הרבה אינם מכירים בכך כי גובה של תשלום ארנונה קשור בכמה פרמטרים ולפעמים בחינה מקיפה של חשבון הארנונה שלכם עשויה להוזיל לכם הרבה עלויות.
נוהלי תשלום הארנונה לא מאורגנים והם נבדלים מעיר אל מול עיר, הנהלים טומנים בחובם כל מיני תקנות ולפעמים אפשר לפרש אותן בצורה אחרת, דבר שמשאיר פתח עבור מיקוח על התשלום.
חסכון בארנונה
- זכאות להנחות – בכל רשות מקומית או עירייה ישנם תושבי מדינת ישראל אשר יש להעניק להם הנחה בדמי הארנונה, כמו למשל – נפגעי פעולות איבה, נכים, עיוורים, ניצולי שואה, עולים חדשים וכיוצא בזה בכל מוצב אשר בו אזרח ניתן בידיו קצבת נכות מטעם ביטוח לאומי, הוא יקבל הנחה, אך בכמות מועטה מזה אשר הינו מוענקת לו קצבה. עוד מי שזכאי להנחה בארנונה הינם – זכאי להבטחת הכנסה ולקצבת ביטוח לאומי, אימהות וכן אבות אשר הינם חד הוריים, בנות אשר משרתות בשירות לאומי וכן חיילים בשירות סדיר.
- הסיווג העכשווי של בית העסק שלכם אל מול סיווג עם עלות מועטה. עבור כל רשות מקומית יש צו ארנונה משלה ובו סיווג בעל תעריף אחר. יש תעריף מועט יותר ביחס לסוג העסק שלכם אשר הרשות המקומית מעוניינת לתמוך את הימצאותו בתחומה או שנקבע שיש להעניק להם סיווג בהתאם לתעריף מועט בתקנות של הסדרים במשק המדינה. התעריף אשר הינו מועט עשוי להגיע עד לכדי חמישים אחוז הנחה אל מול חיובי הארנונה המרביים בשל כך כדאי לכם לוודא בדייקנות את צו הארנונה. עסקים שיש להם סיווג של ארנונה, לרבות – עמותה, בית תוכנה, סטודיו לאומן, מבנה תעשייה, בעל מלאכה או בית מלון, יוענק בידיהם חיוב של ארנונה מועט בפרט.
- באם אתם משפצים ובית הסק שלכם ניצב ריק, הנכם עשויים לדרוש וכן יוענק בידכם פטור מארנונה עד שישה חודשים. הנכס נדרש להיות חף מכל אלמנט במשך כל זמן זה. אף נכס בשיפוץ, אשר לא ראוי לבית העסק, יקבל פטור מתשלום ארנונה וללא סייג במועד באם הנכם דרים ועם עובדים באותה הדירה, עליכם לשים לב כי תשלום הארנונה הינו אחר בעבור כל אחד מחלקי הדירה שלכם.

מפת הדרכים לצמיחה עסקית בשנת 2025
תחזיות, כלים וטכניקות לחברות קטנות ובינוניות – איך לזהות מנועי צמיחה פנימיים מבוא בשנת 2025, צמיחה עסקית אינה תוצאה של מזל – אלא תוצאה של בחירות ניהוליות מדויקות, שימוש נכון בנתונים וזיהוי מוקדם של מנועי צמיחה פנימיים. בעידן של שיבושים טכנולוגיים, תחרות מוגברת ושוק עבודה

המעבר מניהול מבוסס תחושות לניהול מבוסס נתונים
דאטה כמנוע אסטרטגי – איך למנף מידע לקבלת החלטות ניהוליות חכמות מבוא ניהול טוב היה לאורך ההיסטוריה עניין של אינטואיציה, ניסיון, חוכמת רחוב וקבלת החלטות על סמך תחושת בטן. אך בעידן הדיגיטלי, שבו כל פעולה ארגונית מייצרת נתונים, העולם עובר מהפכה – המעבר מניהול מבוסס

מדדי הצלחה חדשים לעידן החדש
למה ROI ו-EBITDA לא מספיקים – אילו מדדים ארגונים מתקדמים באמת בודקים היום מבוא בעולם העסקי של היום, תחרות מהירה, לקוחות דיגיטליים ונתונים בשפע הופכים את המושג "הצלחה" למורכב ודינמי מאי פעם. מדדים מסורתיים כמו ROI (החזר על השקעה) ו-EBITDA (רווח לפני ריבית, מס, פחת

המנכ"ל כמאיץ רווחיות
איך לחבר בין חזון עסקי, ניתוח פיננסי ופעולות מדידות לטובת צמיחה מהירה מבוא במציאות עסקית משתנה, תחרותית ולעיתים כאוטית – המנכ"ל איננו רק מנהל. הוא מאיץ. מי שמחבר בין החזון הארגוני לבין הפעולות היומיומיות, בין המספרים על הדו"ח לבין מה שקורה באמת בשטח.בעידן שבו ניתוחים

אומנות הבחירה – איך לזהות ספק מיקור חוץ טוב
לא רק מחיר, אלא גם תרבות ארגונית מציאת ספק מיקור חוץ טוב דומה לדייט מוצלח – לא מספיק ללכת על היפה או על הזול ביותר. חשוב לבחון התאמה ערכית ותרבותית, ניסיון קודם, שיטות עבודה והמלצות מהימנות. ספק איכותי הוא כזה שלא רק מבצע משימות,

Offshore, Nearshore או Onshore – מה עדיף לארגון שלך?
זמן תגובה מול פערי תקשורת כאשר ארגון שוקל לעבור למודל של מיקור חוץ, אחת ההחלטות הקריטיות היא מיקום הספקים: האם לשכור צוות רחוק מעבר לים (Offshore), בסביבה גיאוגרפית קרובה (Nearshore), או בתוך אותה מדינה (Onshore)? כל מודל מביא איתו יתרונות ואתגרים שונים, והבחירה ביניהם
מאמרים קשורים לנושא.