דניאלה איילה חסקלוביץ - מנהלת חטיבת יעוץ ופיתוח ארגוני - פתרונות אפקטיביים https://esg.co.il הבית להצלחה בחיים ובעסקים Mon, 12 Jun 2023 07:40:13 +0000 he-IL hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7 https://esg.co.il/wp-content/uploads/2023/05/cropped-לוגו-עדכני-פתרונות-רקע-לבן-14523pdf-600-×-600-פיקסל-32x32.pngדניאלה איילה חסקלוביץ - מנהלת חטיבת יעוץ ופיתוח ארגוני - פתרונות אפקטיבייםhttps://esg.co.il 32 32 דפוסי חשיבה MINDSET והתפתחות אישית ומקצועיתhttps://esg.co.il/mindset/ Tue, 30 May 2023 17:27:36 +0000 https://esg.co.il/?p=16016דפוסי חשיבה לכל אחד מאתנו כבני אדם יש לנו דפוסי חשיבה, חלקם מקדמים וחלקם מעכבים.רוב דפוסי החשיבה הם תולדה של המחשבות ,האמונות וההתנהגויות שאימצנו בבית שבו גדלנו כאשר את חלקם עם השנים אימצנו לחיקינו, חלקם קיבלו תפנית ובחרנו לשחרר  אותם וחלקם עדין מנהלים אותנו. פסיכולוגים רבים בחנו את הדרך שבני אדם מקבלים החלטות ופועלים והגיעו למסקנה […]

The post דפוסי חשיבה MINDSET והתפתחות אישית ומקצועית first appeared on פתרונות אפקטיביים.

]]>

דפוסי חשיבה

לכל אחד מאתנו כבני אדם יש לנו דפוסי חשיבה, חלקם מקדמים וחלקם מעכבים.
רוב דפוסי החשיבה הם תולדה של המחשבות ,האמונות וההתנהגויות שאימצנו בבית שבו גדלנו כאשר את חלקם עם השנים אימצנו לחיקינו, חלקם קיבלו תפנית ובחרנו לשחרר  אותם וחלקם עדין מנהלים אותנו.

פסיכולוגים רבים בחנו את הדרך שבני אדם מקבלים החלטות ופועלים והגיעו למסקנה שגם אם אנחנו חושבים שההחלטה שלנו שקולה, לרוב היא מושפעת מדפוסי החשיבה שלנו.
ואף חלק גדול מההתנהגויות שלנו מושפע מהתת מודע ( מהדברים שאנחנו פחות מודעים אליהם והם אלו שמנהלים אותנו.)

אך כדאי לדעת שאם קיים רצון ניתן ללמוד לזהות על ידי חקירה פנימית או בתהליך אימוני / טיפולי מהם הדפוסים שמנהלים אותנו והאם הם מקדמים או מעכבים אותנו.

במהלך היום בני אדם  חושבים אין ספור מחשבות שמשפיעות על הרגשות שלהם ועל התחושות שלהם וכפועל יוצא על ההתנהגויות והתוצאות שלהם.

רגשות עוצמתיים יכולים להניע מאוד לפעולה ולהיות כוח אדיר לעשייה.
לכן חשוב לשים לב אילו מחשבות מנהלות אותנו.
פעמים רבות המחשבות הן כמו טייס אוטומטי שעולות באופן שאינו רצוני מהתת מודע אך אפשר להתחיל לעבוד ולנווט אותן

ניתן דוגמא, מעולם העבודה

עובד שצריך להציג פרזנטציה והמחשבות שמנהלות אותו "אני לא מסוגל לעשות זאת או לחילופין יחשבו עלי שאני גרוע", הרגש שיעלה בעקבות זה יהיה פחד ופעמים רבות ישתק את העובד וימנעו ממנו להצליח ויקבעו את הדפוס של חווית הכישלון לעומת זאת אם העובד יתחיל לאמץ חשיבה מחזקת ויתחבר אל היכולות שלו בשילוב פרופורציה מחשבה חדשה תאפשר לו לנהוג אחרת.

