עסקת ליסינג מימוני נועדה לאפשר לכם לנהוג ברכב חדש וזאת ללא הוצאה של סכום חד פעמי גבוה הדרוש לרכישת רכב חדש באופן רגיל.
ליסינג מימוני מהווה את הבסיס בתחום עסקאות הליסינג, מדובר בפתרון משתלם עבור מי שמעוניין לנהוג ברכב חדש, אולם מתקשה לעמוד במחיר המלא במזומן. ליסינג מימוני משרת הן לקוחות פרטיים והן חברות מסחריות ונועד לאפשר לנהוג ברכב חדש וזאת בתנאי תשלום נוחים.
העסקה כוללת תשלום מקדמה לא גבוהה, הוספה של סכום קטן וקבוע בכל חודש לאורך תקופת ההסכם ובתום התקופה, תוכלו לשלם את היתרה ולרכוש את הרכב.
לנהוג ברכב חדש מבלי להשקיע הון ראשוני גבוה
המציאות הכלכלית העכשווית במדינת ישראל, אינה מאפשרת לכל מי שמעוניין לרכוש רכב חדש לממן את העסקה במלואה במזומן.
רבים נאלצים להתפשר על רכישת רכב מיד שנייה, שלעתים עלול להוביל להוצאות תחזוקה, תיקונים וטיפול גבוהות וזאת לצד התפשרות על איכות ונוחות. ליסינג מימוני מהווה פתרון עבור כל מי שמעוניין לרכוש רכב חדש, אך אינו יכול לעמוד בתשלום בבת אחת. רכישת רכב מיד שנייה מלווה בלקיחת סיכון, שכן מי שתלוי ועובד עם הרכב ונמצא על הכביש שעות רבות, לא בהכרח יכול לסמוך על רכב מיד שנייה שמידת אמינותו מוטלת בספק.
הליסינג המימוני מהווה פתרון נוח במיוחד גם עבור חברות המחזיקות מספר רכבים או צי רכבים של ממש. עסקת ליסינג מימוני מאפשרת לחוכר ליהנות מתשלום מקדמה נמוכה ומאפשרויות מימון מגוונות. ההחזר החודשי נקבע בתיאום עם הלקוח ומותאם ליכולותיו הכלכליות. בשונה מליסינג תפעולי, האחריות על תחזוקת הרכב והוצאות הטיפול בו חלות על מזמין שירות הליסינג.
פתרונות אפקטיביים לחיסכון בעלויות
רובן של עסקאות ליסינג מימוני נפרשות על פני 3 שנים ובתום התקופה עומדת לרשות הלקוח האפשרות לרכוש את הרכב.
שיטת הליסינג המימוני תורמת ומסייעת לפעילות השוטפת של עסקים, שכן היא חוסכת את הצורך בהשקעת הון ראשוני גבוה ואת התשלומים החודשיים ניתן לממן על בסיס רווחים.
חברת ESG מתמחה במתן פתרונות אפקטיביים להגדלת הכנסות ולהקטנת הוצאות עבור לקוחות פרטיים, חברות ובעלי עסקים. צוות המומחים שלנו רואה תמיד את טובת הלקוח לנגד עיניו ופועל מתוך עמדה מקצועית, מחויבות ומסירות. שירותי החברה מאפשרים לכם לחסוך בעלויות ובכך לייעל את פעילות העסק ולהביא לצמיחה ושגשוג כלכליים, מקצועיים ואישיים.
עוד מאמרים בנושא...
ממשל תאגידי מודרני – תפקיד הדירקטור אינו רק פיקוח
בעולם העסקי החדש, תפקידי הדירקטור אינם מסתכמים באישור דוחות או השתתפות בישיבות. ממשל תאגידי מודרני דורש מהדירקטור להיות שותף פעיל, מבקר מושכל, ויוזם אסטרטגי – כחלק ממערך ניהול הסיכונים, הקיימות והבקרה על ביצועי ההנהלה. לא עוד "חותמת גומי" אלא שחקן מפתח בצמיחת הארגון. מהו ממשל
השאלות שדירקטור חייב לשאול בישיבת תקציב
מבוא הכנת התקציב השנתי היא לא רק תהליך פיננסי – אלא רגע שיא אסטרטגי עבור הדירקטוריון. דווקא כאן נמדדת תרומתו של דירקטור מעורב, כזה שאינו מסתפק בחתימה אלא שואל, מאתגר, ובונה מצפן כלכלי לארגון. השאלות הנכונות יכולות להבחין בין שנה של הישרדות – לשנה של
עובד מתפטר? כך בונים תהליך יציאה שמחזק את הארגון
מבוא עזיבת עובדים היא תופעה בלתי נמנעת בכל ארגון. אך כאשר עובד מתפטר, זו לא חייבת להיות נקודת משבר – אלא דווקא הזדמנות לשיפור ארגוני. תהליך יציאה נכון יכול להפוך את הפרידה מהעובד לרגע של למידה, שיפור תהליכים, שמירה על מוניטין, ולעיתים גם חיזוק הקשר
שיטת "Zero-Based Procurement" – כך חוסכים מיליונים בלי לפגוע באיכות
מבוא בעולם שבו חיסכון בעלויות הפך להכרח אסטרטגי ולא רק מטרה תפעולית, יותר ויותר ארגונים מאמצים את הגישה החדשנית של Zero-Based Procurement – רכש מבוסס אפס. בשונה מהנחות רכש מסורתיות, כאן אין "תקציב אוטומטי" משנה שעברה. כל הוצאה צריכה לעבור הצדקה מהתחלה, ללא קשר למה
חיבור בין כספים למשאבי אנוש בארגון יכול לשדרג את הביצועים – פורסם בכלכליסט
בימים אלו, בהם האופק אינו ברור, והארגונים מתמודדים עם שינויים מהירים בשוק, השליטה במידע על מנת לקבל החלטות משמעותיות היא הכרח על מנת לייצר בהירות ככל שניתן. בתקופות כאלה החברות נשענות על הניסיון, המומחיות והכישורים שקיימים בפונקציות השונות ואף מבקשות למתוח את היכולות של כל
שוק העבודה בישראל – תמונת מצב עדכנית לפברואר 2025
מה באמת קורה בשטח – מגמות, נתונים והשלכות אסטרטגיות למנהלים מבוא 2025 נפתחה בצל ההשלכות המתמשכות של מלחמת חרבות ברזל והמתח הביטחוני בצפון. שוק העבודה לא חזר למצבו הקודם – אך הוא גם לא קרס. עם נתונים חלקיים, תנודתיות גבוהה ואי ודאות עמוקה, נדרש ממנהלים
