חיסכון באנרגיה ובוודאי כאשר מדובר בצריכת הדלק מהווה את אחד הנדבכים החשובים ביותר מהצלחתו של בית עסק. במאמר זה נסביר כיצד תוכלו לחסוך בעלויות הדלק, באופן קל ופשוט.
התייעלות בתצרוכת הדלק: נדבך משמעותי מהצלחתו של כל בית עסק
כידוע, בשנים האחרונות חלה עלייה של עשרות אחוזים במחירי הדלק. למעשה, מדובר באחת ההוצאות הכבדות ביותר בעבור כל בית עסק, ובוודאי כאשר העסק מחזיק ציי רכב. לעיתים, ההוצאות על הדלק יכולות להגיע לעשרות אלפי שקלים מדי חודש, ולכן בעלי עסקים נדרשים לחשוב על פתרונות אנרגיה יצירתיים אשר יאפשרו לא רק לחסוך אלא גם לנהל את העסק בצורה נבונה. משום כך, התייעלות בתצרוכת הדלק צריכה להתבצע באמצעות חברה מקצועית אשר תדע לבצע פעולות שונות אשר נועדו להוביל לחיסכון, לעיתים בגובה של עשרות אחוזים. מהן הפעולות המרכזיות לצורך התייעלות בתצרוכת הדלק? להלן הפרטים.
כיצד ניתן לחסוך בתצרוכת הדלק?
אחת הפעולות האפקטיביות ביותר לצורך התייעלות בתצרוכת הדלק הינה התקנה של התקני תדלוק. התקן תדלוק הוא למעשה התקן אוניברסאלי אשר מאפשר לנהג לתדלק בכל תחנות הדלק, מבלי להיות כפופים לתחנת דלק אחת ספציפית. מדובר בבשורה של ממש בעבור בעלי עסקים, וזאת בשל האפשרות לחתימה על הסכם תדלוק עם חברת דלק, לאחר ביצוע השוואת מחירים וקבלת הצעת מחיר אטרקטיבית בעבור תדלוק ציי הרכב של החברה. חברה מקצועית ומובילה בתחומה תדע לספק לכם את המענה הנדרש מבחינת ההסכם – החל מהצעת המחיר הטובה ביותר ועד אפשרות לפיקוח ובקרה על תצרוכת הדלק, בהתאם לדו"ח מקיף אותו ניתן לקבל בסוף כל חודש. מאז נכנסו לשימוש התקני תדלוק, ניתן לראות כיצד חלה ירידה של עשרות אחוזים מבחינת עלויות הדלק. דרך נוספת לצורך התייעלות היא באמצעות מסלול של ליסינג אשר מאפשר לבצע השכרה של רכבים לתקופה קצרה, ובכך לחסוך כסף בעבור אחזקה.
מגוון פתרונות לצורך חסכון
כאמור, על מנת לחסוך ולנהל את העסק באופן מיטבי, חשוב ליצור קשר עם חברה מובילה ובעלת מוניטין, לצורך מתן פתרונות אשר נועדו להוביל את העסק להצלחה.
עוד מאמרים בנושא…
ממשל תאגידי מודרני – תפקיד הדירקטור אינו רק פיקוח
בעולם העסקי החדש, תפקידי הדירקטור אינם מסתכמים באישור דוחות או השתתפות בישיבות. ממשל תאגידי מודרני דורש מהדירקטור להיות שותף פעיל, מבקר מושכל, ויוזם אסטרטגי – כחלק ממערך ניהול הסיכונים, הקיימות והבקרה על ביצועי ההנהלה. לא עוד "חותמת גומי" אלא שחקן מפתח בצמיחת הארגון. מהו ממשל
השאלות שדירקטור חייב לשאול בישיבת תקציב
מבוא הכנת התקציב השנתי היא לא רק תהליך פיננסי – אלא רגע שיא אסטרטגי עבור הדירקטוריון. דווקא כאן נמדדת תרומתו של דירקטור מעורב, כזה שאינו מסתפק בחתימה אלא שואל, מאתגר, ובונה מצפן כלכלי לארגון. השאלות הנכונות יכולות להבחין בין שנה של הישרדות – לשנה של
עובד מתפטר? כך בונים תהליך יציאה שמחזק את הארגון
מבוא עזיבת עובדים היא תופעה בלתי נמנעת בכל ארגון. אך כאשר עובד מתפטר, זו לא חייבת להיות נקודת משבר – אלא דווקא הזדמנות לשיפור ארגוני. תהליך יציאה נכון יכול להפוך את הפרידה מהעובד לרגע של למידה, שיפור תהליכים, שמירה על מוניטין, ולעיתים גם חיזוק הקשר
שיטת "Zero-Based Procurement" – כך חוסכים מיליונים בלי לפגוע באיכות
מבוא בעולם שבו חיסכון בעלויות הפך להכרח אסטרטגי ולא רק מטרה תפעולית, יותר ויותר ארגונים מאמצים את הגישה החדשנית של Zero-Based Procurement – רכש מבוסס אפס. בשונה מהנחות רכש מסורתיות, כאן אין "תקציב אוטומטי" משנה שעברה. כל הוצאה צריכה לעבור הצדקה מהתחלה, ללא קשר למה
חיבור בין כספים למשאבי אנוש בארגון יכול לשדרג את הביצועים – פורסם בכלכליסט
בימים אלו, בהם האופק אינו ברור, והארגונים מתמודדים עם שינויים מהירים בשוק, השליטה במידע על מנת לקבל החלטות משמעותיות היא הכרח על מנת לייצר בהירות ככל שניתן. בתקופות כאלה החברות נשענות על הניסיון, המומחיות והכישורים שקיימים בפונקציות השונות ואף מבקשות למתוח את היכולות של כל
שוק העבודה בישראל – תמונת מצב עדכנית לפברואר 2025
מה באמת קורה בשטח – מגמות, נתונים והשלכות אסטרטגיות למנהלים מבוא 2025 נפתחה בצל ההשלכות המתמשכות של מלחמת חרבות ברזל והמתח הביטחוני בצפון. שוק העבודה לא חזר למצבו הקודם – אך הוא גם לא קרס. עם נתונים חלקיים, תנודתיות גבוהה ואי ודאות עמוקה, נדרש ממנהלים
