משאבי אנוש בארגון
ניהול משאבי אנוש הוא תהליך בו הגורמים המנהלים לארגון מתמקדים בניהול, מתן, פיתוח ושילוב של הכוח האדם בארגון. כלי עיקרי לניהול משאבי אנוש היא תהליך המיועד לזהות, לבחון, למצוא ולהשתמש בטכניקות ניהול משאבי אנוש למטרות השונות של הארגון.
התהליך כולל פעולות כמו הפקת שכר, ניהול מוצרים ושירותים, ניהול תקציבים ותכנון השימוש במשאבי אנוש. ניהול משאבי אנוש מציע כלי חשוב לשיפור התפקודיות של הארגון והעלאת היעילות של הכוח האדם המשתתף בתהליכי העבודה בו.
תגמול עובדים
תגמול עובדים בארגון הוא מערכת תגמולים שמיועדת לזרז את הביצועים של העובדים ולהפיץ מענה חיובי על איכות העבודה שלהם.
התגמול עשוי לכלול מגוון רחב של שיטות מענק, כמו שכר ופרמיות, מתן כנסים ואירועי חברה, ביטוחי חיים ובריאות ועוד. בנוסף, תגמולים יכולים להיות מבוססים על ביצועים פרטיים, כגון מספר עסקים סגורים או מספר מבוצעים בפועל.
שימור עובדים
שימור עובדים בארגון הוא תהליך משמעותי וחשוב להצלחתו. יש לתת תשומת לב לצרכי העובדים ולדאוג לתנאי עבודה מתאימים לכל אדם.
מערכת תגמולים הוגנת ומתאימה תעודד את הצוות, וכן יש לתת תמיכה לעובדים מתחילת דרכם בארגון ועד למעברים בפנים למגוון תפקידים.
יש ליצור אווירת עבודה חיובית ולעודד צמיחה אישית ומקצועית של העובדים דרך הספקת תכניות הכשרה והתאמות לתפקידים מתאימים. בסיכום, שימור עובדים בארגון תלוי באכפתיות של המנהלים לצורך יצירת תנאי עבודה מתאימים ותגמולים הוגנים, ושימוש בכלי שונים להעצמת הצוות והעובדים כדי לקדם צמיחה והתפתחות ארגונית ואישית.
מנהל משאבי אנוש
התפקיד של מנהל משאבי אנוש בארגון הוא להוות גוף מרכזי לכל ענייני המשאבי האנוש בארגון. במסגרת תפקידו, המנהל צריך לזהות צרכי הארגון בכל הקשור למשאבי אנוש, לתכנן, לפתח וליישם מדיניות ופעולות המתאימות לסיטואציה המיוחדת של הארגון.
בנוסף, המנהל עובד עם הצוות המתמחה בתחומי המשאבי האנוש בארגון, ומתאם את פעולותיו עם מנהלי הסניפים והמחלקות השונות כדי לקדם את מטרות הארגון. על מנת לבצע את התפקיד הזה באופן מקצועי, מנהלי משאבי אנוש צריכים להיות מיומנים בניהול אנושי, התמחות בתהליכי הגיוס, הכשרות כוח אדם, עם יכולת לממש את המדיניות הקיימת וליצור תהליכים חדשים בעניין זה.
- עוד באותו נושא...
