הרבה אינם מכירים בכך כי גובה של תשלום ארנונה קשור בכמה פרמטרים ולפעמים בחינה מקיפה של חשבון הארנונה שלכם עשויה להוזיל לכם הרבה עלויות.
נוהלי תשלום הארנונה לא מאורגנים והם נבדלים מעיר אל מול עיר, הנהלים טומנים בחובם כל מיני תקנות ולפעמים אפשר לפרש אותן בצורה אחרת, דבר שמשאיר פתח עבור מיקוח על התשלום.
חסכון בארנונה
- זכאות להנחות – בכל רשות מקומית או עירייה ישנם תושבי מדינת ישראל אשר יש להעניק להם הנחה בדמי הארנונה, כמו למשל – נפגעי פעולות איבה, נכים, עיוורים, ניצולי שואה, עולים חדשים וכיוצא בזה בכל מוצב אשר בו אזרח ניתן בידיו קצבת נכות מטעם ביטוח לאומי, הוא יקבל הנחה, אך בכמות מועטה מזה אשר הינו מוענקת לו קצבה. עוד מי שזכאי להנחה בארנונה הינם – זכאי להבטחת הכנסה ולקצבת ביטוח לאומי, אימהות וכן אבות אשר הינם חד הוריים, בנות אשר משרתות בשירות לאומי וכן חיילים בשירות סדיר.
- הסיווג העכשווי של בית העסק שלכם אל מול סיווג עם עלות מועטה. עבור כל רשות מקומית יש צו ארנונה משלה ובו סיווג בעל תעריף אחר. יש תעריף מועט יותר ביחס לסוג העסק שלכם אשר הרשות המקומית מעוניינת לתמוך את הימצאותו בתחומה או שנקבע שיש להעניק להם סיווג בהתאם לתעריף מועט בתקנות של הסדרים במשק המדינה. התעריף אשר הינו מועט עשוי להגיע עד לכדי חמישים אחוז הנחה אל מול חיובי הארנונה המרביים בשל כך כדאי לכם לוודא בדייקנות את צו הארנונה. עסקים שיש להם סיווג של ארנונה, לרבות – עמותה, בית תוכנה, סטודיו לאומן, מבנה תעשייה, בעל מלאכה או בית מלון, יוענק בידיהם חיוב של ארנונה מועט בפרט.
- באם אתם משפצים ובית הסק שלכם ניצב ריק, הנכם עשויים לדרוש וכן יוענק בידכם פטור מארנונה עד שישה חודשים. הנכס נדרש להיות חף מכל אלמנט במשך כל זמן זה. אף נכס בשיפוץ, אשר לא ראוי לבית העסק, יקבל פטור מתשלום ארנונה וללא סייג במועד באם הנכם דרים ועם עובדים באותה הדירה, עליכם לשים לב כי תשלום הארנונה הינו אחר בעבור כל אחד מחלקי הדירה שלכם.
מאמר מס' 8 – מעקב והערכה שוטפת של ביצועים (KPI – Key Performance Indicators)
בכל ארגון, עסק או פרויקט, המטרה היא להשיג יעדים מסוימים, לשפר תהליכים ולהגיע לתוצאות אופטימליות. כדי לוודא שהארגון פועל במסלול הנכון וששום דבר לא מתפספס בדרך, יש צורך בכלים שיאפשרו מעקב והערכה שוטפת של ביצועים. אחד הכלים המרכזיים לכך הוא מדדי הביצוע המרכזיים, הידועים גם
מאמר מס' 7 – שימוש בטכנולוגיות מתקדמות
מבוא בעידן הדיגיטלי המתקדם של ימינו, שילוב טכנולוגיות מתקדמות הפך לחלק בלתי נפרד מהתנהלותם של ארגונים. טכנולוגיות כמו בינה מלאכותית (AI), מערכות ניהול משאבים ארגוניים (ERP) ומערכות ניהול פרויקטים (Project Management Systems) מאפשרות אופטימיזציה של תהליכים, ניהול נכון של זמן ומשאבים, וייעול הפעילות היומיומית. השימוש
מאמר מס' 6 – KAIZEN – שיפור מתמיד
מבוא הגישה היפנית של "קייזן" (Kaizen), שמשמעותה המילולית היא "שיפור מתמיד" (קאי = שינוי, זן = טוב), מתייחסת לתפיסת עולם עסקית שממוקדת בשיפור מתמשך בכל תחומי החיים, בין אם מדובר בתהליכים עסקיים, בפעילות הייצור או באיכות חיי העובדים. המושג התפתח בתעשייה היפנית לאחר מלחמת העולם
מאמר מס' 5 – Six Sigma: השיטה לשיפור תהליכים והפחתת שגיאות בארגונים
מבוא Six Sigma היא מתודולוגיה ניהולית ושיטת שיפור תהליכים שנועדה להפחית פגמים, לשפר את האיכות ולייעל את התהליכים בארגונים. השיטה פותחה בשנות ה-80 על ידי חברת מוטורולה, ולאחר מכן אומצה והורחבה על ידי חברות גדולות כמו ג'נרל אלקטריק. מאז, הפכה Six Sigma לאחת השיטות המובילות
מאמר מס' 4 – שיטת Lean Management
בעולם שבו הסתגלות היא המפתח להישרדות, עסקים חייבים להתפתח כדי לשגשג בתוך הנוף המשתנה ללא הרף של התקדמות טכנולוגית, גלובליזציה והעדפות צרכנים דינמיות. כאשר גאות השינוי שוטפת את התעשיות, אימוץ מתודולוגיות חדשניות הופך לא רק לאופציה אלא הכרח עבור אלה השואפים להישאר בקדמת העקומה. גישה
מאמר מס' 3 – אוטומציה של תהליכים (RPA – Robotic Process Automation)
מבוא אוטומציה של תהליכים באמצעות רובוטים (RPA – Robotic Process Automation) היא טכנולוגיה שמאפשרת לארגונים לשפר את היעילות של תהליכי עבודה על ידי אוטומציה של משימות שחוזרות על עצמן. RPA משתמשת ברובוטים תוכנתיים המבצעים פעולות שמבוצעות בדרך כלל על ידי בני אדם, כמו עיבוד נתונים,
מאמרים קשורים לנושא.