כל עסק חייב לחיסכון בהוצאות אנרגיה ומנהלו יכול לתכנן אותו עצמאית. יחד עם זאת, פנייה לייעוץ חיצוני עדיפה בגלל שהיועץ מסתכל על העסק ממבט חיצוני ויכול להציע החלטות נכונות עם שיקול קר.
הוא מכיר היטב את כל השוק ויודע היכן ניתן לקבל שירות טוב במחיר מוזל, ואלו אחדים מהיתרונות שכדאי לנצל. הוצאות האנרגיה משתנות מסוג עסק אחד למשנהו.
ההוצאות נחלקות להוצאות בתהליכי ייצור והן לרוב, ההוצאות הכבדות במפעל יצרני.
ההוצאות האחרות הן עבור ציי הרכב המשתמשים בשני סוגי דלקים עיקריים והם הסולר והבנזין, ומעט במכוניות מונעות גז. החיסכון בהוצאות תפעול הן בעלויות חשמל. כדאי להפעיל את המכונות בלילות כאשר התעריף מוזל. גם מעבר לאנרגיית הגז, חוסך כסף רב.
הוצאות ציי הרכב
הוצאות אלו משמעותיות מאוד בחברות בעלות ציי רכב גדולים אבל גם עסקים קטנים חייבים להתנהל בדרך החסכונית ביותר. היות וההוצאות הגדולות הינן עבור דלקים למכוניות הרי שניתן לערוך הסכמים עם אחת מחברות הדלק המובילות או חברות לאספקת דלקים, להתקין דלקנים ולקבל הנחות משמעותיות.
רבים מהספקים עובדים עם תחנות של מרבית החברות. בשיטה זאת יש לחברה שליטה ובקרה על ההוצאות. היא מקבלת דיווח חודשי לכל החברה, ופרטני לגבי כל רכב. קביעת מועדי שטיפת רכבים מוגבלים יכולה להוזיל אף העלויות בנושא זה ובזבוז מיותר.
בחירת דגמי המכוניות
בחירה נכונה של דגמי המכוניות תגרום מראש לחיסכון צפוי בדלק. מדובר בעיקר על מכוניות היברידיות אשר הינן בעלי מנועי בנזין וחשמל במקביל. החיסכון במכוניות בקטגוריה כזאת בהוצאות עשוי להיות משמעותי ואפילו כשליש ביחס למכוניות המונעות אך ורק בבנזין.
יש יתרונות נוספים להיברידיות וגם מעט חסרונות והכדאיות חייבת להיעשות על פי שקלול פרמטרים שונים, ובין היתר: המרחקים שכל מכונית צפויה לעשות, מחירה, הוצאות התחזוקה ועוד. גם שימוש במכוניות מדגמים קטנים עשויה להוריד פלאים את הוצאות הדלק. בעסקים אשר עיקר פעילותם הינה עירונית – רכבים אלו אף מועדפים.
מומלץ לפנות לחברת "פתרונות אפקטיביים" אשר מומחיה מתמחים בייעוץ בנושאי חיסכון באנרגיה בפיננסים ועוד. הם יציעו תוכניות ייעול לכל סיטואציה.
עוד מאמרים בנושא...
מאמר מס' 7 – שימוש בטכנולוגיות מתקדמות
מבוא בעידן הדיגיטלי המתקדם של ימינו, שילוב טכנולוגיות מתקדמות הפך לחלק בלתי נפרד מהתנהלותם של ארגונים. טכנולוגיות כמו בינה מלאכותית (AI), מערכות ניהול משאבים ארגוניים (ERP) ומערכות ניהול פרויקטים (Project Management Systems) מאפשרות אופטימיזציה של תהליכים, ניהול נכון של זמן ומשאבים, וייעול הפעילות היומיומית. השימוש
מאמר מס' 6 – KAIZEN – שיפור מתמיד
מבוא הגישה היפנית של "קייזן" (Kaizen), שמשמעותה המילולית היא "שיפור מתמיד" (קאי = שינוי, זן = טוב), מתייחסת לתפיסת עולם עסקית שממוקדת בשיפור מתמשך בכל תחומי החיים, בין אם מדובר בתהליכים עסקיים, בפעילות הייצור או באיכות חיי העובדים. המושג התפתח בתעשייה היפנית לאחר מלחמת העולם
מאמר מס' 5 – Six Sigma: השיטה לשיפור תהליכים והפחתת שגיאות בארגונים
מבוא Six Sigma היא מתודולוגיה ניהולית ושיטת שיפור תהליכים שנועדה להפחית פגמים, לשפר את האיכות ולייעל את התהליכים בארגונים. השיטה פותחה בשנות ה-80 על ידי חברת מוטורולה, ולאחר מכן אומצה והורחבה על ידי חברות גדולות כמו ג'נרל אלקטריק. מאז, הפכה Six Sigma לאחת השיטות המובילות
מאמר מס' 4 – שיטת Lean Management
בעולם שבו הסתגלות היא המפתח להישרדות, עסקים חייבים להתפתח כדי לשגשג בתוך הנוף המשתנה ללא הרף של התקדמות טכנולוגית, גלובליזציה והעדפות צרכנים דינמיות. כאשר גאות השינוי שוטפת את התעשיות, אימוץ מתודולוגיות חדשניות הופך לא רק לאופציה אלא הכרח עבור אלה השואפים להישאר בקדמת העקומה. גישה
מאמר מס' 3 – אוטומציה של תהליכים (RPA – Robotic Process Automation)
מבוא אוטומציה של תהליכים באמצעות רובוטים (RPA – Robotic Process Automation) היא טכנולוגיה שמאפשרת לארגונים לשפר את היעילות של תהליכי עבודה על ידי אוטומציה של משימות שחוזרות על עצמן. RPA משתמשת ברובוטים תוכנתיים המבצעים פעולות שמבוצעות בדרך כלל על ידי בני אדם, כמו עיבוד נתונים,
מאמר מס' 2 – שימוש ב-BPM (Business Process Management)
מבוא ניהול תהליכים עסקיים (BPM – Business Process Management) הוא גישה מתודולוגית המשמשת לשיפור וייעול תהליכי עבודה בארגונים. BPM מתמקד בניהול ושיפור תהליכים ארגוניים באמצעות טכנולוגיה, שיטות ניהול וכלים אוטומטיים. המטרה היא לייעל את הזרימה העסקית, להפחית עלויות, לשפר את איכות התהליכים ולהגביר את שביעות
