מלמד אותנו

סיכום מגמות עדכניות במשאבי אנוש – ניתוח ופרספקטיבה
מגמות ליבה משנות פרדיגמה 1. הבינה המלאכותית הגיעה ל-HR – מעבר מכלי נישה לטכנולוגיה מרכזית מצב נוכחי: AI חדרה לכל שלבי ניהול העובדים – מגיוס

בינה מלאכותית בניהול עובדים – הזדמנות או סיכון? מחקר עומק על טרנספורמציה ניהולית בעידן הדיגיטלי
מבוא: עידן הטרנספורמציה הניהולית העמוקה העשור האחרון אינו רק עידן של טרנספורמציה דיגיטלית – אלא עידן של טרנספורמציה ניהולית עמוקה. אם בעבר מערכות מידע ארגוניות

הקשר בין בדידות ניהולית לטעויות אסטרטגיות
בדידות ניהולית איננה תופעה רגשית שולית, אלא גורם ניהולי בעל השפעה ישירה על איכות קבלת ההחלטות בארגון. מנכ״לים ומנהלים בכירים פועלים לעיתים קרובות בפסגה בודדת:

הגדלת רווחיות בארגונים גדולים – מדריך למנכ״לים
הגדלת רווחיות בארגונים גדולים מדריך מקיף למנכ״לים ומנהלים בכירים מבוא בעידן של תחרות גלובלית מתגברת, טכנולוגיות משתנות ודרישות לקוחות מתפתחות, ארגונים גדולים מתמודדים עם אתגרים
מאמרים קשורים לנושא.


