מתי בדקתם בפעם האחרונה את חשבונות הספקים שלכם?
וודאי תופתעו לשמוע כי באמצעות בדיקה דרך חברה מקצועית תוכלו לחסוך אלפי ולעיתים מאות אלפי שקלים, באופן ממוחשב.בדיקת חשבונות ספקים: כך תוכלו לחסוך אלפי שקלים
כבעלי עסקים אתם בוודאי יודעים כי אחד הנדבכים המשמעותיים ביותר הוא כמובן הספקים עמם אתם בוחרים לעבוד, באופן שוטף או באופן חד פעמי. החשבוניות הרבות אשר נערמות לרוב אינן נבדקות, וכתוצאה מכך ישנם חיובים שגויים או מחירים גבוהים אשר מובילים בסופו של דבר להוצאות אדירות.
רבים אינם מודעים לעובדה כי בדיקה מקיפה של החשבוניות יכולה לחסוך לא מעט כסף, וזאת בשל גביית יתר או זיכויים אשר אינם מומשו, ועל כן מדובר באלמנט חשוב אשר אותו צריך לבצע באופן מתמיד, ובכך לחסוך כמו גם לייעל תהליכים פנים וחוץ ארגוניים. משום כך, שירות של בדיקת חשבונות ספקים מהווים את הדרך הטובה ביותר לצורך בדיקה מקיפה, וזאת באמצעות שירות אותו מציעה חברתנו.
כיצד מתבצעת בדיקת חשבונות ספקים והאם זה מתאים לכל בעלי העסקים?
שירות של בדיקת חשבונות ספקים הוא שירות בהתאמה אישית אשר מתאים בעבור כל בית עסק, וזאת בכדי לנהל את העסק באופן חסכוני ואף בשקיפות מלאה אל מול הספקים. גם בתי עסק קטנים ובוודאי בתי עסק גדולים מתמודדים עם עשרות חשבוניות אשר מונחות ללא בדיקה, ולכן השירות אשר אותו אנו מציעים כולל התאמה אישית ובחינה מדוקדקת של כל פרמטר, כולל ייעוץ כלכלי מקיף אשר נוגע לבדיקת הספקים ובחינה האם הצעת המחיר אותה אתם מקבלים אכן משתלמת בעבורכם, ביחס למחירים בשוק.
אם בעבר היה מדובר בשירות אשר נעשה באופן ידני, כיום באמצעות אמצעים טכנולוגים מתקדמים בדמות מערכות מידע מתקדמות ניתן לבחון את חשבונות הספקים במגוון תחומים: תקשורת, פרסום, ליסינג, ביטוח, מיכון, תשתית, בנקים ועוד. משום כך, מדובר בבשורה של ממש בעבורכם כבעלי עסקים אשר מעוניינים לייעל תהליכים ואף ליצור הסכמים טובים יותר אל מול הספקים.
עוד מאמרים בנושא...
ממשל תאגידי מודרני – תפקיד הדירקטור אינו רק פיקוח
בעולם העסקי החדש, תפקידי הדירקטור אינם מסתכמים באישור דוחות או השתתפות בישיבות. ממשל תאגידי מודרני דורש מהדירקטור להיות שותף פעיל, מבקר מושכל, ויוזם אסטרטגי – כחלק ממערך ניהול הסיכונים, הקיימות והבקרה על ביצועי ההנהלה. לא עוד "חותמת גומי" אלא שחקן מפתח בצמיחת הארגון. מהו ממשל
השאלות שדירקטור חייב לשאול בישיבת תקציב
מבוא הכנת התקציב השנתי היא לא רק תהליך פיננסי – אלא רגע שיא אסטרטגי עבור הדירקטוריון. דווקא כאן נמדדת תרומתו של דירקטור מעורב, כזה שאינו מסתפק בחתימה אלא שואל, מאתגר, ובונה מצפן כלכלי לארגון. השאלות הנכונות יכולות להבחין בין שנה של הישרדות – לשנה של
עובד מתפטר? כך בונים תהליך יציאה שמחזק את הארגון
מבוא עזיבת עובדים היא תופעה בלתי נמנעת בכל ארגון. אך כאשר עובד מתפטר, זו לא חייבת להיות נקודת משבר – אלא דווקא הזדמנות לשיפור ארגוני. תהליך יציאה נכון יכול להפוך את הפרידה מהעובד לרגע של למידה, שיפור תהליכים, שמירה על מוניטין, ולעיתים גם חיזוק הקשר
שיטת "Zero-Based Procurement" – כך חוסכים מיליונים בלי לפגוע באיכות
מבוא בעולם שבו חיסכון בעלויות הפך להכרח אסטרטגי ולא רק מטרה תפעולית, יותר ויותר ארגונים מאמצים את הגישה החדשנית של Zero-Based Procurement – רכש מבוסס אפס. בשונה מהנחות רכש מסורתיות, כאן אין "תקציב אוטומטי" משנה שעברה. כל הוצאה צריכה לעבור הצדקה מהתחלה, ללא קשר למה
חיבור בין כספים למשאבי אנוש בארגון יכול לשדרג את הביצועים – פורסם בכלכליסט
בימים אלו, בהם האופק אינו ברור, והארגונים מתמודדים עם שינויים מהירים בשוק, השליטה במידע על מנת לקבל החלטות משמעותיות היא הכרח על מנת לייצר בהירות ככל שניתן. בתקופות כאלה החברות נשענות על הניסיון, המומחיות והכישורים שקיימים בפונקציות השונות ואף מבקשות למתוח את היכולות של כל
שוק העבודה בישראל – תמונת מצב עדכנית לפברואר 2025
מה באמת קורה בשטח – מגמות, נתונים והשלכות אסטרטגיות למנהלים מבוא 2025 נפתחה בצל ההשלכות המתמשכות של מלחמת חרבות ברזל והמתח הביטחוני בצפון. שוק העבודה לא חזר למצבו הקודם – אך הוא גם לא קרס. עם נתונים חלקיים, תנודתיות גבוהה ואי ודאות עמוקה, נדרש ממנהלים
