מה באמת קורה בשטח – מגמות, נתונים והשלכות אסטרטגיות למנהלים

מבוא

2025 נפתחה בצל ההשלכות המתמשכות של מלחמת חרבות ברזל והמתח הביטחוני בצפון. שוק העבודה לא חזר למצבו הקודם – אך הוא גם לא קרס. עם נתונים חלקיים, תנודתיות גבוהה ואי ודאות עמוקה, נדרש ממנהלים להבין את הניואנסים של כוח האדם כיום: היכן חסרים עובדים, אילו מגזרים מתאוששים, ואיפה נדרשת חשיבה חדשה על גיוס, שימור ותמרוץ.

דו"ח פברואר 2025 של אגף הכלכלן הראשי מספק הצצה נדירה לתוך השטח: הוא מתאר ירידה כללית בשיעורי תעסוקה, התאוששות בענף הבינוי, התאוששות חלקית בהייטק, ושינויים מגזריים ומגדריים משמעותיים.

נקודות עיקריות מתוך הדו"ח

• שפל במספר הנעדרים בשל המלחמה: כ־34 אלף נעדרים בלבד בפברואר 2025 – שיפור משמעותי לעומת השיא באוקטובר.

• שיעור התעסוקה נטו (ללא נעדרים ממילואים ומלחמה) עמד על 60.4% – נמוך בכאחוז בלבד מהמצב ערב המלחמה.

• פער בהשתתפות בכוח העבודה: ירידה של כ־1.3 נקודות אחוז לעומת ספטמבר 2023 – מייצגת חוסר התאוששות של כ־95 אלף עובדים פוטנציאליים.

• ענף הבינוי: התאוששות כמעט מלאה, בעיקר בקרב עובדים ערבים ישראלים.

• ענף ההייטק: התאוששות חלקית, אך עדיין רחוק מהשיא; הענף התכווץ ב־2 נקודות אחוז ממשקלו הכולל מאז תחילת המלחמה.

מגמות גיאו-חברתיות: איפה נפגע ואיפה צמח?

ניתוח מגזרי

ניתוח מגדרי

• גברים חרדים – הקבוצה שנפגעה באופן המשמעותי ביותר

• גברים ערבים – הקבוצה שהציגה את השיפור החד ביותר

• נשים – שתי קבוצות נפרדות: נשים חרדיות מתאוששות, נשים יהודיות לא חרדיות עדיין בפער

ענף הבינוי – הפתעת ההתאוששות של 2025

• ענף הבינוי רשם התאוששות כמעט מלאה ואף חצה את רמות התעסוקה שלפני המלחמה.

• כ־25 אלף עובדים ישראלים הצטרפו לענף מאז ספטמבר, בעיקר גברים מהמגזר הערבי.

• הירידה הדרמטית בהעסקת עובדים פלסטינים גרמה להזדמנות לגיוס מקומי – תחליפיות שהוכיחה את עצמה.

מסר למנכ"לים בענף הבינוי:

"2025 היא ההזדמנות לבנות מחדש את שדרת כוח האדם – מבוססת עובדים ישראלים יציבים ומקצועיים. צריך להשקיע בהכשרה, תגמול והמשכיות."

ענף ההייטק – בין קיפאון להתאוששות זהירה

• בפברואר 2025 נוספו 25 אלף מועסקים לענף – אך מדובר בעיקר בשחזור של ירידה ארוכה מהמחצית השנייה של 2024.

• משקל ההייטק בתעסוקה ירד מ־10.6% לאזור 8.6% – ירידה של שתי נקודות אחוז.

• הפגיעה המשמעותית ביותר היא בקרב ג'וניורים – בעיקר בתחומי פיתוח תוכנה, עיבוד נתונים ומחקר.

מה אומרים הנתונים:

• התחזיות לא צופות התכווצות טוטאלית – אך גם לא חזרה לרמות של 2022–2023

• השקעות נמוכות בסטארט-אפים, חששות גלובליים, והשפעת הרפורמה המשפטית מקשים על חזרת הגיוסים

התמונה הכללית – צמיחה שברירית

מסקנות אסטרטגיות למנכ"לים ומנהלי משאבי אנוש

1. לבחון מחדש את תמהיל כוח האדם

• תחליפים לעובדים פלסטינים – ייתכן שהם לא יחזרו בעתיד הקרוב, יש לבנות חלופות יציבות

• השקעה בגיוס עובדים ערבים וחרדים – פוטנציאל לא ממומש

• לזהות קבוצות שנפגעו יותר – ולספק להן חזרה הדרגתית

2. ליצור גמישות ארגונית

• מודלים של העסקה היברידית – במיוחד בענפים שאינם יכולים להציע שכר תחרותי

• חוזים קצרים עם אופציית הארכה – שימור גמישות ניהולית בהתאם לאירועים לא צפויים

3. להתאים אסטרטגיית גיוס לשטח – לא רק לדו"חות

• לזהות אזורים גיאוגרפיים עם פוטנציאל גיוס גבוה

• לחבור לעמותות או מכללות אזוריות להכשרת עובדים

• להשקיע בשיווק פנים־ארגוני כמעסיק מועדף

המלצה למנהלים: שאלון פנימי לאבחון מצב כוח האדם

סיכום

שוק העבודה בישראל נכון לפברואר 2025 מתאפיין בשבריריות יציבה. לא חזרנו לנקודת ההתחלה – אבל בהחלט יצאנו מהנקודה הנמוכה. ההתאוששות בענף הבינוי, ההסתגלות של ענף ההייטק, והחזרה החלקית לשוק העבודה מצביעים על כיוונים חיוביים, אך לא ודאיים.

המפתח לשנת 2025: לנהל את כוח האדם כמנוע אסטרטגי – לא רק כמקור הוצאה. להעמיק בהבנת המגמות לפי מגזר, מגדר וענף, ולפעול בפרואקטיביות כדי להבטיח המשכיות, גמישות וצמיחה בעת משבר.