כל עסק חייב לחיסכון בהוצאות אנרגיה ומנהלו יכול לתכנן אותו עצמאית. יחד עם זאת, פנייה לייעוץ חיצוני עדיפה בגלל שהיועץ מסתכל על העסק ממבט חיצוני ויכול להציע החלטות נכונות עם שיקול קר.
הוא מכיר היטב את כל השוק ויודע היכן ניתן לקבל שירות טוב במחיר מוזל, ואלו אחדים מהיתרונות שכדאי לנצל. הוצאות האנרגיה משתנות מסוג עסק אחד למשנהו.
ההוצאות נחלקות להוצאות בתהליכי ייצור והן לרוב, ההוצאות הכבדות במפעל יצרני.
ההוצאות האחרות הן עבור ציי הרכב המשתמשים בשני סוגי דלקים עיקריים והם הסולר והבנזין, ומעט במכוניות מונעות גז. החיסכון בהוצאות תפעול הן בעלויות חשמל. כדאי להפעיל את המכונות בלילות כאשר התעריף מוזל. גם מעבר לאנרגיית הגז, חוסך כסף רב.
הוצאות ציי הרכב
הוצאות אלו משמעותיות מאוד בחברות בעלות ציי רכב גדולים אבל גם עסקים קטנים חייבים להתנהל בדרך החסכונית ביותר. היות וההוצאות הגדולות הינן עבור דלקים למכוניות הרי שניתן לערוך הסכמים עם אחת מחברות הדלק המובילות או חברות לאספקת דלקים, להתקין דלקנים ולקבל הנחות משמעותיות.
רבים מהספקים עובדים עם תחנות של מרבית החברות. בשיטה זאת יש לחברה שליטה ובקרה על ההוצאות. היא מקבלת דיווח חודשי לכל החברה, ופרטני לגבי כל רכב. קביעת מועדי שטיפת רכבים מוגבלים יכולה להוזיל אף העלויות בנושא זה ובזבוז מיותר.
בחירת דגמי המכוניות
בחירה נכונה של דגמי המכוניות תגרום מראש לחיסכון צפוי בדלק. מדובר בעיקר על מכוניות היברידיות אשר הינן בעלי מנועי בנזין וחשמל במקביל. החיסכון במכוניות בקטגוריה כזאת בהוצאות עשוי להיות משמעותי ואפילו כשליש ביחס למכוניות המונעות אך ורק בבנזין.
יש יתרונות נוספים להיברידיות וגם מעט חסרונות והכדאיות חייבת להיעשות על פי שקלול פרמטרים שונים, ובין היתר: המרחקים שכל מכונית צפויה לעשות, מחירה, הוצאות התחזוקה ועוד. גם שימוש במכוניות מדגמים קטנים עשויה להוריד פלאים את הוצאות הדלק. בעסקים אשר עיקר פעילותם הינה עירונית – רכבים אלו אף מועדפים.
מומלץ לפנות לחברת "פתרונות אפקטיביים" אשר מומחיה מתמחים בייעוץ בנושאי חיסכון באנרגיה בפיננסים ועוד. הם יציעו תוכניות ייעול לכל סיטואציה.
עוד מאמרים בנושא...
מאמר מס' 1 – מיפוי תהליכים ארגוניים (Process Mapping)
מבוא מיפוי תהליכים ארגוניים (Process Mapping) הוא כלי מרכזי בניהול ושיפור תהליכי עבודה בארגונים. מדובר בשיטה המאפשרת לארגון להבין בצורה ויזואלית וברורה כיצד התהליכים מתבצעים, לזהות צווארי בקבוק, לזהות תהליכים לא יעילים, ולהוביל לשיפורים משמעותיים בתפעול. מיפוי תהליכים נותן תמונה מדויקת של מצב קיים, תומך
כלים ושיטות לשיפור תהליכי עבודה בארגון
הקדמה במציאות העסקית של היום, שיפור תהליכי עבודה בארגון הוא מפתח להצלחה ולתחרותיות. כלים ושיטות כמו מיפוי תהליכים, ניהול תהליכים עסקיים (BPM), אוטומציה (RPA), Lean Management, ו-KAIZEN מציעים דרכים ייחודיות לייעול תהליכים ולהגברת היעילות הארגונית. בלקט המאמרים שלפניכם, נסקר את הכלים והשיטות המובילים לשיפור תהליכים,
משאבי אנוש – קידום עובדים שחושבים אחרת: יתרונות ארגוניים ותרבותיים
מבוא קידום עובדים בארגון שמביאים דעות מנוגדות, או במונח הלועזי "איפכא מסתברא", נחשב לאסטרטגיה חשובה בניהול משאבי אנוש. עובדים אלו, שמאתגרים את החשיבה הקונבנציונלית ומציעים פרספקטיבות שונות, יכולים לשמש כמנוע לחדשנות ולשיפור מתמיד בארגון. קידומם מראה שהארגון מעריך את המגוון המחשבתי ואת הערך שיש ביכולת
משאבי אנוש – יישום כלים פסיכולוגיים בייעוץ ארגוני
מבוא יישום כלים פסיכולוגיים בייעוץ ארגוני מהווה גישה אפקטיבית לשיפור התפקוד הארגוני, להגברת שביעות רצון העובדים ולהשגת מטרות עסקיות. הייעוץ הארגוני משתמש בתובנות פסיכולוגיות להבנת התנהגות אנושית, תקשורת בין-אישית ודינמיקות צוותיות. השילוב של כלים פסיכולוגיים מסייע לארגונים לזהות בעיות מבניות ואישיות, לפתח פתרונות מותאמים ולשפר
פיתוח מנהיגות בארגון: הכשרת מנהלים ופיתוח כישורי מנהיגות לשיפור האפקטיביות הארגונית
מבוא פיתוח מנהיגות בארגון הוא תהליך חיוני המשפיע ישירות על האפקטיביות הארגונית והצלחת העסק. מנהלים ומנהיגים בארגון משפיעים לא רק על הביצועים של הצוותים שלהם, אלא גם על התרבות הארגונית, שביעות הרצון של העובדים והיכולת של הארגון להתמודד עם אתגרים משתנים. הכשרת מנהלים ופיתוח כישורי
קבלת החלטות בדירקטוריון: איך להגיע להסכמות ולמנוע קונפליקטים?
מבוא קבלת החלטות בדירקטוריון היא אחד מהתהליכים הקריטיים ביותר המשפיעים על הצלחתו של ארגון. הדירקטוריון נדרש לקבל החלטות אסטרטגיות בעלות השפעה רחבה על החברה ובעלי המניות שלה. עם זאת, כאשר חברי הדירקטוריון מגיעים מרקעים שונים ומחזיקים בדעות מגוונות, תהליך קבלת ההחלטות יכול להפוך לאתגר מורכב
