תחומי ההתמחות של חברתנו הם רבים ומתפרשים על כל הצרכים הלוגיסטיים של העסק.
אנו מספקים קורת גג אחת עבור עסקים בניהול ההוצאות השוטף של העסק ומציאת מגוון פתרונות להוזלה משמעותית של הוצאות העסק בכל תחום.
אלו תחומי ההתמחות שלנו:
חיסכון בעלויות
כל תחום במשרד ובעסק, החל מהזמנת ציוד משרדי, קייטרינג והסעדה, דרך שילוח בינלאומי, הפקת משכורות, מתפקד אחרת כאשר הוא מלווה בייעוץ הנועד לייעל ולהוזיל עלויות. המשרד שלנו מהווה אבן דרך עבור עסקים רבים אשר לאחר קבלת ייעוץ מאיתנו והטמעתו, שינו את הרווחיות שלהם, הוזילו עלויות ויצאו לדרך חדשה, רווחית ומתודית עבור העסק שלהם.
בדיקת חשבוניות
תחום החשבוניות יכול להיות חור שחור בכלכלה של כל עסק ללא מעקב מא׳ ועד ת׳. אנו מציעים ניסיון רב בתחום בדיקת חשבוניות ומספקים מערכות מידע ממוחשבות לבדיקת חשבוניות וביצוע בילינג, בדיקת חיובי יתר ועוד. הצוות שלנו בודק חשבוניות אל מול הסכמים וחוזים, מאשר את תקיפותן, ומאפשר תשלום אך ורק לאחר שכל הנתונים נבדקו היטב ותועדו.
חטיבת הרכש
במהלך השנה אתם חותמים על חוזים והסכמים רבים. גם לאחר חתימת החוזה, המציאות דינמית ומשתנה וקיים צורך לעדכן חוזים ולבדוק את תרומתם בטווח הארוך לעסק. פעם בשנה אנו שולחים מומחה מטעמנו אשר בודק את כל החוזים ומוודא את הרלוונטיות שלהם, כמו גם את האכיפה. כמו כן אנו בודקים שקיימים הסכמים ברי תוקף ומעודכנים מול כל ספק שירות, מה הסטטוס שלהם יחסית לשוק המשתנה והאם העסק עומד בתקציב הרכישות השנתי.
חטיבת הטכנולוגיות
החברה שלנו מספקת מספר פתרונות טכנולוגיית אשר מעניקים אפשרות לניהול דיגיטלי של תחומים שונים בעסק והפשטת תהליכים. ביניהם, מערכת Contractplus המאגדת את כל החוזים וההסכמים של העסק, מנהלת לוחות זמנים לעמידה ביעדים ומתפעלת התראות. בנוסף, אנו מציעים מערכת מענה אנושי הפעיל 24 שעות, 365 ימים בשנה. הפתרונות הטכנולוגיים שאנו מציעים מוזילים עלויות בצורה משמעותית.
יתרון הגודל
מעבר לפתרונות הטכנולוגיים, הלוגיסטיים והכלכליים שאנו מציעים, אנו יכולים להוזיל עלויות בשימוש בנדבך נוסף והוא חוזים משתלמים יותר עם ספקים. יתרון זה נובע מהגודל של חברתנו והמשקל שלה במשק. אחרי כמעט שני עשורים וקהל לקוחות שחוצה את האלף במספרו, ספקים רבים יציעו לנו את המחירים הטובים ביותר ויאפשרו לנו להוזיל עלויות עבורכם בצורה משמעותית.
חיבור בין כספים למשאבי אנוש בארגון יכול לשדרג את הביצועים – פורסם בכלכליסט
בימים אלו, בהם האופק אינו ברור, והארגונים מתמודדים עם שינויים מהירים בשוק, השליטה במידע על מנת לקבל החלטות משמעותיות היא הכרח על מנת לייצר בהירות ככל שניתן. בתקופות כאלה החברות נשענות על הניסיון, המומחיות והכישורים שקיימים בפונקציות השונות ואף מבקשות למתוח את היכולות של כל
שוק העבודה בישראל – תמונת מצב עדכנית לפברואר 2025
מה באמת קורה בשטח – מגמות, נתונים והשלכות אסטרטגיות למנהלים מבוא 2025 נפתחה בצל ההשלכות המתמשכות של מלחמת חרבות ברזל והמתח הביטחוני בצפון. שוק העבודה לא חזר למצבו הקודם – אך הוא גם לא קרס. עם נתונים חלקיים, תנודתיות גבוהה ואי ודאות עמוקה, נדרש ממנהלים
תחזית קונצנזוס כלכלית לשנת 2025
מה מנכ"לים חייבים לדעת עכשיו כדי לשרוד ולצמוח נכון מבוא סבב התחזיות השני לשנת 2025, שפורסם על ידי משרד האוצר (אגף הכלכלן הראשי), חושף תמונה כלכלית מורכבת עבור המשק הישראלי. מצד אחד, האטה בצמיחה, עלייה בגירעון, ריבית גבוהה ושווקים תנודתיים; מצד שני, יציבות יחסית בצריכה
מחקר: מה באמת מונע ממנכ"לים לגדול?
מהם באמת החסמים שמונעים ממנכ"לים בישראל לגדול? מבוא מה באמת מונע ממנכ"לים לממש את הפוטנציאל של הארגון שלהם?האם מדובר בעומס יומיומי, ביכולת להנהיג, בהעדר חזון – או שמא בצוות שאינו מגויס או לא נמדד? כדי לענות על השאלות האלו נערך מחקר עומק בקרב 612 מנכ״לים, סמנכ״לים
איך לזהות צווארי בקבוק בארגון ולשחרר אותם בזמן אמת
בכל ארגון מסתתרים "צווארי בקבוק" – אותם שלבים, תהליכים או יחידות שמעכבים את הזרימה התקינה של הפעילות העסקית. הם אינם תמיד גלויים לעין, אך השפעתם ניכרת: איטיות, שחיקה, תסכול בקרב עובדים ואובדן הכנסות. מנכ"ל אפקטיבי יודע לא רק לאתר את החסמים, אלא גם להבין את
מה מנכ"לים בישראל יכולים ללמוד מה-OECD ומה-WEF?
העולם העסקי משתנה בקצב מסחרר, ומנהלים בכירים נדרשים לאמץ תובנות גלובליות כדי להישאר תחרותיים בשוק המקומי. ארגונים כמו ה-OECD (הארגון לשיתוף פעולה ולפיתוח כלכלי) ו-WEF (הפורום הכלכלי העולמי) מהווים מקור מרכזי לנתונים, מגמות, וכלי מדיניות שמשפיעים על קבלת החלטות ברמה האסטרטגית. עבור מנכ"ל ישראלי, השאלה
