מועד תשלום השכר
- המועד לתשלום שכר עבודה הוא בתום החודש בעדו הוא משתלם (סעיף 9 לחוק).
- החוק מאפשר תשלום של שכר העבודה עד "ליום הקובע", שהינו ה 9- בחודש שלאחר מכן. תשלום שכר לאחר היום הקובע, ייחשב כהלנת שכר.
מועד תשלום השכר לעובד שעתי עבור חודש לא קלאנדרי
- בית הדין הארצי קבע שבמקרה של הסכמה על "מועד אחר" לתשלום השכר בהסכם קיבוצי או בחוזה עבודה, ישולם השכר במועד המוסכם ובלבד שמועד זה אינו עולה על תום החודש בגינו משולם השכר.
- למשל עובדים שדיווחו נוכחות בעד התקופה שמיום 19 לחודש הקודם ועד ל 18 – לחודש בו נמסר הדיווח, כאשר מועד קבלת השכר הינו ב 1 – לכל חודש.
למשל – ביום 1.11.2018 משולם השכר בגין התקופה שמיום 19.9.18 ועד ליום 18.10.18 - במקרה הנדון "תום החודש" בגינו שולם השכר היה ה 18 – לחודש, ויש לשלם את השכר תוך תשעה ימים ממועד זה. בהתאם לכך, תשלום החל מה 28 – לחודש ואילך יביא להלנת שכר.
- נקבע כי המונח "חודש" בחוק הגנת השכר הינו חודש לפי הלוח הגריגוריאני, דהיינו מה- 1 בחודש קלאנדרי ועד סופו של אותו החודש. עם זאת, במקרה של הסכמה בהסכם קיבוצי או בחוזה עבודה על "מועד אחר", אין מניעה כי החודש שבסופו ישולם השכר יוגדר בדרך אחרת. במקרה של הסכמה כאמור, יש לשלם את השכר לא יאוחר מהיום התשיעי שלאחר תום החודש המוסכם.
תשלום שכר במזומן
חוק לצמצום השימוש במזומן – הגבלות על תשלום במזומן של שכר עבודה, מתנות, תרומות הלוואות ובמסגרת עסקאות.
- איסור על תשלום במזומן כשכר עבודה, כתרומה או כהלוואה, בסכום העולה על 11,000 ש"ח (למעט הלוואה שנותן גוף פיננסי מפוקח).
- בתשלום בשיק כשכר עבודה, כתרומה, כהלוואה או כמתנה חובה לציין על גבי הצ'ק את שם מקבל התשלום:
כאשר התשלום הוא באמצעות עוסק (מי שמוכר נכס או נותן שירות במהלך עסקיו, לרבות מלכ"ר).
כאשר מקבל התשלום אינו עוסק וסכום התשלום עולה על ₪ 5,000.
כאשר התשלום הוא מאדם שאינו עוסק לעוסק.
כאשר התשלום הוא מאדם שאינו עוסק לאדם אחר שאינו עוסק וסכום התשלום עולה על 5,000 ש"ח. - עיצומים כספיים שיוטלו על עוסקים וקנסות שיוטלו על מי שאינו עוסק במקרים של הפרת המגבלות הקבועות בחוק.
- בתוקף החל מיום 1.1.2019
עוד מאמרים
אסטרטגיה תפעולית מול אסטרטגיה עסקית – מתי הדירקטוריון צריך להתערב?
מבוא דירקטוריונים נדרשים יותר מתמיד להיות מעורבים בגיבוש ובבקרה של האסטרטגיה הארגונית, אך גבולות המעורבות אינם תמיד ברורים. מחד, דירקטוריון שנכנס לפרטים תפעוליים מדי עלול
דירקטוריון בחברות משפחתיות – בין נאמנות משפחתית לאחריות כלכלית
מבוא חברות משפחתיות מהוות מנוע צמיחה חשוב בכלכלה הישראלית. לעיתים קרובות הן בנויות על מסורת, ערכים ויחסים של אמון עמוק. עם זאת, דווקא הקשר הרגשי
הכשרת דירקטורים: מה כל חבר דירקטוריון חייב לדעת על תכנון עסקי
מבוא בעידן של שינויים מואצים, דירקטוריון אינו יכול להרשות לעצמו להישאר גוף פסיבי. לא די בכך שחברי הדירקטוריון יכירו את דיני החברות או יבקרו את
ממשל תאגידי מודרני – תפקיד הדירקטור אינו רק פיקוח
בעולם העסקי החדש, תפקידי הדירקטור אינם מסתכמים באישור דוחות או השתתפות בישיבות. ממשל תאגידי מודרני דורש מהדירקטור להיות שותף פעיל, מבקר מושכל, ויוזם אסטרטגי –
השאלות שדירקטור חייב לשאול בישיבת תקציב
מבוא הכנת התקציב השנתי היא לא רק תהליך פיננסי – אלא רגע שיא אסטרטגי עבור הדירקטוריון. דווקא כאן נמדדת תרומתו של דירקטור מעורב, כזה שאינו
עובד מתפטר? כך בונים תהליך יציאה שמחזק את הארגון
מבוא עזיבת עובדים היא תופעה בלתי נמנעת בכל ארגון. אך כאשר עובד מתפטר, זו לא חייבת להיות נקודת משבר – אלא דווקא הזדמנות לשיפור ארגוני.
