סעיף 1 לחוק הודעה לעובד ולמועמד לעבודה (תנאי עבודה והליכי מיון וקבלה לעבודה), התשס"ב-2002 (להלן: "החוק") קובע:
"מעסיק ימסור לעובד, לא יאוחר משלושים ימים מהיום שהעובד התחיל לעבוד אצלו, ואם היה העובד נער כהגדרתו בחוק עבודת הנוער, התשי"ג-1953 (להלן – נער) – לא יאוחר משבעה ימים, הודעה בכתב שבה יפרט את תנאי העבודה של העובד לפי הוראות חוק זה (בחוק זה – הודעה על תנאי עבודה)."
סוג עובד: | מועד מסירה: |
עובד לא נער | לא יאוחר מ-30 ימים מיום תחילת העבודה |
עובד נער (מי שטרם מלאו לו 18) | עד 7 ימים מיום תחילת העבודה |
עובד המועסק לפני ה- 21.06.2002 | בתוך 30 ימים מהיום שבו העובד דרש זאת בכתב. |
סעיף 2(ד) לחוק קובע חריג לחובת המעסיק למסירת הודעה לעובד:
"נמסר לעובד הסכם עבודה בכתב שנכללו בו כל העניינים האמורים לפי סעיפים קטנים (א) עד (ג), במועדים האמורים בסעיף 1, יהיה בכך משום מילוי חובתו של המעסיק לפי סעיף 1."
לפיכך, מעסיק אשר ימסור לעובדו הסכם העסקה המפרט את כל תנאי עבודתו בהתאם לתנאים בחוק יעמוד בהתחייבותו למסירת הודעה לעובד.
הודעה על שינוי בתנאי העבודה
סעיף 3 לחוק קובע:
"חל שינוי בתנאי העבודה של העובד כפי שפורטו בהודעה כאמור בסעיף 2, ימסור המעסיק הודעה על כך לעובד בתוך שלושים ימים, ואם היה העובד נער – בתוך שבעה ימים, מהיום שנודע לו על השינוי; …"
החוק קובע בנוסף כי מעסיק לא יהיה מחוייב במסירת הודעה על שינוי בתנאי העסקה של עובד כאשר השינוי נבע מנסיבות שיפורטו להלן:
- שינוי הנובע משינוי בדין
- עדכון מכוח הדין או מכול הסכם של תשלומים שהוא חייב לגביהם מכוח דרגת העובד
- שינוי המופיע בתלוש השכר של העובד
עוד מאמרים

מאמר מס' 11: קבלת החלטות למנכ"לים
מאמר על קבלת החלטות ניהולית מדויקת יותר באמצעות נתונים, סדרי עדיפויות, מתודולוגיה ברורה ובקרה על יישום.

מאמר מס' 10: בקרת שכר בארגון
סקירה על חשיבות בקרת השכר בארגון, מניעת טעויות, זיהוי חריגות ושיפור השליטה באחת מההוצאות המרכזיות של העסק.

מאמר מס' 9: אופטימיזציית חוזים
מאמר פרקטי על בדיקת חוזים, שיפור תנאים מסחריים, מניעת התחייבויות מיותרות וניהול חוזי שמחזק את הרווחיות.

מאמר מס' 8: ייעול תפעולי בארגון
מאמר 8 מתוך 20 בסדרת המדריך למנכ"לים מאמר קודם לעמוד הסדרה הראשי מאמר הבא סדרת המדריכים למנכ"לים – מאמר 8 מתוך 20 הקטנת הוצאות תפעול

מאמר מס' 7: ניהול ספקים נכון
מאמר על ניהול ספקים אפקטיבי, מו״מ מסחרי, שיפור תנאים והקטנת עלויות מבלי לפגוע ברציפות התפעולית של הארגון.

מאמר מס' 6: הוצאות נסתרות בארגונים
סקירה של מוקדי בזבוז סמויים בארגון, כולל ספקים, תפעול, כפילויות וחוסר בקרה, עם כיווני פעולה לצמצום הוצאות.
מאמרים קשורים לנושא.