לדוגמא

אני עושה ככל יכולתי להצליח, אני מאמין שזה יסתדר ועוד….

פחד מכשלון יושב על מנגנונים השרדותיים של שלושת ה-F

  1. משתק – freeze
  2. הימנעות – דחיינות flight
  3. מאבק – fight

שלושת ה -F  יוצרים דפוסי חשיבה מחלישים ויושבים על פחד מהצלחה פעמים רבות או מכשלון – שני צידי המתרס

מנהלים בעלי מיינדסט מפותח ומעצים ידעו לזהות את המקום בו נמצא העובד ולהקנות לו כלים ומיומנויות להתקדם.
עובד  פרודוקטיבי שרתום לעבודה ידע להעריך מנהל שמסייע לו לגדול ולצמוח ובפרט מנהל שקשוב לצרכים של העובד ואמפתי אליו.
מנהלים אלו יסייעו לעובד להוציא מהכוח אל הפועל את היכולות שלו

לסיכום

דפוסי חשיבה שליליים יגרמו לנו להתמקד בלמה לא כדאי

דפוסי חשיבה חיוביים יגרמו לנו להתמקד במה שמקדם אותנו ברגע הזה ומהם התועלות שיוצאות לנו מהסיטואציה

חשיבה שלילית יוצרת רגש שלא מקדם את האדם ומעין מעגל קסמים של רגשות של תסכול / כעס הימנעות ועוד

ודפוסי חשיבה חיוביים מאפשרים לאדם למקסם את היכולות שלו ולייצר אנרגיה טובה סביבו.

דפוסים חיובים ושליליים גם מחלחלים אל צוותי העבודה ניתן לראות כמה דפוסי חשיבה שליליים מחלחלים לאווירה הצוותית ומשפיעים על האנרגיה הציוותית ועל הפרודוקטיביות של העובד.
ובאותו אופן כמה דפוסי חשיבה חיוביים משפיעים על האדם ועל הסביבה שלו.

על המנהלים להשכיל ולראות זאת ולשקף זאת לעובד וזאת בכדי שהאדם יוכל לזהות את המקום הסמוי שבו הוא נמצא ומה הוא משדר לסביבה בפרט בסביבת עבודה , אך גם בסביבה חברתית.

האם ניתן לשנות דפוסי חשיבה שאינם מקדמים – התשובה היא כן
למה כדאי? כי הרווחים רבים יותר מהמחירים לאדם עצמו ולסביבתו
חשוב להבין שזהו תהליך של חקירה פנימית,מודעות ורצון ליצור שינוי.

    The post דפוסי חשיבה MINDSET והתפתחות אישית ומקצועית first appeared on פתרונות אפקטיביים.

    ]]>
    תקשורת מנצחת ככלי למינוף תהליכי שירות ומכירה בכל ארגוןhttps://esg.co.il/%d7%aa%d7%a7%d7%a9%d7%95%d7%a8%d7%aa-%d7%9e%d7%a0%d7%a6%d7%97%d7%aa-%d7%9b%d7%9b%d7%9c%d7%99-%d7%9c%d7%9e%d7%99%d7%a0%d7%95%d7%a3-%d7%aa%d7%94%d7%9c%d7%99%d7%9b%d7%99-%d7%a9%d7%99%d7%a8%d7%95%d7%aa/ Thu, 20 Apr 2023 19:03:47 +0000 https://esg.co.il/?p=15400אנשים עושים עסקים עם אנשים ולכן הבסיס לכל מערכת יחסים שלנו עם הלקוחות היא תקשורת מנצחת. לקוחות הם הבסיס של כל חברה ובלעדיהם חברה לא יכולה להתקיים. אז מה זה שירות מצוין שמקדם את תהליכי מכירות? וכיצד הוא נשען על מיומנויות תקשורת? שירות מצוין , ראשית מכיל בתוכו מספר מרכיבים: את היכולת לראות מיהו הלקוח […]

    The post תקשורת מנצחת ככלי למינוף תהליכי שירות ומכירה בכל ארגון first appeared on פתרונות אפקטיביים.

