הכניסה לעולם העבודה מביאה עמה מושגים שלא תמיד מובנים עד תום: שכר, פנסיה, גמל ומסים מחייבים הבנה בסיסית כדי לאפשר למעסיק להבין את כללי המשחק הפיננסיים באופן כללי.
שכר
שכר המינימום בישראל הוא 5,300 ש"ח לחודש למשרה מלאה ו- 29.12 ש"ח לשעה והוא כולל שכר יסוד או משולב, ואינו כולל תוספת משפחה, תוספת ותק, תוספת עבור עבודה במשמרות, פרמיה מדודה, מוסכמת, קבועה או קבוצתית, משכורת 13, מענקים על בסיס שנתי והחזר הוצאות, לרבות החזר הוצאות כלכלה, אש"ל ונסיעות שמשלם המעסיק.
מיסים
כל אדם שעובד במדינת ישראל מחויב לשלם מס הכנסה עבור שכרו אם הגיע לתקרה מסוימת. מדרגות המס מתעדכנות מדי שנה ולפיהן נקבע שיעור המס שמחויב העובד לשלם. חישוב המס הוא שנתי ולא חודשי וכלל הברזל הוא שככל שהשכר עולה כך המס שישולם הוא גבוה יותר תוך הקפדה על כך שככל ששכר הברוטו גבוה יותר כך גם שכר הנטו גדל. החוק מבדיל גם בין הכנסה מיגיעה אישית כמו עבודה לעומת הכנסות אחרות כמו הכנסה משכר דירה וכדומה.
פנסיה
בשנת 2008 פורסם בישראל צו הרחבה שמורה לבטח כל עובד בביטוח פנסיוני באמצעות הפרשות, של העובד ושל המעסיק. בנוסף, מעסיקים חויבו להפריש סכום מסוים לקרן פיצויי הפיטורים של העובד. שיעורי ההפרשה משתנים לפי תקנות מעת לעת ועובדים רשאים לבחור את סוג הביטוח הפנסיוני שלהם: קרן פנסיה, ביטוח מנהלים או קופת גמל. בנוסף העובדים יכולים לבחור את הגוף הפיננסי שבו יחסכו הכספים. החישוב נעשה לפי שכר הברוטו הבסיסי של העובד וללא שעות נוספות או לפי השכר הממוצע במשק, הנמוך מביניהם. הפרשה לפנסיה היא חובה ולעובד אין זכות לוותר עליה ולא יכול להימנע מהפרשת החלק שלו לטובת החיסכון הפנסיוני.
גמל
קופת גמל יכולה להיות לתגמולים, קרן השתלמות, קרן מחלה, פיצויים, קצבה ועוד. המשקיע בה יכול להיות עצמאי או שכיר שתשלומיו מבוצעים על-ידי מעסיקו. חיסכון בקופות גמל מעניק זיכוי וניכוי במס לחוסכים ויש לשלם בגין היתרה שצבורה בקרן דמי ניהול. ניתן להעביר את ניהול קופת הגמל לחברה אחרת בכל עת מבלי למשוך את הכספים או להפסיק את ניהולם כדי לא לפגוע ברווחיות.
עוד מאמרים בנושא...
תפקידו של יו"ר הדירקטוריון: איך מנהיגים מועצת מנהלים?
תפקיד יו"ר הדירקטוריון הוא מהחשובים והמשמעותיים ביותר בכל ארגון, שכן הוא משמש כמנהיג מועצת המנהלים ומכוון את דרכה של החברה לעבר הצלחה. יו"ר הדירקטוריון מחזיק בתפקיד ייחודי המשלב סמכות, אחריות והשפעה אסטרטגית. התפקיד דורש איזון עדין בין הנהגת מועצת המנהלים, שיתוף פעולה עם ההנהלה והובלת
ניהול קונפליקטים בדירקטוריון: איך לשמור על דיון מקצועי?
מבוא דירקטוריון הוא גוף מנהיגותי קריטי המכתיב את המדיניות והכיוון האסטרטגי של כל ארגון. עם זאת, השונות בין הדירקטורים, השפעות אישיות ומקצועיות, ותהליכי קבלת החלטות מורכבים עלולים להוביל לקונפליקטים בתוך מועצת המנהלים. במאמר זה נעמיק בדרכים לניהול קונפליקטים בדירקטוריון, נבחן את האתגרים המרכזיים הניצבים בפני
משאבי אנוש ודאטה: שילוב בין אנשים, היסטוריה טכנולוגית ותובנות
בעידן שבו הדאטה הוא אחד המשאבים היקרים ביותר, מחלקות משאבי אנוש אינן יכולות להישאר מאחור. הפעלה בנתונים מאפשרים למנהלים לקבל החלטות בסיסיות, לשפר ביצועים ארגונים ולחזות מגמות עתידיות. פוסט זה יספק מבט מעמיק על האופן שבו דאטה משמשת לניהול כוח אדם , כלים דיגיטליים שמעצימים
ניהול והובלת צוותים: מדריך מעמיק לבניית הצלחה ארגונית
ניהול צוותים בארגונים מודרניים הוא אומנות מורכבת המחברת בין אנשים, תהליכים ותוצאות. בעולם שבו יש הצלחה עסקית תלויה בשיתוף פעולה, יצירתיות ומוטיבציה, מנהלים לא רק להיות מומחים בתחומם, אלא גם להוביל צוות בצורה מעצימה ומקצועית. פוסט זה יספק לכם כל מעשיים לבניית צוותים מנצחים ,
פיתוח ארגוני והכשרות עובדים: המפתח להצלחה עסקית מתמשכת
הקדמה בסביבה העסקית הדינמית של ימינו, ארגונים לא רק ונהלים בקצב השינויים אלא גם להוביל את השוק בו הם פועלים. הכשרת עובדים אינו רק כלי להתאמת הידע המקצועי למצרכים המשתנים, אלא גם חלק בלתי נפרד מהאסטרטגיה הארגונית. במאמר זה נעמיק בשאלה למה הכשרות עובדים הם
בקרת הסכמים – כלי מרכזי לשיפור הארגון
מבוא בקרת הסכמים והתקשרויות בארגון היא פעילות חשובה לשמור על תפעולית, לשפר את תנאי ההסכמים ולחזק את הבקרה הכלכלית על פעילות הארגון. על ידי בדיקת שוטפת ואישור מחדש של הסכמים, הארגון יכול לזהות בעיות, לשפר את התנאים המסחריים ולוודא שהוא פועל בתנאים התחרותיים ביותר בשוק.
