כל עסק וארגון עובד מול ספקים שונים מה שמחייב הוצאות חשבוניות וביצוע תחשיבים ובדיקות מדי חודש.
המעקב אחר החשבוניות עלול להיות מסורבל ובעייתי וטעויות שונות מתרחשות מעת לעת. מעקב מקצועי אחר החשבוניות הינו פקטור חשוב וחיוני לשליטה ובקרה על ההוצאות של העסק ולמניעת חיובים מיותרים והוצאות לא הכרחיות.
שירות בדיקת חשבוניות ספקים ניתן בידי חברות מקצועיות שזהו תחום התמחותן. השירות כולל בדיקת חשבוניות באמצעות מערכת ממוחשבת ומתקדמת המבצעת בדיקה יסודית בהתאם לחוקי המס.
הבדיקה מאפשרת לעסק להתנהל בצורה נכונה ויעילה ומספקת ביטחון ושקט נפשי כי העסק שלנו מתנהל באופן מיטבי מבחינה חשבונאית.
היתרונות והחשיבות בשירות בדיקת חשבוניות ספקים
שירות בדיקת חשבוניות ספקים ניתן בידי אנשי מקצוע מומחים ובעל ניסיון. צוות המומחים קשוב לצרכי הלקוח ומעודכן בכל ההתפתחויות בשוק.
הניתוח המעמיק חוסך זמן והשקעת משאבים על ידי בעל העסק ומאפשר יישום והטמעת הרגלי ותהליכי עבודה נכונים המייעלים את פעילות העסק וחוסכים בעלויות.
בדיקת החשבוניות מבוצעת באמצעות מערכות בילינג ייעודיות המזהות חיוב יתר ומספקות אפשרות לחילול תרחישים מסחריים המיועדים לביצוע אופטימיזציה שוטפת. כל חשבונית נבדקת בידי אנליסטים בהתאם להסכמי הסחר ולהזמנות העבודה להם מחויבת החברה.
השירות מותאם לנהלי העבודה ולהרשאות השונות בארגון. הבדיקה המעמיקה והיסודית מסייעת לניהול מיטבי של העסק כולל ניהול ספרי חשבונות. המערכת הממוחשבת חוסכת בעלות החשבוניות ובעלויות התשלומים לספקים השונים.
מומחים בפתרונות אפקטיביים להגדלת הכנסות והקטנת עלויות
חברת פתרונות אפקטיביים מקבוצת פורמולה מערכות הוקמה בשנת 2002 ולאורך השנים הפכה לאחת החברות המובילות והגדולות בישראל בתחום בקרת הוצאות, ליווי מסחרי וייעוץ פיננסי לעסקים.
המטרה שלנו הינה הגדלת הכנסות והקטנת הוצאות וזאת באמצעות צוות כלכלנים בכיר הפועל ללא לאות לטובת הלקוח.
אנו מציעים לכם, בעלי העסקים, פתרונות יעילים לצמצום עלויות ולהתנהלות עסקית נבונה שיובילו לצמיחה ושגשוג.
שירותי החברה כוללים: בדיקת חשבוניות ספקים, ייעוץ עסקי ופיננסי, יישום תהליכי בקרה ועבודה נכונים, בקרת הוצאות ועוד. צרו קשר ואנו נשמח לשתף פעולה בדרך לצמיחה והצלחה עסקית.
עוד מאמרים בנושא...
מאמר מס' 6 – KAIZEN – שיפור מתמיד
מבוא הגישה היפנית של "קייזן" (Kaizen), שמשמעותה המילולית היא "שיפור מתמיד" (קאי = שינוי, זן = טוב), מתייחסת לתפיסת עולם עסקית שממוקדת בשיפור מתמשך בכל תחומי החיים, בין אם מדובר בתהליכים עסקיים, בפעילות הייצור או באיכות חיי העובדים. המושג התפתח בתעשייה היפנית לאחר מלחמת העולם
מאמר מס' 5 – Six Sigma: השיטה לשיפור תהליכים והפחתת שגיאות בארגונים
מבוא Six Sigma היא מתודולוגיה ניהולית ושיטת שיפור תהליכים שנועדה להפחית פגמים, לשפר את האיכות ולייעל את התהליכים בארגונים. השיטה פותחה בשנות ה-80 על ידי חברת מוטורולה, ולאחר מכן אומצה והורחבה על ידי חברות גדולות כמו ג'נרל אלקטריק. מאז, הפכה Six Sigma לאחת השיטות המובילות
מאמר מס' 4 – שיטת Lean Management
בעולם שבו הסתגלות היא המפתח להישרדות, עסקים חייבים להתפתח כדי לשגשג בתוך הנוף המשתנה ללא הרף של התקדמות טכנולוגית, גלובליזציה והעדפות צרכנים דינמיות. כאשר גאות השינוי שוטפת את התעשיות, אימוץ מתודולוגיות חדשניות הופך לא רק לאופציה אלא הכרח עבור אלה השואפים להישאר בקדמת העקומה. גישה
מאמר מס' 3 – אוטומציה של תהליכים (RPA – Robotic Process Automation)
מבוא אוטומציה של תהליכים באמצעות רובוטים (RPA – Robotic Process Automation) היא טכנולוגיה שמאפשרת לארגונים לשפר את היעילות של תהליכי עבודה על ידי אוטומציה של משימות שחוזרות על עצמן. RPA משתמשת ברובוטים תוכנתיים המבצעים פעולות שמבוצעות בדרך כלל על ידי בני אדם, כמו עיבוד נתונים,
מאמר מס' 2 – שימוש ב-BPM (Business Process Management)
מבוא ניהול תהליכים עסקיים (BPM – Business Process Management) הוא גישה מתודולוגית המשמשת לשיפור וייעול תהליכי עבודה בארגונים. BPM מתמקד בניהול ושיפור תהליכים ארגוניים באמצעות טכנולוגיה, שיטות ניהול וכלים אוטומטיים. המטרה היא לייעל את הזרימה העסקית, להפחית עלויות, לשפר את איכות התהליכים ולהגביר את שביעות
מאמר מס' 1 – מיפוי תהליכים ארגוניים (Process Mapping)
מבוא מיפוי תהליכים ארגוניים (Process Mapping) הוא כלי מרכזי בניהול ושיפור תהליכי עבודה בארגונים. מדובר בשיטה המאפשרת לארגון להבין בצורה ויזואלית וברורה כיצד התהליכים מתבצעים, לזהות צווארי בקבוק, לזהות תהליכים לא יעילים, ולהוביל לשיפורים משמעותיים בתפעול. מיפוי תהליכים נותן תמונה מדויקת של מצב קיים, תומך