    ]]>

    אנשים עושים עסקים עם אנשים ולכן הבסיס לכל מערכת יחסים שלנו עם הלקוחות היא תקשורת מנצחת.
    לקוחות הם הבסיס של כל חברה ובלעדיהם חברה לא יכולה להתקיים.

    אז מה זה שירות מצוין שמקדם את תהליכי מכירות? וכיצד הוא נשען על מיומנויות תקשורת?

    שירות מצוין , ראשית מכיל בתוכו מספר מרכיבים:

    1. את היכולת לראות מיהו הלקוח שנמצא מולנו, לראות את האדם שמנהל את העסק, להקשיב לו הקשבה אמיתית ולייצר כימיה מתוך מרחב מאפשר.
    2. הקשבה אמיתית וזיהוי ניואנסים בשיחה עם הלקוח מאפשרת  לזהות מהן נקודות הכאב והצרכים שלו ולהציע פתרונות ומענה אפקטיבי מתוך רצון אמיתי לסייע לו.

      לקוח מזהה כאשר נותן השרות באמת רתום אליו ורוצה לתת לו ערך אמיתי שיעזור לו למנף את עצמו ואת העסק.

      הקשבה אמיתית לצרכים של הלקוח, תוך שאלת שאלות מכוונות תסייע להבין את הצרכים שלו.

      הקשבה אמיתית היא לא רק לשמוע את הלקוח, אלא לזהות באמת את צפונות ליבו ולהבין למה הוא זקוק.

      מצוינות בשירות מתחילה ביחס אדיב, במאור פנים, בהקשבה וביצירת חוויה שהלקוח במרכז. וזאת תוך כדי יצירת מערכת יחסים המושתת על אמון וכבוד.

    3. לעמוד במילה ולקיים הבטחות:

      אם הבטחנו ללקוחותינו דבר מה עלינו לעמוד במילה.

      אי עמידה במה שהבטחנו  תייצר הפרת אמון ותפגע קשות בקשר שלנו עם הלקוח.


    היכולת שלנו לייצר עם הלקוחות מערכת יחסים של תקשורת מצוינת (מנצחת) הנותנת מענה לצרכיו , תשפר את נאמנות הלקוחות ותמנף גם את תהליכי המכירה.

    ידוע מעל לכל ספק שלקוחות קונים שרות / מוצר באופן תדיר מאותו ספק, כשהם מרוצים מהקשר שנוצר ומהתקשורת בין נותן השירות למקבל.

    תקשורת מנצחת
    עוסקת ביכולת שלנו לדעת לייצר מכנה משותף עם הלקוח, ליצור מרחב מכבד
    להיות אמפתיים לצרכים שלו
    תוך כדי מתן מענה לצרכים שלו.

    אתייחס למספר מרכיבים  מתוך מודל תאיז"א שפיתחתי

    הלקוחות שלנו ביחסים עמנו  זקוקים

    ת – תקשורת מצוינת וקולחת אתנו
    א – אמון
    י – ידע מקצועי
    ז – זמן תגובה
    א – אפקטיביות

    עבודה על פי מודל זה תייצר שביעות רצון אצל הלקוח ותסייע לשמר את הלקוח אצלנו

    ויתרה מזאת תאפשר ללקוחות שלנו להיות שגרירים מצוינים עבורנו שבזכותם להפניות רבות   (לידים חמים) שיביאו לקוחות חדשים לתוך העסק שלנו.

    מצוינות בשירות בעזרת תקשורת מנצחת
    ללא ספק מסייעת למנף תהליכי מכירה, לייצר מכירות תוספתיות ולשמר לקוחות.

