עולם הפנסיה והגמל הפך להיות מפותח במיוחד ובשנים האחרונות התחרות בין קרנות הפנסיה השונות היא רבה ואינטנסיבית.
מהסיבה הזו לא רק לקוחות פרטיים צריכים לקבל ייעוץ פנסיוני אלא גם מעסיקים צריכים לקחת בחשבון שיש בפניהם אפשרויות בחירה רבות מאד.
יועץ פנסה למעסיק עשוי אפוא להואיל לא רק לבעל העסק אלא גם לעובדים ומכאן חשיבותו.
חשוב לקבל מידע מגורם מנוסה ומקצועי
ממש כמו שבנושאי אבטחת מידע ומחשבים נפנה לבעל מקצוע בתחום, כך בתחום הפנסיה והגמל חשו לקבל הדרכה וליווי ממי שמכיר את התחום ועומד על השינויים והמגמות שמתרחשים בו הכרת החוק, התקנות החדשות וקופות הפנסיה השונות מאפשרת למעסיקים להתנהל בצורה חכמה יותר מול קרנות הפנסיה של העובדים ולפיכך יועץ הפנסיה הוא כלי עבודה חשוב מאד לכל מעסיק באשר הוא.
יועץ פנסיה – התאמה מרבית בין צרכים ותכניות
כל מקום עבודה מתאפיין בצרכים שונים של עובדיו ויועץ הפנסיה המנוסה הוא זה שידאג למצוא את התכניות שיתאימו לא רק למעסיק עצמו אלא גם לעובדיו בהתייחס לצרכיהם.
משום שהפרשה לקרן הפנסיה היא עניין שמחויב בחוק, יועץ פנסיה הוא הגורם שיבנה פתרון פנסיוני שמותאם לחוק ועומד בכל החובות של המעסיק מבלי לפגוע בזכויותיו. בנוסף, ההתנהלות מול קרנות הפנסיה נעשית במתכונת של משא ומתן.
יעוץ פנסיה שמכיר את השוק היטב ינהל עבורכם את המשא ומתן ויביא לכם את התנאים הטובים ביותר.
מהי מדיניות הפנסיה שלכם?
קרן פנסיה היא לא רק מספרים אלא גם מדיניות. לפיכך יועץ פנסיה יסייע לכם כמעסיקים להגדיר, לעצב ולהוציא לפועל את המדיניות הפנסיונית שאותה תרצו ליישם במקום העבודה.
זאת ועוד, היועץ הפנסיוני יסייע לכם לחסוך בעלויות השוטפות ויגדיל את התמורה מהתקציב שנתון לכיסוי פיצויי הפרישה וחבויות אחרות.
למען העובדים
חשוב מכל, עבור העובדים ייעוץ פנסיה מקצועי והוגן ישפר בעזרות אחוזים את התמורה הפנסיונית, מה שישיא רווחים נאים ויביא לאיכות גבוהה יותר של הכיסויים הביטוחיים שלהם בארגון.
זה מן הסתם ישפר את מדד שביעות הרצון של העובדים ויביא לעלייה בתפוקה ויציבות במקום העבודה. מעבר לכל יועץ פנסיה מלווה את העסק לאורך השנים בשיפור קרנות הפנסיה והוא מייעץ לבעל העסק לפי השינויים הרבים שמתחוללים בשוק הפיננסי ובתחום הפנסיה בפרט.
עוד מאמרים בנושא...
ממשל תאגידי מודרני – תפקיד הדירקטור אינו רק פיקוח
בעולם העסקי החדש, תפקידי הדירקטור אינם מסתכמים באישור דוחות או השתתפות בישיבות. ממשל תאגידי מודרני דורש מהדירקטור להיות שותף פעיל, מבקר מושכל, ויוזם אסטרטגי – כחלק ממערך ניהול הסיכונים, הקיימות והבקרה על ביצועי ההנהלה. לא עוד "חותמת גומי" אלא שחקן מפתח בצמיחת הארגון. מהו ממשל
השאלות שדירקטור חייב לשאול בישיבת תקציב
מבוא הכנת התקציב השנתי היא לא רק תהליך פיננסי – אלא רגע שיא אסטרטגי עבור הדירקטוריון. דווקא כאן נמדדת תרומתו של דירקטור מעורב, כזה שאינו מסתפק בחתימה אלא שואל, מאתגר, ובונה מצפן כלכלי לארגון. השאלות הנכונות יכולות להבחין בין שנה של הישרדות – לשנה של
עובד מתפטר? כך בונים תהליך יציאה שמחזק את הארגון
מבוא עזיבת עובדים היא תופעה בלתי נמנעת בכל ארגון. אך כאשר עובד מתפטר, זו לא חייבת להיות נקודת משבר – אלא דווקא הזדמנות לשיפור ארגוני. תהליך יציאה נכון יכול להפוך את הפרידה מהעובד לרגע של למידה, שיפור תהליכים, שמירה על מוניטין, ולעיתים גם חיזוק הקשר
שיטת "Zero-Based Procurement" – כך חוסכים מיליונים בלי לפגוע באיכות
מבוא בעולם שבו חיסכון בעלויות הפך להכרח אסטרטגי ולא רק מטרה תפעולית, יותר ויותר ארגונים מאמצים את הגישה החדשנית של Zero-Based Procurement – רכש מבוסס אפס. בשונה מהנחות רכש מסורתיות, כאן אין "תקציב אוטומטי" משנה שעברה. כל הוצאה צריכה לעבור הצדקה מהתחלה, ללא קשר למה
חיבור בין כספים למשאבי אנוש בארגון יכול לשדרג את הביצועים – פורסם בכלכליסט
בימים אלו, בהם האופק אינו ברור, והארגונים מתמודדים עם שינויים מהירים בשוק, השליטה במידע על מנת לקבל החלטות משמעותיות היא הכרח על מנת לייצר בהירות ככל שניתן. בתקופות כאלה החברות נשענות על הניסיון, המומחיות והכישורים שקיימים בפונקציות השונות ואף מבקשות למתוח את היכולות של כל
שוק העבודה בישראל – תמונת מצב עדכנית לפברואר 2025
מה באמת קורה בשטח – מגמות, נתונים והשלכות אסטרטגיות למנהלים מבוא 2025 נפתחה בצל ההשלכות המתמשכות של מלחמת חרבות ברזל והמתח הביטחוני בצפון. שוק העבודה לא חזר למצבו הקודם – אך הוא גם לא קרס. עם נתונים חלקיים, תנודתיות גבוהה ואי ודאות עמוקה, נדרש ממנהלים
