מה באמת קורה בשטח – מגמות, נתונים והשלכות אסטרטגיות למנהלים
מבוא
2025 נפתחה בצל ההשלכות המתמשכות של מלחמת חרבות ברזל והמתח הביטחוני בצפון. שוק העבודה לא חזר למצבו הקודם – אך הוא גם לא קרס. עם נתונים חלקיים, תנודתיות גבוהה ואי ודאות עמוקה, נדרש ממנהלים להבין את הניואנסים של כוח האדם כיום: היכן חסרים עובדים, אילו מגזרים מתאוששים, ואיפה נדרשת חשיבה חדשה על גיוס, שימור ותמרוץ.
דו"ח פברואר 2025 של אגף הכלכלן הראשי מספק הצצה נדירה לתוך השטח: הוא מתאר ירידה כללית בשיעורי תעסוקה, התאוששות בענף הבינוי, התאוששות חלקית בהייטק, ושינויים מגזריים ומגדריים משמעותיים.
נקודות עיקריות מתוך הדו"ח
שפל במספר הנעדרים בשל המלחמה: כ־34 אלף נעדרים בלבד בפברואר 2025 – שיפור משמעותי לעומת השיא באוקטובר.
שיעור התעסוקה נטו (ללא נעדרים ממילואים ומלחמה) עמד על 60.4% – נמוך בכאחוז בלבד מהמצב ערב המלחמה.
פער בהשתתפות בכוח העבודה: ירידה של כ־1.3 נקודות אחוז לעומת ספטמבר 2023 – מייצגת חוסר התאוששות של כ־95 אלף עובדים פוטנציאליים.
ענף הבינוי: התאוששות כמעט מלאה, בעיקר בקרב עובדים ערבים ישראלים.
ענף ההייטק: התאוששות חלקית, אך עדיין רחוק מהשיא; הענף התכווץ ב־2 נקודות אחוז ממשקלו הכולל מאז תחילת המלחמה.
מגמות גיאו-חברתיות: איפה נפגע ואיפה צמח?
ניתוח מגזרי
| מגזר | שינוי תעסוקה | תובנות עיקריות |
|---|---|---|
| חרדים | ירידה בשיעור תעסוקה | במיוחד גברים – חלקם לא חזרו לשוק העבודה |
| ערבים | עלייה בשיעור תעסוקה | בעיקר בענף הבינוי, תחליף לעובדים פלסטינים |
| נשים יהודיות לא-חרדיות | פער מתמשך | ירידה של 1.3 נק' לעומת ספטמבר |
| נשים חרדיות | התאוששות מלאה ואף מעבר לשיעור הקודם | מגמה מפתיעה – ייתכן שחלקן נכנסו לשוק בזמן המשבר |
ניתוח מגדרי
גברים חרדים – הקבוצה שנפגעה באופן המשמעותי ביותר
גברים ערבים – הקבוצה שהציגה את השיפור החד ביותר
נשים – שתי קבוצות נפרדות: נשים חרדיות מתאוששות, נשים יהודיות לא חרדיות עדיין בפער
ענף הבינוי – הפתעת ההתאוששות של 2025
ענף הבינוי רשם התאוששות כמעט מלאה ואף חצה את רמות התעסוקה שלפני המלחמה.
כ־25 אלף עובדים ישראלים הצטרפו לענף מאז ספטמבר, בעיקר גברים מהמגזר הערבי.
הירידה הדרמטית בהעסקת עובדים פלסטינים גרמה להזדמנות לגיוס מקומי – תחליפיות שהוכיחה את עצמה.
מסר למנכ"לים בענף הבינוי:
"2025 היא ההזדמנות לבנות מחדש את שדרת כוח האדם – מבוססת עובדים ישראלים יציבים ומקצועיים. צריך להשקיע בהכשרה, תגמול והמשכיות."
ענף ההייטק – בין קיפאון להתאוששות זהירה
בפברואר 2025 נוספו 25 אלף מועסקים לענף – אך מדובר בעיקר בשחזור של ירידה ארוכה מהמחצית השנייה של 2024.
משקל ההייטק בתעסוקה ירד מ־10.6% לאזור 8.6% – ירידה של שתי נקודות אחוז.
הפגיעה המשמעותית ביותר היא בקרב ג'וניורים – בעיקר בתחומי פיתוח תוכנה, עיבוד נתונים ומחקר.
