עסקת ליסינג מימוני נועדה לאפשר לכם לנהוג ברכב חדש וזאת ללא הוצאה של סכום חד פעמי גבוה הדרוש לרכישת רכב חדש באופן רגיל.
ליסינג מימוני מהווה את הבסיס בתחום עסקאות הליסינג, מדובר בפתרון משתלם עבור מי שמעוניין לנהוג ברכב חדש, אולם מתקשה לעמוד במחיר המלא במזומן. ליסינג מימוני משרת הן לקוחות פרטיים והן חברות מסחריות ונועד לאפשר לנהוג ברכב חדש וזאת בתנאי תשלום נוחים.
העסקה כוללת תשלום מקדמה לא גבוהה, הוספה של סכום קטן וקבוע בכל חודש לאורך תקופת ההסכם ובתום התקופה, תוכלו לשלם את היתרה ולרכוש את הרכב.

לנהוג ברכב חדש מבלי להשקיע הון ראשוני גבוה
המציאות הכלכלית העכשווית במדינת ישראל, אינה מאפשרת לכל מי שמעוניין לרכוש רכב חדש לממן את העסקה במלואה במזומן.
רבים נאלצים להתפשר על רכישת רכב מיד שנייה, שלעתים עלול להוביל להוצאות תחזוקה, תיקונים וטיפול גבוהות וזאת לצד התפשרות על איכות ונוחות. ליסינג מימוני מהווה פתרון עבור כל מי שמעוניין לרכוש רכב חדש, אך אינו יכול לעמוד בתשלום בבת אחת. רכישת רכב מיד שנייה מלווה בלקיחת סיכון, שכן מי שתלוי ועובד עם הרכב ונמצא על הכביש שעות רבות, לא בהכרח יכול לסמוך על רכב מיד שנייה שמידת אמינותו מוטלת בספק.
הליסינג המימוני מהווה פתרון נוח במיוחד גם עבור חברות המחזיקות מספר רכבים או צי רכבים של ממש. עסקת ליסינג מימוני מאפשרת לחוכר ליהנות מתשלום מקדמה נמוכה ומאפשרויות מימון מגוונות. ההחזר החודשי נקבע בתיאום עם הלקוח ומותאם ליכולותיו הכלכליות. בשונה מליסינג תפעולי, האחריות על תחזוקת הרכב והוצאות הטיפול בו חלות על מזמין שירות הליסינג.
פתרונות אפקטיביים לחיסכון בעלויות
רובן של עסקאות ליסינג מימוני נפרשות על פני 3 שנים ובתום התקופה עומדת לרשות הלקוח האפשרות לרכוש את הרכב.
שיטת הליסינג המימוני תורמת ומסייעת לפעילות השוטפת של עסקים, שכן היא חוסכת את הצורך בהשקעת הון ראשוני גבוה ואת התשלומים החודשיים ניתן לממן על בסיס רווחים.
חברת ESG מתמחה במתן פתרונות אפקטיביים להגדלת הכנסות ולהקטנת הוצאות עבור לקוחות פרטיים, חברות ובעלי עסקים. צוות המומחים שלנו רואה תמיד את טובת הלקוח לנגד עיניו ופועל מתוך עמדה מקצועית, מחויבות ומסירות. שירותי החברה מאפשרים לכם לחסוך בעלויות ובכך לייעל את פעילות העסק ולהביא לצמיחה ושגשוג כלכליים, מקצועיים ואישיים.
עוד מאמרים בנושא...

מחקר: מה באמת מונע ממנכ"לים לגדול?
מהם באמת החסמים שמונעים ממנכ"לים בישראל לגדול? מבוא מה באמת מונע ממנכ"לים לממש את הפוטנציאל של הארגון שלהם?האם מדובר בעומס יומיומי, ביכולת להנהיג, בהעדר חזון – או שמא בצוות שאינו מגויס או לא נמדד? כדי לענות על השאלות האלו נערך מחקר עומק בקרב 612 מנכ״לים, סמנכ״לים

איך לזהות צווארי בקבוק בארגון ולשחרר אותם בזמן אמת
בכל ארגון מסתתרים "צווארי בקבוק" – אותם שלבים, תהליכים או יחידות שמעכבים את הזרימה התקינה של הפעילות העסקית. הם אינם תמיד גלויים לעין, אך השפעתם ניכרת: איטיות, שחיקה, תסכול בקרב עובדים ואובדן הכנסות. מנכ"ל אפקטיבי יודע לא רק לאתר את החסמים, אלא גם להבין את

מה מנכ"לים בישראל יכולים ללמוד מה-OECD ומה-WEF?
העולם העסקי משתנה בקצב מסחרר, ומנהלים בכירים נדרשים לאמץ תובנות גלובליות כדי להישאר תחרותיים בשוק המקומי. ארגונים כמו ה-OECD (הארגון לשיתוף פעולה ולפיתוח כלכלי) ו-WEF (הפורום הכלכלי העולמי) מהווים מקור מרכזי לנתונים, מגמות, וכלי מדיניות שמשפיעים על קבלת החלטות ברמה האסטרטגית. עבור מנכ"ל ישראלי, השאלה

מפת הדרכים לצמיחה עסקית בשנת 2025
תחזיות, כלים וטכניקות לחברות קטנות ובינוניות – איך לזהות מנועי צמיחה פנימיים מבוא בשנת 2025, צמיחה עסקית אינה תוצאה של מזל – אלא תוצאה של בחירות ניהוליות מדויקות, שימוש נכון בנתונים וזיהוי מוקדם של מנועי צמיחה פנימיים. בעידן של שיבושים טכנולוגיים, תחרות מוגברת ושוק עבודה

המעבר מניהול מבוסס תחושות לניהול מבוסס נתונים
דאטה כמנוע אסטרטגי – איך למנף מידע לקבלת החלטות ניהוליות חכמות מבוא ניהול טוב היה לאורך ההיסטוריה עניין של אינטואיציה, ניסיון, חוכמת רחוב וקבלת החלטות על סמך תחושת בטן. אך בעידן הדיגיטלי, שבו כל פעולה ארגונית מייצרת נתונים, העולם עובר מהפכה – המעבר מניהול מבוסס

מדדי הצלחה חדשים לעידן החדש
למה ROI ו-EBITDA לא מספיקים – אילו מדדים ארגונים מתקדמים באמת בודקים היום מבוא בעולם העסקי של היום, תחרות מהירה, לקוחות דיגיטליים ונתונים בשפע הופכים את המושג "הצלחה" למורכב ודינמי מאי פעם. מדדים מסורתיים כמו ROI (החזר על השקעה) ו-EBITDA (רווח לפני ריבית, מס, פחת
מאמרים קשורים לנושא.