ביטוח מנהלים הוא שם מסחרי ישראלי של תוכנית ביטוח חיים משולבת חיסכון, המהווה את אחת החלופות המוכרות על ידי משרד האוצר לחיסכון פנסיוני.
ביטוח מנהלים הוא שם מיתוגי בעיקרו, אשר מעניק יוקרה לתכנית חיסכון המיועדת למנהלים ועובדים שכירים כאחד.
בחודש ינואר 2017 נכנסה לתוקף הפעימה השנייה בהסכם הקיבוצי להגדלת הפקדות לביטוח פנסיוני . בהתאם להסכם עלו אחוזי ההפקדה בביטוחי המנהלים באופן הבא:
השינוי בהפרשות לביטוחי המנהלים:
- תגמולי העובד עלו באחוז אחד ועומדים כיום על 6%.
- תגמולי מעסיק עומדים על לפחות 6.5% ויש לרכוש בנוסף אובדן כושר עבודה.
- על המעסיק לרכוש לעובד אובדן כושר עבודה שיבטיח 75% משכרו.
רכיב | בעבר | כיום |
תגמולי עובד | 5% | 6% |
תגמולי מעסיק | 5% | לפחות 5% |
אובדן כושר עבודה |
| עד 2.5% |
פיצויים | 8.33% | 6% |
תשלום עבור אובדן כושר עבודה:
סעיף 3(2) בצו ההרחבה קובע כי:
"מוסכם ומובהר, כי תשלום המעסיק לתגמולים בקופת ביטוח / קופת גמל שאינה קרן פנסיה כמפורט בסעיף קטן זה, יכלול את תשלום המעסיק עבור רכישת כיסוי למקרה של אובדן כושר עבודה בשיעור הדרוש להבטחת 75% מהשכר הקובע של העובד, כאשר בכל מקרה , שיעור הפרשות המעסיק לחלק התגמולים לבדו לא יפחת מ- 5% מהשכר הקובע. עוד מובהר, כי ככל שיהיה צורך בהגדלת העלויות בשל הכיסוי בגין אובדן כושר עבודה (מעבר ל6.25% או 6.5% בהתאמה) מוסכם כי העלויות למעסיק בגין רכישת אובדן כושר עבודה כאמור, ביחד עם הפרשות המעסיק לדמי גמולים, לא יעלו בכל מקרה על 7.5% מהשכר הקובע."
- תשלום המעסיק לביטוח מנהלים או לקופת ביטוח שאיננה קרן פנסיה, יכלול תשלום עבור אובדן כושר עבודה בשיעור הדרוש להבטחת 75% מהשכר הקובע כאשר שיעור הפקדות לחלק התגמולים בכל מקרה, לא יפחת מ-5%
- אם לאחר ההפקדה ל א.כ.ע., תוותר יתרה, היא תופקד עבור רכיב התגמולים.
דוגמא:
אם עלות הביטוח בגין אובדן כושר עבודה להבטחת 75% מהשכר הקובע, היא בשיעור של 1% שיעור ההפקדה לתגמולים עבור העובד במקרה זה יעמוד על שיעור 5.5%.
במידה ומצבו הבריאותי של העובד השתנו, דבר אשר הצריך הגדלת עלויות הכיסוי הביטוחי שלו- על המעסיק לשאת בעלויות אלו- אולם סה"כ עלויות המעסיק לא יעלו על 75% משכרו של העובד.
עוד מאמרים

הכנת חברה למכירה או לכניסת משקיע: תוכנית עבודה ל־12 חודשים להגדלת שווי החברה
8888 הגדלת שווי · שיטת NLC רוב בעלי החברות מתחילים לחשוב על מכירה ביום שבו מגיעה פנייה מרוכש או ממשקיע. אבל השווי של החברה נקבע

זכיינות, רישוי ושותפויות: המדריך לצמיחה עסקית חכמה ורווחית
מנועי צמיחה · שיטת NLC רוב החברות צומחות באותה דרך: עוד לקוחות, עוד פרויקטים ועוד עובדים. אבל לחברות רבות יש נכס שהן כמעט אינן מנצלות

התייעלות עסקית: משכר ורכש ועד תמחור ואוטומציה
הגדלת רווחיות אינה מתחילה בקיצוץ רוחבי של הוצאות, אלא בזיהוי המקומות שבהם כסף, זמן וכוח אדם אינם מייצרים מספיק ערך. המאמר מציג גישה מערכתית לשיפור השורה התחתונה באמצעות בקרת שכר והוצאות מעסיק, איתור תשלומי יתר וטעויות, בדיקת ספקים והסכמים, ניהול מכרזים ומשא ומתן, התייעלות ברכש, שיפור תמחור ורווחיות, ניתוח תהליכים וכוח אדם, שיפור תזרים וגבייה, בניית תקציב ותחזית וצמצום שעות עבודה באמצעות אוטומציה.

מזהים את ההזדמנות הגדולה הבאה: כך בונים מנוע צמיחה חדש
ההזדמנות העסקית הגדולה הבאה לא מתחילה בהכרח ברעיון חדש. היא יכולה להסתתר בצורך של לקוחות שעדיין אינו מקבל מענה, בנכס שאינו מנוצל, בדאטה שכבר קיים בחברה, בשוק חדש, בשיתוף פעולה או ביכולת חדשה שמאפשרת AI. המאמר מציג מתודולוגיה לזיהוי, דירוג ובדיקת הזדמנויות — משבע עדשות החיפוש ועד להפיכת ההזדמנות למנוע צמיחה שניתן למדוד וליישם.

היתרון שנעלם: 7 סימנים שהחפיר העסקי שלכם נשחק ואיך מזהים אותם בזמן
היתרון התחרותי של העסק אינו נשאר מוגן לנצח. המאמר מציג 7 סימנים שהחפיר העסקי נשחק — החל מעלייה ברגישות למחיר וכניסת מתחרים חדשים, דרך קיצור זמן החיקוי ועד להפיכת יכולות שבעבר היו ייחודיות לסטנדרט ענפי. בנוסף, המאמר כולל מדד שחיקת חפיר אינטראקטיבי, מדדי התרעה מוקדמת וצעדים לבניית היתרון התחרותי הבא לפני שהיתרון הקיים נעלם.

מלכודת הבידול: מתי שירות טוב הופך לחפיר עסקי ויתרון תחרותי
"מלכודת הבידול: למה 'אנחנו נותנים שירות טוב יותר' אינו יתרון תחרותי" בוחן את הפער בין הבטחת שירות שיווקית לבין חפיר עסקי אמיתי. המאמר מסביר כיצד חוויית לקוח, מסע לקוח, דאטה, ידע מצטבר, מתודולוגיה ותהליכים ארגוניים יכולים להתחבר למערכת שקשה יותר למתחרים לחקות. בנוסף, המאמר כולל שאלון אינטראקטיבי לבדיקת חפיר השירות ומציע דרך מעשית להפוך שירות איכותי מיתרון נקודתי ליכולת ארגונית מצטברת.