מה אומרים הנתונים:
התחזיות לא צופות התכווצות טוטאלית – אך גם לא חזרה לרמות של 2022–2023
השקעות נמוכות בסטארט-אפים, חששות גלובליים, והשפעת הרפורמה המשפטית מקשים על חזרת הגיוסים
התמונה הכללית – צמיחה שברירית
| מדד | נתון (פבר׳ 25) | שינוי מהעבר |
|---|---|---|
| שיעור התעסוקה (ללא נעדרים) | 60.4% | ירידה של 1% לעומת ערב המלחמה |
| שיעור ההשתתפות בכוח העבודה | 62.6% | ירידה של 1.3 נק׳ |
| מספר נעדרים ממלחמה/מילואים | 34,000 | ירידה חדה לעומת אוקטובר 2023 |
| תעסוקה בבינוי | עלייה של 25,000 עובדים | עלייה ביחס לינואר 2023 |
| תעסוקה בהייטק | עלייה של 25,000 (שחזור של ירידה) | עדיין רחוק מהשיא |
מסקנות אסטרטגיות למנכ"לים ומנהלי משאבי אנוש
1. לבחון מחדש את תמהיל כוח האדם
תחליפים לעובדים פלסטינים – ייתכן שהם לא יחזרו בעתיד הקרוב, יש לבנות חלופות יציבות
השקעה בגיוס עובדים ערבים וחרדים – פוטנציאל לא ממומש
לזהות קבוצות שנפגעו יותר – ולספק להן חזרה הדרגתית
2. ליצור גמישות ארגונית
מודלים של העסקה היברידית – במיוחד בענפים שאינם יכולים להציע שכר תחרותי
חוזים קצרים עם אופציית הארכה – שימור גמישות ניהולית בהתאם לאירועים לא צפויים
3. להתאים אסטרטגיית גיוס לשטח – לא רק לדו"חות
לזהות אזורים גיאוגרפיים עם פוטנציאל גיוס גבוה
לחבור לעמותות או מכללות אזוריות להכשרת עובדים
להשקיע בשיווק פנים־ארגוני כמעסיק מועדף
המלצה למנהלים: שאלון פנימי לאבחון מצב כוח האדם
| שאלה | תוצאה רצויה | פעולה נדרשת |
|---|---|---|
| כמה עובדים נמצאים בחופשה ממושכת עקב מילואים/מצב ביטחוני? | פחות מ־3% | לבחון חלופות תפעוליות |
| האם הגיוסים חזרו לקצב הרבעון השלישי 2023? | כן | אם לא – יש לחזק את פעילות HR |
| האם יש תחום שבו יש ירידה חדה בתפוקה/מוטיבציה? | לא | אם כן – לבצע שיחות עומק ומיפוי עומסים |
| האם יש התאמה בין הגידול בהכנסות לצמיחה בכוח אדם? | כן | אם לא – להקפיד על גיוס מבוסס תועלת |
| האם יש עובדים הנמצאים באזורי סיכון או סובלים מהפרעות עקב המצב? | לא | לעקוב אחר דפוסי עבודה ולתמוך |
סיכום
שוק העבודה בישראל נכון לפברואר 2025 מתאפיין בשבריריות יציבה. לא חזרנו לנקודת ההתחלה – אבל בהחלט יצאנו מהנקודה הנמוכה. ההתאוששות בענף הבינוי, ההסתגלות של ענף ההייטק, והחזרה החלקית לשוק העבודה מצביעים על כיוונים חיוביים, אך לא ודאיים.
המפתח לשנת 2025: לנהל את כוח האדם כמנוע אסטרטגי – לא רק כמקור הוצאה. להעמיק בהבנת המגמות לפי מגזר, מגדר וענף, ולפעול בפרואקטיביות כדי להבטיח המשכיות, גמישות וצמיחה בעת משבר.
אולי יעניין אותך גם...
- תחזית קונצנזוס כלכלית לשנת 2025
- מחקר: מה באמת מונע ממנכ"לים לגדול?
- AI ו-HR – איך בינה מלאכותית משנה את חוקי המשחק בניהול עובדים - חלק שני
- AI ו-HR – איך בינה מלאכותית משנה את חוקי המשחק בניהול עובדים - חלק ראשון
- כלים וטכניקות למדידת החזר השקעה (ROI)
מה מנכ"לים חייבים לדעת עכשיו כדי לשרוד ולצמוח נכון מבוא סבב התחזיות השני לשנת 2025, שפורסם על ידי...
מהם באמת החסמים שמונעים ממנכ"לים בישראל לגדול? מבוא מה באמת מונע ממנכ"לים לממש את הפוטנציאל...
פרק 9: היבטים אתיים ורגולטוריים 9.1 שקיפות והגינות הטמעת בינה מלאכותית ו-AI בתהליכי HR מעלה סוגיות אתיות...
מבוא בעשור האחרון, תחום משאבי אנוש עבר שינויים מהותיים בעקבות כניסת טכנולוגיות חדשות וכלים דיגיטליים...
מבוא מדידת החזר השקעה (ROI – Return on Investment) היא כלי קריטי בארגונים לצורך הבנת יעילותם של...
