העידן הטכנולוגי בו אנו חיים, מאפשר לכל סוגי העסקים, החברות והארגונים, ליהנות ממגוון רחב של פתרונות טכנולוגיים אשר נועדו לייעל את סביבת הניהול העסקית ועל הדרך להוביל לחיסכון מצטבר ומשמעותי בעלויות השוטפות.
אנחנו בחברת פתרונות אפקטיביים מקבוצת פורמולה מערכות, לקחנו את תחום הפתרונות הטכנולוגיים צעד אחד קדימה, ומאפשרים גם לכם ליהנות משירותיה של חטיבת הטכנולוגיות בדרך ליישום אמצעים טכנולוגיים מחוללי חיסכון.
בין יתר הפתרונות הטכנולוגיים המוצעים לכם בחטיבת הטכנולוגיות שלנו תוכלו למצוא:
- מערכות מידע ממוחשבות וייחודיות אשר פותחו לבדיקת חשבוניות – מערכות אלו יודעות בין היתר לאתר חיובי יתר ולחולל תרחישים מסחריים לביצוע אופטימיזציה שוטפת. ניתן להתאים את סוג באופן פרטני לכל בית עסק, חברה וארגון.
- פורטל פתרונות תקשורת – פורטל ייעודי המיועד לצרכי ניהול וחיסכון בהוצאות התקשורת לחו"ל
- פורטל ממוחשב לניהול מלאי ומעקב אחר הוצאות ספציפיות של בית העסק כגון: תיקוני סלולר וכדומה
- מערכות ניהול מרכזיות המיועדות לצרכי ביצוע מעקב ובקרה אחר כל החוזים וההתקשרויות של בית העסק, החברה או הארגון
ופתרונות טכנולוגיים נוספים אותם ניתן להתאים באופן פרטני לצרכי החיסכון של בית העסק, החברה או הארגון.
השיטה האפקטיבית שלנו לחיסכון
כאחת מהחברות המובילות בישראל בתחום בקרת הוצאות, ליווי מסחרי ויישום בפועל של חיסכון בעלויות, אנחנו בחברת פתרונות אפקטיביים, מאפשרים לכלל לקוחותינו ליהנות ממעטפת שירות מורחבת המיועדת למטרות חיסכון בתחומי התפעול ומנהלה.
פתרונות השירות שלנו בתחום זה מבוססות על הידע המקצועי והניסיון המעשי העומד לרשותנו.
היקף השירותים המוצעים על ידינו בשילוב הליווי האישי המוצע לכם על ידי נציגינו, מבטיח גם לכם הליך בקרה יעיל וממוקד שמטרתו חיסכון בעלויות לאורך זמן ומבלי לוותר על אף אחד מהמרכיבים הנחוצים לכם לצרכי ניהול ותפעול.
מעטפת השירותים המוצעת על ידינו, מותאמת לכל סוגי העסקים, החברות והארגונים, כאשר אנו מקיימים אופטימיזציה מלאה של כל אחד מהשירותים שלנו לצרכי בית העסק, החברה או הארגון.
מאמר מס' 8 – מעקב והערכה שוטפת של ביצועים (KPI – Key Performance Indicators)
בכל ארגון, עסק או פרויקט, המטרה היא להשיג יעדים מסוימים, לשפר תהליכים ולהגיע לתוצאות אופטימליות. כדי לוודא שהארגון פועל במסלול הנכון וששום דבר לא מתפספס בדרך, יש צורך בכלים שיאפשרו מעקב והערכה שוטפת של ביצועים. אחד הכלים המרכזיים לכך הוא מדדי הביצוע המרכזיים, הידועים גם
מאמר מס' 7 – שימוש בטכנולוגיות מתקדמות
מבוא בעידן הדיגיטלי המתקדם של ימינו, שילוב טכנולוגיות מתקדמות הפך לחלק בלתי נפרד מהתנהלותם של ארגונים. טכנולוגיות כמו בינה מלאכותית (AI), מערכות ניהול משאבים ארגוניים (ERP) ומערכות ניהול פרויקטים (Project Management Systems) מאפשרות אופטימיזציה של תהליכים, ניהול נכון של זמן ומשאבים, וייעול הפעילות היומיומית. השימוש
מאמר מס' 6 – KAIZEN – שיפור מתמיד
מבוא הגישה היפנית של "קייזן" (Kaizen), שמשמעותה המילולית היא "שיפור מתמיד" (קאי = שינוי, זן = טוב), מתייחסת לתפיסת עולם עסקית שממוקדת בשיפור מתמשך בכל תחומי החיים, בין אם מדובר בתהליכים עסקיים, בפעילות הייצור או באיכות חיי העובדים. המושג התפתח בתעשייה היפנית לאחר מלחמת העולם
מאמר מס' 5 – Six Sigma: השיטה לשיפור תהליכים והפחתת שגיאות בארגונים
מבוא Six Sigma היא מתודולוגיה ניהולית ושיטת שיפור תהליכים שנועדה להפחית פגמים, לשפר את האיכות ולייעל את התהליכים בארגונים. השיטה פותחה בשנות ה-80 על ידי חברת מוטורולה, ולאחר מכן אומצה והורחבה על ידי חברות גדולות כמו ג'נרל אלקטריק. מאז, הפכה Six Sigma לאחת השיטות המובילות
מאמר מס' 4 – שיטת Lean Management
בעולם שבו הסתגלות היא המפתח להישרדות, עסקים חייבים להתפתח כדי לשגשג בתוך הנוף המשתנה ללא הרף של התקדמות טכנולוגית, גלובליזציה והעדפות צרכנים דינמיות. כאשר גאות השינוי שוטפת את התעשיות, אימוץ מתודולוגיות חדשניות הופך לא רק לאופציה אלא הכרח עבור אלה השואפים להישאר בקדמת העקומה. גישה
מאמר מס' 3 – אוטומציה של תהליכים (RPA – Robotic Process Automation)
מבוא אוטומציה של תהליכים באמצעות רובוטים (RPA – Robotic Process Automation) היא טכנולוגיה שמאפשרת לארגונים לשפר את היעילות של תהליכי עבודה על ידי אוטומציה של משימות שחוזרות על עצמן. RPA משתמשת ברובוטים תוכנתיים המבצעים פעולות שמבוצעות בדרך כלל על ידי בני אדם, כמו עיבוד נתונים,
