מועד תשלום השכר
- המועד לתשלום שכר עבודה הוא בתום החודש בעדו הוא משתלם (סעיף 9 לחוק).
- החוק מאפשר תשלום של שכר העבודה עד "ליום הקובע", שהינו ה 9- בחודש שלאחר מכן. תשלום שכר לאחר היום הקובע, ייחשב כהלנת שכר.
מועד תשלום השכר לעובד שעתי עבור חודש לא קלאנדרי
- בית הדין הארצי קבע שבמקרה של הסכמה על "מועד אחר" לתשלום השכר בהסכם קיבוצי או בחוזה עבודה, ישולם השכר במועד המוסכם ובלבד שמועד זה אינו עולה על תום החודש בגינו משולם השכר.
- למשל עובדים שדיווחו נוכחות בעד התקופה שמיום 19 לחודש הקודם ועד ל 18 – לחודש בו נמסר הדיווח, כאשר מועד קבלת השכר הינו ב 1 – לכל חודש.
למשל – ביום 1.11.2018 משולם השכר בגין התקופה שמיום 19.9.18 ועד ליום 18.10.18 - במקרה הנדון "תום החודש" בגינו שולם השכר היה ה 18 – לחודש, ויש לשלם את השכר תוך תשעה ימים ממועד זה. בהתאם לכך, תשלום החל מה 28 – לחודש ואילך יביא להלנת שכר.
- נקבע כי המונח "חודש" בחוק הגנת השכר הינו חודש לפי הלוח הגריגוריאני, דהיינו מה- 1 בחודש קלאנדרי ועד סופו של אותו החודש. עם זאת, במקרה של הסכמה בהסכם קיבוצי או בחוזה עבודה על "מועד אחר", אין מניעה כי החודש שבסופו ישולם השכר יוגדר בדרך אחרת. במקרה של הסכמה כאמור, יש לשלם את השכר לא יאוחר מהיום התשיעי שלאחר תום החודש המוסכם.
תשלום שכר במזומן
חוק לצמצום השימוש במזומן – הגבלות על תשלום במזומן של שכר עבודה, מתנות, תרומות הלוואות ובמסגרת עסקאות.
- איסור על תשלום במזומן כשכר עבודה, כתרומה או כהלוואה, בסכום העולה על 11,000 ש"ח (למעט הלוואה שנותן גוף פיננסי מפוקח).
- בתשלום בשיק כשכר עבודה, כתרומה, כהלוואה או כמתנה חובה לציין על גבי הצ'ק את שם מקבל התשלום:
כאשר התשלום הוא באמצעות עוסק (מי שמוכר נכס או נותן שירות במהלך עסקיו, לרבות מלכ"ר).
כאשר מקבל התשלום אינו עוסק וסכום התשלום עולה על ₪ 5,000.
כאשר התשלום הוא מאדם שאינו עוסק לעוסק.
כאשר התשלום הוא מאדם שאינו עוסק לאדם אחר שאינו עוסק וסכום התשלום עולה על 5,000 ש"ח. - עיצומים כספיים שיוטלו על עוסקים וקנסות שיוטלו על מי שאינו עוסק במקרים של הפרת המגבלות הקבועות בחוק.
- בתוקף החל מיום 1.1.2019
עוד מאמרים

בין חוסן לחוקיות: ניהול אסטרטגי של משאבי אנוש לשימור כוח אדם בעת מלחמה
מבוא: אתגר קיומי בזמן חירום מלחמה אינה מותירה את המערכת הכלכלית מחוץ למשוואה. בישראל, שנמצאת מאז אוקטובר 2023 במצב לחימה מתמשך, הפכו ארגונים ועוסקים לזירה

ניהול עסק בזמן מלחמה – המדריך למנכ״ל
מבוא: ניהול כאילוץ קיומי בעיתות מלחמה ומשבר תקופות מלחמה ומשבר חריף אינן עוד "תקלה" בניהול השוטף; הן הופכות לאילוץ הקיומי המרכזי. בעוד שעסקים גדולים נוטים

מבצע "שאגת הארי" – עדכונים למעסיקים, עובדים ועסקים בזמן חירום
עדכוני מבצע "שאגת הארי" מבצע "שאגת הארי" והמלחמה מול איראן בשנת 2026 יצרו מציאות כלכלית מורכבת עבור עסקים רבים בישראל. ירידה בפעילות הכלכלית, גיוס עובדים למילואים, הגבלות

שרשרת האספקה כזירת חיסכון – תובנות מתוכנית המחקר של אוניברסיטת בר-אילן
שרשרת האספקה כזירת חיסכון – תובנות מאוניברסיטת בר-אילן 5 – אסטרטגיות מבוססות מחקר להוזלת עלויות בארגונים | מאמר שני שרשרת האספקה כזירת חיסכון – תובנות

אפקט הדירקטוריון בישראל: כיצד הרכב הדירקטוריון (גיוון, עצמאות, מומחיות) משפיע על קבלת החלטות אסטרטגיות ועל תוצאות פיננסיות?
תקציר מנהלים הקשר בין הרכב הדירקטוריון לביצועים הפיננסיים של חברות ציבוריות בישראל הוא נושא מחקרי מרכזי, במיוחד לאור המאפיינים הייחודיים של שוק ההון הישראלי: ריכוזיות

סדרת מאמרים למנכ"לים – מאמר ראשון: תמריצי מנכ"לים והשפעתם על גמישות פיננסית
תמריצי מנכ"לים והשפעתם על גמישות פיננסית – מה מלמד מחקר בנק ישראל בעידן של תנודתיות כלכלית גוברת, מבנה התגמול של הנהלה בכירה אינו רק סוגיה
מאמרים קשורים לנושא.


