יועץ ליסינג – רכישה של צי רכבים בעבור העסק מחייבת העסקה של אנשי מקצוע מהשורה הראשונה, וזאת לאור העובדה כי לא מדובר רק בעסקת רכישת רכב אלא בעסקת שירות לטווח הרחוק.
משום כך, יועץ ליסינג מוסמך הוא תפקיד מפתח אותו צריך לאייש, באמצעות מיקור חוץ.
יועץ ליסינג
איוש תפקיד חיוני לכל ארגון אשר מעוניין להקים מערך של צי רכב
ארגונים ועסקים אשר מחליטים לבצע רכישה של רכבים אינם מודעים לרוב לפרמטרים הרבים אשר גלומים בתהליך.
ולכן בלא מעט מקרים מדובר בהשקעה כספית אשר יורדת לטמיון.
משום כך, איוש תפקיד של יועץ מהווה את אחד הגיוסים החשובים ביותר.
מדוע? יועץ ליסינג הוא איש מקצוע אשר בוחן את כדאיות עסקת ליסינג עתידית או כזו אשר כבר קיימת, לצורך בחינת הוצאת נלוות מיותרות.
מה תפקידו של יועץ ליסינג מוסמך?
יועץ הוא איש מקצוע אשר מתמחה בתחום של רכישת רכבים בעבור ארגונים ועסקים, בהתאם לצרכים הנדרשים ועם שימת דגש על בחינה של כל סעיף מטעם חברת הליסינג.
מדובר בסעיפים אשר עלולים לעיתים להוביל להוצאה כספית מיותרת מצד הבעלים.
ולכן תפקידו של היועץ הוא להבחין בסעיפים רלוונטיים אשר עשויים להכשיל את העסקה או לחילופין תוספת של סעיפים רלוונטיים בעסקה, לצורך כדאיות העסקה לטווח הרחוק והקצר.
בקרה וחיסכון בעלויות באמצעות יועץ מקצועי ואובייקטיבי
באמצעות שירות של מיקור חוץ, תוכלו לספק לעסק או לארגון שלכם בקרה וחיסכון בעבור הוצאות רכב וליסינג.
מדובר בהוצאה כבדה מאוד, אשר יכולה להגיע גם לעשרות אלפי שקלים מדי חודש.
ולכן באמצעות יצירת קשר עם חברה מקצועית אשר מעסיקה יועצי ליסינג מוסמכים תוכלו לא רק ליצור מעטפת נכונה של הכוונה מקצועית אלא גם חתירה מתמדת לחיסכון בעלויות.
תהליכי עבודה בשקיפות מלאה
לסיכום,
באמצעות יועצי ליסינג תוכלו לקבל את המעטפת המקצועית הטובה ביותר, כמו גם חתירה לבקרה וחיסכון בעלויות.
מדובר בתהליכי עבודה אשר נעשים בשקיפות מלאה, כולל יצירת הסכמי סחר ושירות משופרים אותם תוכלו לקבל באמצעות שירות של יועצי ליסינג מקצועים ומיומנים.
עוד מאמרים בנושא...
ממשל תאגידי מודרני – תפקיד הדירקטור אינו רק פיקוח
בעולם העסקי החדש, תפקידי הדירקטור אינם מסתכמים באישור דוחות או השתתפות בישיבות. ממשל תאגידי מודרני דורש מהדירקטור להיות שותף פעיל, מבקר מושכל, ויוזם אסטרטגי – כחלק ממערך ניהול הסיכונים, הקיימות והבקרה על ביצועי ההנהלה. לא עוד "חותמת גומי" אלא שחקן מפתח בצמיחת הארגון. מהו ממשל
השאלות שדירקטור חייב לשאול בישיבת תקציב
מבוא הכנת התקציב השנתי היא לא רק תהליך פיננסי – אלא רגע שיא אסטרטגי עבור הדירקטוריון. דווקא כאן נמדדת תרומתו של דירקטור מעורב, כזה שאינו מסתפק בחתימה אלא שואל, מאתגר, ובונה מצפן כלכלי לארגון. השאלות הנכונות יכולות להבחין בין שנה של הישרדות – לשנה של
עובד מתפטר? כך בונים תהליך יציאה שמחזק את הארגון
מבוא עזיבת עובדים היא תופעה בלתי נמנעת בכל ארגון. אך כאשר עובד מתפטר, זו לא חייבת להיות נקודת משבר – אלא דווקא הזדמנות לשיפור ארגוני. תהליך יציאה נכון יכול להפוך את הפרידה מהעובד לרגע של למידה, שיפור תהליכים, שמירה על מוניטין, ולעיתים גם חיזוק הקשר
שיטת "Zero-Based Procurement" – כך חוסכים מיליונים בלי לפגוע באיכות
מבוא בעולם שבו חיסכון בעלויות הפך להכרח אסטרטגי ולא רק מטרה תפעולית, יותר ויותר ארגונים מאמצים את הגישה החדשנית של Zero-Based Procurement – רכש מבוסס אפס. בשונה מהנחות רכש מסורתיות, כאן אין "תקציב אוטומטי" משנה שעברה. כל הוצאה צריכה לעבור הצדקה מהתחלה, ללא קשר למה
חיבור בין כספים למשאבי אנוש בארגון יכול לשדרג את הביצועים – פורסם בכלכליסט
בימים אלו, בהם האופק אינו ברור, והארגונים מתמודדים עם שינויים מהירים בשוק, השליטה במידע על מנת לקבל החלטות משמעותיות היא הכרח על מנת לייצר בהירות ככל שניתן. בתקופות כאלה החברות נשענות על הניסיון, המומחיות והכישורים שקיימים בפונקציות השונות ואף מבקשות למתוח את היכולות של כל
שוק העבודה בישראל – תמונת מצב עדכנית לפברואר 2025
מה באמת קורה בשטח – מגמות, נתונים והשלכות אסטרטגיות למנהלים מבוא 2025 נפתחה בצל ההשלכות המתמשכות של מלחמת חרבות ברזל והמתח הביטחוני בצפון. שוק העבודה לא חזר למצבו הקודם – אך הוא גם לא קרס. עם נתונים חלקיים, תנודתיות גבוהה ואי ודאות עמוקה, נדרש ממנהלים