    דניאלה איילה חסקלוביץ – מנהלת יחידת יעוץ ופיתוח ארגוני

    בעלת תואר שני (פסיכולוגיה, סוציולוגיה בחינוך), מנחת קבוצות ותיקה ומנוסה ובעלת ניסיון של 23 שנה בתחום ההנחיה, יעוץ ופיתוח ארגוני בליווי ארגונים מובילים במשק.שנים רבות הרצתה באקדמיה, בבית ספר תפנית למנהלים של האוניברסיטה הפתוחה, ביחידת החוץ של אוניברסיטת תל אביב ובסמינר הקיבוצים מחברת הספר "נשים ואוכל", MASTER NLP ומטפלת התנהגותית קוגניטיבית בעצימות נמוכה

      The post תקשורת מנצחת ככלי למינוף תהליכי שירות ומכירה בכל ארגון first appeared on פתרונות אפקטיביים.

      ]]>
      מה עומד מאחורי תהליכי קבלת החלטות?https://esg.co.il/%d7%9e%d7%94-%d7%a2%d7%95%d7%9e%d7%93-%d7%9e%d7%90%d7%97%d7%95%d7%a8%d7%99-%d7%aa%d7%94%d7%9c%d7%99%d7%9b%d7%99-%d7%a7%d7%91%d7%9c%d7%aa-%d7%94%d7%97%d7%9c%d7%98%d7%95%d7%aa/ Thu, 20 Apr 2023 18:41:51 +0000 https://esg.co.il/?p=15385קבלת החלטות בכדי לקבל החלטה נכונה צריך לבדוק האם ההחלטה תניב את התוצאה הרצויה.ישנם אנשים שתהליך קבלת ההחלטות הוא מאוד מהיר אצלם ויש כאלו שקבלת החלטות מעוררת בהם המון לחצים וסימפטומים של חרדה. על קבלת החלטות משפיעים המון גורמים: גורמים חיצוניים (אילוצים בשטח-תנאים/סביבה) גורמים פנימיים-גורמים אישיותיים. יש כמה שאלות שכדאי שנשאל את עצמנו. האם להחלטות […]

      The post מה עומד מאחורי תהליכי קבלת החלטות? first appeared on פתרונות אפקטיביים.

      ]]>

      קבלת החלטות

      בכדי לקבל החלטה נכונה צריך לבדוק האם ההחלטה תניב את התוצאה הרצויה.
      ישנם אנשים שתהליך קבלת ההחלטות הוא מאוד מהיר אצלם ויש כאלו שקבלת החלטות מעוררת בהם המון לחצים וסימפטומים של חרדה.

      על קבלת החלטות משפיעים המון גורמים:

      • גורמים חיצוניים (אילוצים בשטח-תנאים/סביבה)
      • גורמים פנימיים-גורמים אישיותיים.


      יש כמה שאלות שכדאי שנשאל את עצמנו.

      • האם להחלטות שנקבל יש השפעה לטווח הארוך או לטווח הקצר?
      • האם ההחלטות הן הרות גורל ואינן הפיכות או החלטות לא מסכנות אף אחד ויכולות להיות הפיכות.
        **חשוב לבחון מה הם  הקונפליקטים העולים על פני השטח כשאנו נדרשים לקבל את ההחלטה
      • האם הם קונפליקטים פנימיים שלנו בנינו לבין עצמינו או מול אנשים אחרים.


      בואו נכיר סגנונות שונים של אנשים בעת קבלת ההחלטות

      1. ישנם אנשים שקל להם לקבל החלטות, הם שלמים עם תהליך קבלת ההחלטות וזה לא אישו עבורם ולרוב הם משלבים אלמנטים רגשיים ושיקולים רציונליים והם מאוד בטוחים בעצמם.
        וגם אם "לכאורה הם טעו" הם ילמדו מזה ויעשו הפקת לקחים.
      2. ישנם אנשים שמאוד חשוב להם ללכת על בטוח ולכן הם יקבלו את ההחלטה רק כאשר הם יהיו בטוחים שזו הדרך הנכונה, יש בהם את מידת הפרפקציוניזם והם מתקשים לקחת סיכונים ורוצים לקבל את ההחלטה הטובה ביותר, הם לא ספונטניים בנושא קבלת החלטות ולרוב יקח להם זמן לקבל את ההחלטה, אך כשהיא תתקבל הם יהיו שלמים איתה.
      3. ישנם את היושבים על הגדר- אנשים שדוחים את קבלת ההחלטה כיוון שיש להם חשש לקבל את ההחלטה ולקחת אחריות עליה, הם פעמים רבות יושבים על הגדר, הם פחות בטוחים בעצמם וביכולת קבלת ההחלטות שלהם-חשוב לחזק בהם את תחושת הביטחון והמסוגלות העצמית.
      4. ישנם את האנשים שחשוב להם שכולם יהיו מרוצים והם יתקשו לקבל החלטה בניגוד לאחרים, הם לא  רוצים לפגוע באף אחד וחשוב להם לרצות את כולם.(המרצים)
      5. ישנם אנשים שמקבלים החלטות מתוך אימפולסיביות מבלי לבחון את התמונה בכללותה.
        וההחלטה פזיזה.
      6. ישנם אנשים שנעים ומתנדנדים כל הזמן בין שתי החלטות.
      7. וישנם אנשים שמקבלים החלטות ומתחרטים עליהם.

      ישנם לא מעט אנשים שתהליך קבלת ההחלטות מעורר בהם חרדות רבות כולל סימפטומים פיזיולוגיים והם ממש בחווית מצוקה  ועולות בהם מחשבות טורדניות.

      חשוב לנרמל עבורם את תהליך קבלת ההחלטות ולהעביר את המסר שהחלטות לרוב הן לא הרות גורל וניתנות לשינוי (בהנחה שהדבר הוא אכן כך) והמטרה היא ללמוד מהם ולדייק את התהליך הנכון ביותר עבורנו, תוך כדי התייחסות לכלל הגורמים, הפנימיים והחיצוניים.

      ועכשיו לצעדים פרקטיים בתהליך קבלת החלטות

      1. הצבת מטרה שעליה אנחנו אמורים לקבל החלטה.
        כיצד יראו פני הדברים כשההחלטה תתקבל?
        מה תרגישו כשתשיגו אותה ומה תחשבו על עצמכם-ממש יצירת חזון של השגת המטרה.
      2. איסוף מידע –מהו המידע שאנו זקוקים לו בכדי  לקבל את ההחלטה
        לדוגמא:  בהתלבטות לגבי רכישת מוצר כזה או אחר
        איזה  מידע  יש לנו על המוצרים, על התוצרים שהם מפיקים, האיכות שלהם עלויות ועוד.
      3. בחינת המידע והאם הוא מקדם אותנו להשגת המטרה.
      4. יתרונות, תועלות והערך עבורנו.
      5. בחינת גורמים מאתגרים בדרך .
      6. בחינת ההשלכות שיתממשו לאחר קבלת ההחלטה.
      7. בחינת חלופות אופציונליות.
      8. איסוף מידע על כל אחת מהחלופות.
      9. רגע קבלת ההחלטה
      10. הפקת לקחים ומשוב.


      והכי חשוב ללמוד מהדרך ולעשות הפקת לקחים.

      אין אדם שלא טועה בדרך, החוכמה זה ללמוד ולעשות הפקת לקחים תוך כדי תנועה, לחיי החלטות מעצימות.

      דניאלה איילה חסקלוביץ – מנהלת יחידת יעוץ ופיתוח ארגוני

      בעלת תואר שני (פסיכולוגיה, סוציולוגיה בחינוך), מנחת קבוצות ותיקה ומנוסה ובעלת ניסיון של 23 שנה בתחום ההנחיה, יעוץ ופיתוח ארגוני בליווי ארגונים מובילים במשק.שנים רבות הרצתה באקדמיה, בבית ספר תפנית למנהלים של האוניברסיטה הפתוחה, ביחידת החוץ של אוניברסיטת תל אביב ובסמינר הקיבוצים מחברת הספר "נשים ואוכל", MASTER NLP ומטפלת התנהגותית קוגניטיבית בעצימות נמוכה

        The post מה עומד מאחורי תהליכי קבלת החלטות? first appeared on פתרונות אפקטיביים.

        ]]>